在首钢“一引领两融合”新质生产力发展战略路径中，技术创新是核心驱动，管理创新是重要支撑。在今年首钢“两会”上，集团党委书记、董事长赵民革强调：“坚持把管理创新作为发展新质生产力的重要支撑，进一步提升效率效益。”对此，我们要深刻理解其中要义，凝聚共识、全面落实，聚焦企业经营发展中的卡点堵点痛点问题，推动组织变革和流程再造，重塑管理体系、优化管理模式、提升管理效率。注重在快速变化的市场竞争中保持敏捷和韧性，在高手如云的市场“棋盘”中保持先手与攻势，总结提炼至真至简的管理创新之道，不断积蓄愈发充盈的管理创新之力，坚定不移推进首钢发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变。

在推动企业高质量发展进程中蓄能管理创新之力，需要我们聚焦“问题”、研精方法，以管理创新激扬发展之势。全要素生产率大幅提升是新质生产力的重要标志。企业管理创新是一个多方面相互融合发展的过程，通过对生产力要素的高效配置、提供制度设计，以达到更低投入、更高效率输出的目的。“十四五”以来，首钢在进一步深化集团管控体系改革上下功夫，在进一步深化市场化机制改革上下功夫，在进一步深化三项制度改革上下功夫，努力向极致效率、极致能效、极低成本管理能力提升要效益，向资源极优配置能力提升要效益，向资产质量改善要效益。经过多年发展，我们在治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等方面有了长足发展，企业经营管理能力不断增强，资产质量持续改善，极低成本管理深入推进，金融服务能力稳步提升。实践证明，健全完善管理创新机制是提高企业决策效率、执行效率，助力企业发展日新月异、蹄疾步稳的关键举措。面对建设世界一流企业，打造中国式现代化首钢场景的历史责任，我们要坚持深度对焦管理短板和瓶颈，找出“风险点”“聚焦点”“提升点”，加强对标先进经验的持久性和创新性，不断促成新的管理创新，支撑企业高质量发展。

在推动企业高质量发展进程中蓄能管理创新之力，需要我们守正笃实、久久为功，以管理创新稳固发展之盘。创新管理工作并非一蹴而就，这是一个不断重塑、不断优化、不断提升的过程。如何强管理之能、增发展之效，构建更为高效、更具质量的管理创新体系，支撑企业高质量发展，需要我们进一步提升资源极优配置能力，在主营业务和主导产品上饱和配置资源、实现突围；进一步提升极致效率管理能力，持续深化三项制度改革，充分运用数智技术，把数字化转型效果体现在劳动组织优化和劳动效率提升上；进一步提升极致能效管理能力，深入推进“双碳”工作方案落地见效，构建绿色低碳发展新优势；进一步提升极低成本管理能力，以能够达到的最低成本要求自己，充分发挥技术进步在成本控制中的核心作用；进一步改善资产质量，落实“三个一块”化债思路，提高企业竞争力。我们只有紧跟时代发展步伐，从每一次的管理瓶颈中突破极限，才能在不断优化流程、提高效率的过程中实现“稳中有进、进中向好”，助力实现质量变革、效率变革与动力变革。

为者常成，行者常至。新征程上，我们要准确沿着集团“两会”确定的目标方向砥砺前行，聚力管理创新的好课题、培养管理创新的好队伍、营造管理创新的好氛围，以管理创新把握机遇，以管理创新支撑高质量发展。