集团“两会”报告主题鲜明、目标明确、催人奋进，既客观总结了取得的成绩，也直面了挑战和不足，对2025年工作部署重点突出、路径清晰，体现了集团党委的战略发展定力，为长钢公司找准自身坐标，实现“十四五”圆满收官，开启高质量发展新征程指明了方向、提供了遵循、坚定了信心。

2024年，面对持续严峻的市场形势，我们深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，坚持“两降一提升”，有效对冲不利因素，15项关键指标36次创历史纪录，长钢公司被山西省评为长流程联合钢铁企业环保绩效A级，荣获“钢铁绿色发展标杆企业”“钢铁行业绿色好技术”“全国厂务公开民主管理示范单位”“生铁加工成本优秀企业”“2022—2024年度全国热轧带肋钢筋质量能力分级卓越质量等级A+”“2024年‘白玉兰’杯优质建筑用钢品牌人气企业”等荣誉，这些都为我们实现2025年开门红奠定了基础、提供了动力、增强了信心。

2025年是“十四五”规划收官之年。长钢公司将坚决贯彻集团的各项决策部署，坚定发展信心，保持战略定力，坚持“一引领两融合”，贯彻“双碳”要求，尊重“三个规律”，聚焦“四个极致”，坚持“八个注重”，从以下几个方面将集团“两会”精神贯彻落实到经营生产实践中。

一是立足求生存谋发展定位，强弱项补短板，全面提升生产顺稳水平。牢固树立“生产顺稳是最大效益”的理念，严格落实“以效率为核心、以成本为抓手、以创新为驱动，降低成本、降低能耗、提升效率”的要求，持续深化“学巴钢经验·促指标提升”，全方位推进对标管理和指标体系建设。加大市场精准研判，将跑赢结果真正体现到经营结果上，提升全流程稳定运行和极低成本管理水平，确保主要工序主要指标达到行业50分位以上，夺回铁成本优势。巩固环保绩效A级水平，高效推进以双超发电项目为代表的节能项目达产达效，深入推进绿色低碳转型，提升基础能力和竞争实力，加快信息化和智能制造步伐，实现数字化转型赋能高质量发展。二是不断深化“一引领两融合”，推动技术创新成为首钢第一竞争力。坚持以技术创新引领产业创新，不断健全完善科技创新体系，推动科技成果转化为现实生产力。坚持以技术创新为牵引发展新质生产力，以管理创新为依托提升效率效益，以商业模式创新为突破口输出优质服务，提升“产品+服务”能力，依托技术创新，深化差异化服务，全力推动产品产业转型升级，在存量市场和增量市场中寻求发展机遇，实现更有质量、更有效率、更有韧性、更可持续的发展。三是推动深化改革和创新求变，激发企业内生动力。聚焦卡点堵点痛点完善市场化运行机制，在深化转型提效中增强岗位分类管理的实效性。扎实推进非钢辅业全要素市场化改革，增强企业核心竞争力。四是把党建深度融入生产经营，将党组织政治优势转化为企业发展优势。坚持以党的二十届三中全会精神为指导，围绕贯彻落实集团“两会”精神、公司第八次党代会精神和职代会确定的八个方面重点任务，建强战斗堡垒，增强职工群众对红色长钢的情感认同、目标认同和价值认同，凝聚起攻坚克难的强大合力，充分体现党建与生产经营深度融合的成效。

新征程新使命新担当。面对新一轮行业周期性深度调整和形势目标任务，长钢公司全体干部职工将把集团“两会”精神转化为加强管理、促进生产、深化改革、创新发展的具体举措，补短板强弱项，聚力聚焦，创新创造，奋力开创长钢公司高质量发展新局面，为加快打造中国式现代化的首钢场景贡献长钢力量。