1月3日，集团召开经理办公会，审议2024年集团“两会”重点任务分工方案（81项）全年进展完成情况及2024年经理办公会决定事项执行、首钢集团第二十届六次职代会报告起草及相关附件、集团公司2025年1月份资金预算安排等事项。集团党委副书记、总经理邱银富主持会议。

会议强调，过去的一年，面对严峻复杂的市场环境，在集团党委和董事会领导下，广大干部职工锚定全年预算目标任务反复冲锋、持续攻坚，集团经营结果保持历史好水平。2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年。在认真总结2024年取得的成绩的同时，也要清醒地看到存在的不足，要坚持问题导向、总结经验，以更高的标准、过硬的作风和有效的措施，抓好今年各项工作的落实。围绕今年的预算目标和重点任务，要坚持“一引领两融合”，坚定不移落实好“八个注重”经营方针，以突围的姿态、改革的举措和创新的办法，努力以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，确保全年经营生产实现新突破、再上新台阶，实现“十四五”圆满收官，为“十五五”开局奠定良好基础。

会议强调，要牢固树立过紧日子、苦日子、难日子思想，苦练内功，持续在改善资产质量、极低成本管理、强化现金流管理、加强投资管控等方面发力，全力以赴抓好重点工作，确保今年一季度实现开门红。针对1月份资金预算安排，各单位、各部门要站在集团的高度，严格落实月度资金预算重点工作安排。要持续完善优化司库体系建设，抓好资金归集，实现应归尽归，提高资金使用效率。要持续提升金融服务能力，助力集团产业发展，确保集团起好步、开好局。

会议还审议了其他事项。