1月16日，首钢管理创新委员会全体会议召开，评审集团第二十六届管理创新成果及优秀组织单位，进一步推动集团管理创新工作。集团领导邱银富、曾立、朱国森、姚志刚及首钢管理创新委员会委员参加。曾立主持会议。

邱银富对一年来首钢管理创新取得的长足进步给予肯定，他指出，一年来，集团各单位聚焦企业经营发展卡点堵点痛点，通过管理创新和深化体制机制改革，提升了全要素生产率，释放了企业发展活力，加快了产业转型升级，促进了企业效率效益双提升。

围绕下一步做好管理创新工作，邱银富强调，要坚持把管理创新作为发展新质生产力的重要支撑，进一步提升效率效益。

一是要坚持问题导向和目标导向持续开展管理创新，进一步提升企业竞争力。要坚持技术创新与管理创新深度融合，提升比较竞争优势。始终保持管理创新与技术创新同频共振，把技术创新遇到的体制机制障碍作为管理创新的切入点、落脚点，深挖产业链、供应链的价值点、创新点，推动新质生产力发展。要围绕打造适用首钢的商业模式开展创新，提升价值创造能力。以市场为导向、以价值链为基础，从客户角度出发，通过对价值链各环节的细分和资源配置寻求增值空间。要围绕做实“四个极致”开展创新，提升企业效率效益。聚焦企业经营发展卡点堵点痛点问题，推动组织变革和流程再造，重塑管理体系、优化管理模式、提升管理效率。

二是要围绕深化体制机制改革开展管理创新，进一步释放企业发展活力。要全面完成深化改革任务，更加主动、自觉地以改革创新的实招、硬招，破解发展中存在的问题和困难，确保全面完成。通过持续深化改革，不断增强企业经营质量、提升核心竞争力。要在破解重点难点问题上持续发力。站在企业自身生存发展的高度，通过管理创新破除制约高质量发展的体制机制障碍。深化组织机构改革，提升劳动效率。以完善市场化机制为主线，进一步深化三项制度改革，为企业高质量发展提供机制保障。要在成果转化上持续发力。继续推广有价值的、可复制的管理经验，促进集团整体管理水平提升。

三是要围绕推动数字化转型开展管理创新，进一步加快产业转型升级。全面落实数字化转型实施方案，着力夯实数字化转型基础，深化数智技术应用，强化人工智能驱动，加速产业转型升级。要打牢数字化转型基础。以行业最佳实践作为标杆，统筹推进数据治理、人工智能、云平台建设，为推动集团数字化转型提供制度建设、要素保障。强化顶层设计，切实提高数字化转型的针对性、实效性。要提升集团管控与赋能能力。着力解决企业运营中存在的问题，高效支撑健全管理体系、提升管理能力、赋能产业发展，提升全要素生产率。深入推进集团管控类系统覆盖、业财主干流程贯通，持续丰富业务场景、深化数据应用，打造高效、敏捷、智慧的管控与服务体系。要锻造产业“数智”赋能长板。推进数字技术与首钢发展深度融合。钢铁板块要深入推进高效协同的一体化管控，全面提升经营管控能力、协同制造能力、管理服务能力，提升“制造+服务”水平。北京园区要围绕打造一“高地”一“支点”，着力提升园区运营与产业服务能力，促进园区消费与园区产业创新发展。财务公司、首惠产融、基金公司要拓展金融科技产品应用场景及服务范围，提升金融服务实体能力。

四是要持续完善管理创新体系，加强人才队伍建设，营造管理创新氛围。要进一步完善创新机制，搭建完善的管理创新平台，促进管理创新成果转化应用。要传承首钢优秀的创新文化，弘扬“敢为天下先”的创新精神，营造良好的管理创新氛围。要强化优秀青年人员的培养使用，让创新人才脱颖而出。要抓好青年人才的培训，为人才队伍建设和企业健康发展做好人才储备。