2024年，面对严峻的市场形势与经济下行的巨大压力，首钢贵钢深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团“两会”、“三创”交流会和贵钢四届一次职代会精神，坚持“一引领两融合”，坚持实施品牌卓著战略，紧紧围绕“一条红线、两个‘牛鼻子’、两件‘头等大事’”工作主线（即守牢安全环保的红线，牢牢抓住作业率和成材率两个“牛鼻子”，抓好产品质量提升与结构调整、极低成本运行两件“头等大事”），统筹推进“钢业、物流、物业”协同发展，不断强化作风建设、强化基础管理、强化品牌建设、强化职工提素、强化党建引领，全力推进各项工作落地见效。

形势宣贯聚共识 打破常规谋发展

加强形势宣贯，凝聚共识。结合企业中长期发展规划及年度目标任务，贵钢通过召开职工代表大会、基层党组织书记例会、月度生产经营分析会和周生产经营协调会等形式，公司各级领导人员深入基层一线，进行层层宣贯，扎实推进“一引领两融合”，形成“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢”的共识。

强作风抓落实，领导带队。为转作风、抓落实、促发展，贵钢全年持续开展“作风建设年”活动。活动立足当前、着眼长远、突出重点、务求实效，坚持以问题为导向，从领导人员做起，进一步压实责任。各级党员领导干部带头转变观念，以“作风建设年”为抓手，带领团队坚定必胜信念，以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，直面问题定措施，在高强度任务中锤炼一支专业过硬、技术精湛、勇于担当、能打硬仗的铁军。实施“揭榜挂帅”党建品牌创建活动，公司领导当好“施工队长”，带队开展炼钢低成本生产、三大产品（焊丝钢、易切削钢、模具钢）攻关，不断提升产品质量和服务质量，打造差异化竞争优势，提升市场占有率；坚持品牌卓著战略，坚定产品定位，优化产品结构，不断提升产品品牌价值和用户满意度，为“特色产品供应商”提供强有力支撑。三大品种钢材销售实现新突破，占比20.2%。其中，销售焊丝钢同比增加170%，模具钢同比增加158%，易切钢同比增加42%；优特钢销售占比81.54%。

多角度深调研，全员参与。先后组织开展职工思想调研、中层管理人员“三个到位”履职、全员务虚会，引导全员认清形势，认识到压力、挑战与机遇并存，深入理解公司钢业、物流、物业协同发展的战略定位，职工队伍整体呈现积极向上的良好态势。其中，召开8场职工思想调研座谈会，120余人参加，征集意见建议19条；采取“四不两直”的方式，通过座谈会、见面会及随机抽查等途径与98名干部职工进行交流，汇集整理职工关心热点共性问题共11条；“打破常规，满弓紧弦打好生存攻坚战”主题务虚会，紧密围绕“2024年交账，2025年怎么干、干成什么样，提前谋划‘十五五’规划”等关键问题，群策群力，明方向、定目标，找举措、抓落实，发动全员在“突破”上共谋“生存之道”，征集职工意见建议441条，其中公司级建议19条。

眼睛向内夯基础 极低成本求突破

年初以来，贵钢牢牢抓住产品质量提升和品种结构调整、极低成本运行两件“头等大事”苦练内功，不断提升钢业生产效率。炼钢工序通过优化生产组织、强化设备保障、增加“错峰”效益等措施落地见效，实现综合电耗、电炉电耗、有效作业率等关键技术经济指标再创新绩。

管理体系建设循序渐进。贵钢始终坚持以为客户创造价值为核心，强化管理对标体系建设，夯实基础管理。全面梳理公司业务管理要素及对应三级流程，围绕“消除浪费”推动流程再造，将优化后的流程通过制度进行标准固化，最终实现业务流程化、流程标准化、标准合规化，实现效率效益最大化。紧密围绕“一切工作均在体系中运行”，建立健全科学的管理体系，提升治理能力，推进治理体系现代化，为贵钢基业长青提供坚实的制度保障。

极低成本生产对标一流。各单位敢于真对标、对真标、求超越，从企业传统经营理念中走出来，从全局谋划经营生产。牢固树立炼钢工序成本管理的大局意识，坚持“抠”的思维，对标找差，提升对数据的敏锐度，善于“抠”数据，做细成本账、算好经济账；坚持固化工艺流程，推进岗位操作标准化；加强与行业先进对标学习，从降低炼钢合金辅料消耗、提升轧钢轧制成材率、降低产线工艺费用、抓好过程管控提升作业率和降低产线设备费用等方面得到提升。

炼钢、轧钢先后共开展了150项以上改进，技术经济指标、产品质量、成本取得进步。2024年，对标指标实现缩差率达到79%、超越率达到28.3%。全年炼钢有效作业率85.72%，同比提升7.79个百分点；中空钢线有效作业率84.42%，同比提升3.6个百分点；高线有效作业率81.65%，同比提升9.82个百分点。炼钢、轧钢进一步在思维模式、指标和措施上取得突破。针对产线生产顺稳等核心问题，采取有力措施，技术团队提前谋划，对产线设备进行全面细致的维护保养优化，保障每一台轧机、每一组传送装置等都能以最佳状态投入运行。其中，炼钢电炉炉龄大幅提升，3月份首次突破600炉，达到609炉，电炉炉龄平均555炉，指标缩差率72.7%。高线从孔型、导卫、工艺路线进行优化，7号活套灵敏度控制、智能夹送辊参数控制攻关，彻底解决了直径16—直径20成品尺寸波动问题，提高了产品质量稳定性；中空钢线通过强化过钢通道管理，提升设备功能精度，优钢划线率达到0.93%，同比降低3.3个百分点，棒材表面质量明显改善；持续优化加热、轧制工艺，解决了芯孔收缩率低、抽芯困难问题，芯孔收缩率达到90.74%，同比提升23.15个百分点，单批次抽芯支数由5支增加至8—9支，抽芯效率大幅提升。

品牌卓著拓市场 党建引领促经营

2024年，首钢贵钢坚持党建引领，党建与经营生产深度融合，坚持创新引领，坚定不移实施品牌卓著战略，打造差异化竞争优势，提升市场占有率。

钢业坚持技术创新引领，推动焊接用钢加强与头部企业合作，覆盖桥梁、石油化工、交通等领域，不断提升区域市场占有率。在首钢技术研究院的支持下，组织开展“三大产品”攻关，成立易切削钢、焊丝钢、模具钢三大类系列产品开发攻关组，解决技术及成本控制等方面的难题，三大类系列产品质量和产销量实现突破。加强协同联动，树牢设备维护管理“一盘棋”思想。打破固化思维模式，加强联动协同攻关，从计划申报审批入手，按照周期消耗申报，严格落实设备全生命周期管理。做好点巡检“8保24”、错峰生产“12保12”，切实做到设备隐患和缺陷早发现、早预防、早处理，推进TPM全员设备管理、设备全生命周期管理，设备故障停机率降幅达到35%。

钎具制造公司突破技术瓶颈，彻底解决H22低碳合金锥形钎“炸顶”难题，凿岩寿命提升132%，销售同比增长79.93%；积极开拓高品质重型钎国内外市场，全年钎具海外市场销售收入预计完成计划的104.9%。钎具制造公司成为贵州省专精特新中小企业。

物流业持续推进“一园两场一中心”建设，聚焦商业模式创新，物流向物贸转型初见成效。拓展从榆林到扎佐的全程物流总包服务、从榆林到湖潮站的铁路到达服务，“贵钢粮油集散中心”和“修文县矿产品交易中心”挂牌运营。饲料粮食市场在修文县占有率提升至55%，矿产品市场区域占有率提升至30%。

物业坚持高端服务不动摇，充分利用优势资源，找准商圈定位，不断创新商业模式，强化客户、业态、品牌分级分类管理，有针对性地补链条，引进品牌商户，拓展新业态，开创“花车经济”与“连廊经济”，实行楼长制，提升服务质量。强化品牌宣传推广，举办花鸟市场二十周年庆典及贵钢新品发布会，庆典当日销售额突破400万元，客流环比提升185%，上百家主流媒体报道，全网曝光量破1600万次。贵钢花鸟商业街区荣获“年度杰出创新非标商业项目”“2024年度城市商业新地标”。2024年，街区出租率预计完成90.9%。

贵钢职工医院坚持“大专科小综合”发展战略，开启“一体两翼”新格局。创新服务模式，加强品牌建设，创建省内首家“互联网+上门医疗服务中心”。积极响应国家政策，建立综合养老服务中心，不断提升诊疗技术，改善医疗服务水平，持续提升竞争力，夯实差异化发展道路。学科建设硕果累累，全年发表论文30余篇，在2024年贵州省护理学会伤口造口失禁病例大赛中，2名护士入围优秀病案展示，3名护士在贵阳市护理专业技能竞赛中荣获二等奖。2024年，实现利润大幅增加，同比增长279%；门诊人次和手术台次同比分别增长14%和10%。

广泛深入宣传推广，提升品牌影响力。参加沈阳第九届中国国际矿业展览会、浙江苍南机械展、厦门石材展、青海西宁机械展及上海国际宝马展等，不断提升钎具、易切削钢等重点产品的品牌影响力。同步加大品牌宣传力度，塑造钎钢钎具、职工医院、贵钢物业三个品牌故事，发表33个集体、人物故事。其中，省级以上发表5个。全年公司微信公众号推送新闻269期316条，编辑印刷《贵钢》报纸24期。

人才培养保落实 职工幸福促发展

贵钢党委高度重视人才培养，始终坚持“以人民为中心”的发展理念，健全完善人才队伍建设激励机制，多角度搭建人才成长成才平台，持续提升职工的获得感、幸福感和安全感。

重培训理念转变。制定年度培训计划，树立培训是内生需求的理念，狠抓职工培训计划落地见效。做好“三新”培训、“班后1小时培训”及新职工教育培训等相关工作，夯实知识储备，提高职工操作技能水平和工作能力，进一步提升综合素质。

重优秀人才培养。持续实施“深蓝”工程，开展“揭榜挂帅”“我的岗位我负责，我的工作请放心”等党建品牌创建活动，以项目解决实际问题，以项目培养人才；采用“管理提升大讲堂”“请进来走出去”多种形式，抓好干部队伍的能力素质提升。

重技能水平提升。首次主办贵州省2024年钢铁冶金行业第一届职工职业技能大赛电炉炼钢工、轧钢工、模锻工等三个工种的省级二类赛事。高效利用实训中心优势资源，开展理论随机考试、生产同步实操考核，促进职工岗位技能提升。

重激励机制运用。坚持评聘结合，以训促评、以赛促评，建立评聘激励机制。大力推进产业工人队伍建设改革，落实炼钢工、轧钢工等16个职业、19个工种、5个等级的企业自主评价职工职业技能等级认定。牵头落实取证直补政策，每年兑现直补约80万元。2024年，职工取证报名458人，其中，高级技师36人、技师82人、高级工146人。坚持收入分配向一线高技能人才、关键核心岗位倾斜，实施技术技能职务人员聘期承诺管理，人才津贴1000元—10000元/月/人，激励职工学技术、练本领，成长成才。

创新开展劳动和技能竞赛。开展19个竞赛指标的班组劳动竞赛。257人参加公司职工职业技能竞赛17个工种的技能比武，决出34名技能能手；第三届工装工法竞赛15个课题参与角逐，总结表彰技术能手34人、优秀工装工法课题7个。持续开展职工“五小”、班组安全成果展示、安全隐患优秀条目季度评比。《首钢贵钢工会“一引领两融合”推进职工“五小”活动》《首钢贵钢公司工会产业工人队伍建设改革实招落地》列入省总工会重点工作创新案例，荣获中国机械冶金建材行业职工“五小”优秀成果4个。

大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。持续改善维护“劳模工匠林”，扩栽紫薇、红叶李200棵，增设劳模先进宣传展示；召开公司及工会、团委2023年度表彰会；开展9场“劳模上讲堂”。持续开展劳模休疗养。组织14人赴首秦劳模休疗养，80人参加省总工会、机械冶金建材工会劳模及优秀技术工人休疗养。

开展丰富多彩的职工文体活动。举办“玫瑰书香”职工主题阅读活动；组织参加集团工会“走进健康课堂”女职工知识竞答、“清凉一夏”知识竞答、软件正版化和网络安全知识竞答、企业厂务公开民主管理应知应会知识竞答等活动；开展职工健步走、篮球赛、足球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等职工系列文体活动。

强化职工关爱载体建设。构建职工互助保障体系，坚持把服务职工放在第一位，不断完善职工医疗互助、重大疾病和女职工特殊疾病等互助保障体系。通过职工互助保险，实现面对面、心贴心、实打实的服务，累计为职工理赔46人次、获赔金额6.69万元，解决了职工最迫切、最现实的困难。持续开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学等系列慰问活动，加大职工之家/小家建设力度，建成轧钢中空钢轧钢班职工小家、钎具作业区职工小家。职工健康驿站开展心理咨询、减压放松、健康咨询等，组织职工健康知识讲座进班组活动4期27场，更好地保障了职工心理健康。首钢贵钢荣获全国厂务公开民主管理先进单位、全国模范职工之家、贵州省五一劳动奖状。

展望2025年，首钢贵钢将继续坚持“一引领两融合”，坚持对标一流、主动作为，想办法、定措施，提前谋划关联事项，做到高效协同，将高质量发展的各项工作做实做好。