连日来，北京园区平台各单位通过线上线下学习贯彻集团“两会”精神，进一步统一思想、凝聚共识。广大干部职工一致认为，要深刻认识外部环境的复杂性和全年任务的艰巨性，增强责任感和使命感；深刻把握新的战略发展机遇，坚定发展信心，保持战略定力，增强信心和底气；深刻领会北京园区平台的使命任务，增强园区开发运营主业的责任担当，努力开创园区高质量发展新局面。

首钢建投提出“四个坚持、四个聚焦、四个加快形成”的工作思路，要认真落实市委市政府各项工作要求，按照集团党委统一决策部署，坚持“一引领两融合”，聚焦增值服务创新，拓展收入增量，加快形成可持续发展商业模式；坚持产城融合的科技园区定位，聚焦以科幻为主的战略性新兴产业、未来产业赛道，加快形成“1+3+X”新质生产力产业体系；坚持数智化转型，聚焦资产管理能力提升、服务水平提升、数智化运营管理水平提升，精准匹配客户服务，加快形成核心竞争能力；坚持“八个注重”“四个极致”经营方针，聚焦卡点堵点，打造不动产经营能力和产业运营服务能力两个核心竞争力，深化党建融合和市场化改革，以强化对标提升为管理抓手，加快形成经营效益和效率持续提升的良好局面。重点工作要着力加快改革创新，进一步增强企业可持续发展动能；着力加快高精尖产业集聚，进一步提升产业发展势能；着力加快多元特色消费业态培育，进一步提升消费潜力活力；着力加快重大项目导入和实施，进一步强化“磁吸”效应；着力加快管理水平提升，进一步提高核心竞争力。首钢建投将坚决贯彻落实集团“两会”决策部署，坚定信心、迎难而上，为实现园区更高效率更有韧性更可持续发展作出新的贡献。

园区平台各单位以集团“两会”精神为指引，进一步明确工作目标和方向。首钢园服领导班子成员紧紧围绕集团“两会”精神和要求，进行专题学习和交流研讨，明确了下一步工作思路。进一步提高政治站位，用“一引领两融合”统领各项工作，树立产业思维，精心编制“十五五”规划，找准发展方向；建设学习型企业，积极开展取证培训、现场调研培训，与先进企业、园区开展学习交流活动，全面提升员工综合素质；积极拓展市场，主动跟进服贸会“一会一址”物业服务，开发社会餐饮、团餐项目，做好文创和旅游产品策划，联动园区商业网点打造特色消费场景；要搞活内部机制，遵循“三个规律”，在管理对标的基础上开展指标对标，活化内部考核奖励机制，积极探索管理创新，激发内生动力。

园区管理部广大职工表示，要切实提高政治站位，严格落实自身职责，结合园区管理部的实际工作，从严从实抓好各项工作落实，不断开拓进取、努力工作，为首钢集团的创新发展贡献自己的最大力量。针对如何做好下一步工作，今年园区管理部将强化费用管控，深化提质增效、转型改革；提升专业管理能力；持续提高资产管理水平；助力乡村振兴工作。要在费用节降、资产管理、转型提效上下功夫，坚定必胜信心、勇于开拓创新，确保一季度“开门红”，为完成全年工作任务打下良好基础。

首钢特钢广大干部职工认为，集团在2024年经济下行的压力仍取得了不错的成绩，这样的成绩来之不易，令人备受鼓舞。在2025年的工作中，首钢特钢将围绕“七个着力”部署工作，在首特钢园区土地盘活、招商去化等方面抓好落实，着力打造首特钢园区比较竞争优势，为园区一“高地”一“支点”建设，以及集团高质量发展贡献力量。