集团“两会”以宽阔的视野、深邃的思考，既立足当前问题，又着眼长远发展，吹响了改革焕新、接续奋斗的号角，让我们切实感受到了使命、感受到了责任、感受到了力量，面对未来工作，让我们勇气更大、底气更足、志气更坚。

2025年是首钢矿业“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。不管对首钢集团来讲，还是对矿业公司来说，都是开启高质量发展新篇章的关键一年。

矿业公司将不折不扣地落实集团“两会”精神，要深入学习领会精神实质，围绕如何实现目标任务、如何对待机遇挑战、如何落实工作要求、如何抓实制度执行等，切实把思想和行动统一到集团党委对当前内外部形势的科学判断和明年工作的决策部署上来。坚持一切从实际出发，围绕“十四五”收官，坚持“八个注重”经营方针，推动技术创新成为第一竞争力，探索实践低碳绿色发展新途径，聚焦资源接替、加速工程建设，统筹产业发展、提升价值创造能力，始终保持反复冲锋的劲头，在加快打造中国式现代化的首钢场景中彰显矿业担当和作为，贡献矿业智慧和力量。

坚持深耕细作，打造高质量的产业格局

集团“两会”明确，要着力增强经营韧性，在做优做强钢铁主业上取得明显成效；以对标挖潜为抓手提升生产经营质量。

发展新质生产力不是要忽视、放弃传统产业，而是要深刻分析比较优势和增长潜力，用全面、辩证、发展的眼光观察和理解传统产业与新质生产力的关系。作为钢铁产业链的重要组成部分，落实职代会精神，矿业公司就要始终把资源作为更有韧性更可持续发展的“命脉”，用有限资源创造出无限价值，坚定扛稳服务钢铁大局的重大使命。一是要深入挖掘资源潜力。近年来，随着露天采点相继闭坑，资源紧缺矛盾日趋突出。我们要以延长矿山寿命为方向，强化后露天时代开采研究，回收挂帮矿和排土场矿石资源，牢牢端稳自己的饭碗；要全力推进资源接替，落实地采建设目标，按规划推进马城铁矿、杏山扩建、唐首马矿地采等重点工程，确保有序接替，有效保证产业链安全。二是要深入挖掘人力潜力。聚焦服务主业，加快相关产业调整升级，退出低效业务。锚定地采、选矿、运输等成为行业劳动效率第一的目标，逐工序全要素深度挖潜提效。逐单位优化劳动用工结构，持续降低人工成本、提升人工投入产出。做好人力资源平衡配置及实训，满足马城铁矿投产需求。要树立长期过紧日子苦日子难日子思想，落实“节约一分钱就是创造一份利润”的理念，要聚焦短板弱项，深挖细做，以更加精细化管理让每一份资源都发挥出最大效益。

坚持创新驱动，打造高质量的智能矿山

集团“两会”明确提出，要坚持把技术创新摆在企业发展最优先的位置，在改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、布局未来产业上精准施策，努力提升全要素生产率。

对照这一要求，要统筹推进技术创新、管理创新和商业模式创新，把智能矿山建设作为创新融合的重要抓手，走出一条从技术强到企业强的特色新路。一是要推动技术创新成为第一竞争力。健全更加完善、高效的管理体系，创建更具活力的激励机制，推动技术创新向更高层次迈进，为高质量发展提供有力的技术支撑。持续加大科技研发投入，深入推进产学研用一体化，合作开展重大技术创新课题。强化技术创新成果推广应用，提升技术创新在降本增效中的贡献率。加大科技创新成果外部评选力度。二是要推动技术创新与管理创新深度融合。聚焦马城项目带来的产业结构调整，实施组织架构、劳动组织、生产组织等系列创新变革，优化人力配置、提升人力价值、提高劳动效率。聚焦智能矿山建设带来的管理基础变化，实施业财一体化系统与专业管理系统、管理一张图高度融合，持续深化创新应用，实现管理体系和管控能力数智化跃升。三是要推动技术创新与商业模式创新深度融合。坚持以市场为导向，以价值链为基础，从客户角度出发，通过细分和资源配置，寻求增值空间。深入开展卓著品牌创建，加强品牌工作体系和能力建设，提升首矿产品品牌价值，构筑新的竞争优势。

坚持全局管控，打造高质量的管理体系

首钢“两会”明确提出要坚持以改革创新思维破除制约高质量发展的体制机制障碍，更加注重系统集成、突出重点和改革实效，全面完成深化提升各项任务，切实增强核心功能，提升核心竞争力。

对照这一要求，一要健全完善管控体系。聚焦“十四五”规划收官，确定2025年预算计划安排。丰富“1+1+N”管控内涵，健全马城铁矿、唐首马铁矿、首矿建等法人单位的经营计划、财务预算、重点工作体系。坚持工资总额与效率效益同向联动，持续优化工效挂钩机制，传导压力、跑赢市场，实现企业增效、职工增资。审慎投资，树牢投资能力和投资效益“两把尺子”，强化投资项目后评价和达产达效管理，确保干一个、成一个。完善专业管理手册，运用四类能力清单，狠抓管理体系运行，强化车间履职尽责，提升专业系统管理效能。贯彻北京市国资委要求，实施项下企业监事会改革，强化董事会审计委员会建设，确保合规运营。全力推进代管单位项下劣势企业退出。二要推进合规建设。以强化落实、提高标准、体现效果为原则，发挥好业务、管理、监督部门“三道防线”作用，紧盯重点领域，确保经营依法合规，不发生重大合规风险事件。修订业务合规指引，健全合规制度体系。丰富合规管理清单，增强针对性、适用性。应用合规信息系统，强化监督检查，推进合规管理机制落地。优化合规考评指标，发挥考评机制作用，促进合规工作效果提升。开展好“三查”调研、效能监察、审计专项监督，全面落实问题整改，提高检查监督质效。三要坚决打好打赢“十四五”收官战。2025年的目标任务已经确定，工作点多面广、千头万绪。矿业公司职代会将对全年工作进行安排部署，这些任务目标不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，需要付出超常的艰辛和努力。我们既要仰望星空，更要脚踏实地；既要顾全大局，更要落地局部；既要站得更高，更要看得长远。要树立系统思维，在提高效率效益、锻造长板、数智赋能、防控风险等工作中持续发力，科学复盘、全面总结、明确目标。在全局管控上精准发力，持续提升企业经营质效；在挖潜与建设上精准发力，持续提高矿产资源保障能力；在提效增绿上精准发力，持续扩大绿色发展价值贡献；在提升产业链强度上精准发力，持续推动相关产业增能提效；在“一引领两融合”上精准发力，持续增强企业发展动能；在合规管理上精准发力，持续夯实企业发展基础；在党建引领上精准发力，持续保障企业稳健发展。善始善终、善作善成，在反复冲锋中收获实实在在的成效。