首钢长钢将“以数字化转型赋能高质量发展”贯穿企业改革发展全过程，以绿色智慧为抓手，通过管理与技术的深入融合，持续推进数字赋能工作。

长钢按照集团管控类信息化项目推广进度和工作部署，先后完成集团管控类信息化项目，主要包括投资管理系统，通过对投资项目全过程的动态监控和管理，实时掌握项目的进展，提升投资管理效率；完成业财一体化项目，通过“数据不落地”的在线协作模式，实现长钢各个业务系统与集团财务系统信息间的数据融合，提升财务管理效率；法务管理系统，通过全面公开透明的合同签订和履行过程，明确授权信息，提升业务效率与透明度。同时，按照“强基、固本、提智”原则，分阶段、有步骤推动各项工作，通过自动化、智能化手段，不仅实现了生产流程的细化优化，同时减少人工干预，生产效率显著提升。焦化厂焦炉地下室智能巡检“机器人”完成安装调试开始试运行，实现了生产工艺流程化、数采智能化、巡检无人化、网络数字化。财务一体化系统上线，自动化率达到97%以上。原料全自动检验系统（一期风动）完成，实现了检验样品远程自动发送接收；废钢智能判级系统等自动化检验类项目完成，进一步提高了工作效率。