这是新征程上首钢党委向新而行向难而进向上突破的创新布局……

这是新征程上首钢党委锚定企业价值旨归引领全员同心奔赴，全要素协同全链条联动实干笃行的创新冲锋……

2024年是实施“十四五”规划的关键之年，是首钢推动发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变的起步之年，是首钢创新发展史上值得铭记的一年。这一年，集团上下以深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动为抓手，坚持技术创新核心引领，深化技术创新与管理创新、商业模式创新融合并进，做优做强全面创新价值创造、价值集成，收获了满满的创新自信，取得了丰硕的创新成果。

从高屋建瓴的顶层设计，到因地制宜的项目布局；从强将云集的披锐攻坚，到全“民”皆兵的执甲突破；从“问”在市场的创新点传导，到“落”在现场的创效点形成，“一引领两融合”以对创新认识论、方法论的拓展丰富，以卓有成效的价值输出和实现，成为新时代首钢创新发展的崭新名片，成为新起点上首钢启航高质量发展新征程行稳致远的强劲引擎。

■ 思想引路——铸就“一引领两融合”体系深度

如果选择一个2024年度首钢热词榜，“一引领两融合”必然名列榜中。这一年，聚焦“加快打造中国式现代化首钢场景”战略中心任务，集团党委坚持思想引路，以密集的基层调研，深入的一线求证，引领广大干部职工聚力“‘一引领两融合’怎么引、怎么融”，“‘一引领两融合’怎样引出动力、引出价值，怎样融出合力、融出效率”同题共答、同心奔赴，一个凝聚集体智慧、集体共识，集合新时代高质量发展理念、发展思想的首钢全面创新体系跃然而成、日趋完善，成为新起点上首钢人自觉的发展路径选择、坚定的发展路径执行，成为社会各界、行业同仁、企业朋友观察首钢、了解首钢、走进首钢的新视界、新视窗。

——“在企业创新中，技术创新提供动力，输出的是更优的产品；管理创新提供制度设计，输出的是更高的效率；商业模式创新提供改变传统经营模式和客户服务方式，输出的是更符合价值链需求的服务。其共同指向是价值创造、价值实现。这是我们选择‘一引领两融合’发展路径的思想溯源、理论溯源，也是我们在实践感悟中形成的首钢高质量发展观。”

——“要不断砺强科技创新、数字化赋能和绿色发展三大‘利器’，重点围绕落实国家重大战略发展新需求，解决有没有的问题；围绕国家产业结构调整产生的新需求，解决好不好的问题；围绕超越现有传统产品大纲覆盖领域的新需求，解决敢不敢的问题，要加强体制机制和研发投入的匹配跟进，优化创新环境，推动技术创新快速突破，实现更好效率、效益和效果。”

——“管理创新的本质是通过对生产力要素的高效配置，达到更低投入更高产出。管理创新目标的实现，需要先进技术工具、技术创新成果的支撑，技术创新、商业模式创新的价值产出、价值复制，需要管理创新创造优越的制度环境、提供有力的制度支持。要把技术创新、商业模式创新遇到的体制机制障碍作为管理改善的切入点，用系统的方法推动破解，既要管得住又要效率高。”

——“营销中心要发挥贴近市场的优势，继续深化产研销用一体化工作机制，把技术创新延伸到用户、穿透到用户，把用户的技术创新需求与首钢的技术创新紧密结合起来，不断创造新的需求。要持续推进技术创新与商业模式创新深度融合，持续强化精准服务和定制服务，适应不同的市场需求、用户需求，形成多种技术服务路线和多种产品解决方案，引导用户预期，增强用户粘性。”

——“首建投要坚决扛起建设首都西大门的政治使命，坚定园区一‘高地’一‘支点’的战略定位，因地制宜推进'一引领两融合'，突出问题导向，从解决问题入手，探索适合园区发展的商业模式，推动以新兴产业和未来产业为主的产业布局，通过消费场景创新、商业模式创新，实现资源优化配置，创造更好收益。”

——“水钢、通钢作为困难企业，面对钢铁业市场下行，要坚持把‘突围’作为当前发展的第一任务，立足自身条件，在区域经济发展中找准‘坐标’，处理好发展过程中的‘协同三角’问题，设计好‘一引领两融合’创新项目，反复冲锋，牢牢把握生存发展主动权。”

——“我们要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持用改革的思维解决存在的问题，进一步健全完善推动技术创新成为首钢第一竞争力的制度机制，形成更多新质生产力发展的首钢实践；健全完善推动管理创新的制度机制，提升企业经营效率效益；健全完善推动商业模式创新的制度机制，提升企业价值创造能力；健全完善推动园区健康可持续发展的制度机制，打造‘一起向未来’的城市复兴新地标。”

从创新点捕捉到创新链构成，从找准技术创新的价值“引燃点”到找准技术创新与管理创新、商业模式创新深度融合的价值“共熔点”，从技术创新的价值策源到推进技术创新与管理创新、商业模式创新协同发力的价值输出、价值实现，从单一模式创新成果的形成到推动创新成果的制度固化、复制传承，一次次切中肯綮、直抵创新本质的深刻论述，一次次与时俱进、向难而进、突破上进的思路启迪、方法引导，“一引领两融合”以体系的完整性、全面性系统架构，构筑起首钢人高质量发展坚定的道路自信、理论自信，为新起点上推动首钢全面创新更大效能、结出更大成果奠定了坚实的思想认识基础。

■ “群创”开路——拓展“一引领两融合”价值厚度

“一引领两融合”是新时代以来，集团党委自信运用党的创新理论，引领首钢转型发展、不断做强的实践感悟、思想集成。秉持“从实践中来到实践去”相信职工、依靠职工的群众发展观，2024年，集团党委以“一引领两融合”群众性主题实践活动为抓手，坚持问计于基层、问计于职工，深化思想引路与“群创”开路双向奔赴，有力有效推动了“一引领两融合”从思想创新、理念创新向实践落地、实践落实的质变提升，一个进取有方、创新有道、价值有成的首钢全面创新、全员创新发展格局涌然而现，凝聚形成新征程上首钢向新而进、向高而攀、向远而行的澎湃动力、蓬勃活力。

一年来，各单位深刻认识主题实践活动重大意义，以“清单化管理、项目化推进”的组织方式，着力“一引领两融合”项目攻坚与全年目标任务一体推进、一体交账，展现出强大的组织推进力、目标执行力。全年各单位累计开展“一引领两融合”重点项目攻关1161项，发起职工创新工作室课题攻关1013项，总计效益突破14亿元。股份聚焦“制造+服务”“四个极致”，以“三个清单、五项行动”为统领，明确133项重点工作和112项降本增效重点任务。京唐坚持“问”在市场、“落”在现场、“赢”在行业赛场的创新逻辑，确定“聚共识·把握创新之势”“比价值·强化创新之为”“育人才·积蓄创新之力”“激活力·展示创新之变”“兴文化·绽放创新之彩”5个板块、14项活动。矿业以科技、管理、全员微创新作为三大载体，筑牢全要素创新基石，制定年度科技创新课题计划286项、管理创新课题计划257项、群众性创新课题计划338项。通钢、水钢、长钢、贵钢等单位突出系统提升与重点突破相结合，全员参与与核心团队创新相结合，重大技术攻关与职工“微创新”、小改善相结合，明确方案设计。一个个“攻”有方向、“创”有目标的系统方案，以紧扣集团发展战略、紧扣全年目标任务的鲜明特点，成为全集团奋力打好推动发展质量思变提升开局第一仗的坚定支撑。

一年来，各单位坚持技术创新“C”位布局，着力优势资源向优势产线、优势产品聚集，深化技术创新穿透到产线、穿透到市场、穿透到客户、穿透到产业链供应链各环节，加快打通制约效率效益提升的堵点卡点，涌集起技术创新的强大“引领之力”。股份新能源汽车用电工钢实现全球新能源汽车头部企业全覆盖，市场份额稳中有进，携手“米粉”，成为行业“网红”。京唐着眼产品、质量、成本、服务、低碳五个维度，推动“长板更长、优势更优”，锌铝镁外板倍数增长，坚持与头部企业技术同行、产品同进，联合研发的冷轧中高碳特殊钢市场供货量同比增长七成以上。矿投辽宁硼铁以“硬科技”引领“硬管理”，智慧矿山建设再进一步，实现全员劳产率行业“遥遥领先”。技术研究院聚力冲锋“有没有”“好不好”“敢不敢”新赛道，实现初代免中涂外板到高鲜映性免中涂汽车外板表面结构与物理冶金协同控制技术全球首创。长钢精雕细刻现有工艺，实现炼钢免精炼直上条件下，中高碳紧固件钢连浇炉数从18炉提高到39炉。机电公司集中优势强力攻关，开发形成结晶器铜板机器人专有涂熔技术，实现过钢量超25万吨，创出行业领先水平。

一年来，各单位坚定铸强“两融合”创新协同优势，引导广大干部职工，在全产业链、供应链上深挖价值点、创新点，拓展思路、谋求突破，催生出卓有成效的“融合之变”。首钢智新以EVI为载体，建立多个加工中心和用户服务链，打造最前沿的服务，实现新项目从“我们找客户”到“客户找我们”，持续铸牢品牌忠诚度。京唐开发“蝉翼钢”系列文创产品，亮相国内、国际舞台，以跨界融合发展，提升了品牌价值，扩大了“朋友圈”。水钢借鉴京唐QTI精益管理经验，加快推进全员快速改善和全员创新工作，完成改善项目9689个，改善亮点7914个。首惠产融坚持“对内读懂集团，对外读懂资本市场”，结合集团采购、生产、仓储、物流、销售等供应链全链条业务数据信息，按照信用、资产、场景、风控等要素分层分级、整合集成数据，推动供应链金融产品和供应链金融服务齐头并进，助力提升供应链协同价值。实业公司首实包装研发总结出“四个三”精密排刀作业理论及侧间隙检测和调整技术，实现侧间隙最小控制在5微米以内，成功突破国产设备精密剪切薄规格电工钢技术，实现国产替代、国内领先。

“首钢‘一引领两融合’职工创新成果令人赞叹、使人振奋、给人启发，让我们深刻感受到了首钢向新而进的志气、向高而攀的勇气、向远而行的底气，感受到了首钢全面创新的发展张力、全员创新的发展活力。‘一引领两融合’充分体现了首钢党委以理论创新推动实践创新的‘创新创造’，坚持走下去，中国式现代化的首钢场景未来可期、盛况可期。”2024年7月30日、31日，应邀参加首钢“一引领两融合”群众性主题实践活动现场交流会的外部专家——北京市思想政治工作研究会副秘书长朱华东在会议中由衷感言。

■ 攻坚闯路——提升“一引领两融合”时代高度

2024年，以新质生产力赋能高质量发展日益成为社会共识，成为各行业及企业加快培育发展新动能、激发发展新活力、塑造发展新优势的“主战场”。聚力“如何把创新资源纳入创新体系”“传统产业和未来产业如何建立桥梁”“传统产业如何落笔新质生产力”“企业如何铺就绿色底色”“如何平衡短期投入与长期发展”等问题的导向引领，这一年，集团党委团结带领各单位坚持以“一引领两融合”全面创新全员创新为攻坚闯路，持续砺强科技创新、数字化赋能和绿色发展为三大“利器”，实现新质生产力发展核心力量不断增强。

这一年，聚力推动技术创新“关键变量”成为首钢高质量发展的“最大增量”，各单位坚持把技术创新放在更加突出位置，更加注重对“卡脖子”关键技术研究、更加注重对“国之重器”关键材料研发、更加注重成果转化，技术创新引领力更加强劲。首钢双金属镀层精密焊管用钢助力汽车用关键材料国产化，超低碳钢大断面钢种单流每分钟1.5米拉速5炉连浇；京唐突破5毫米极薄规格9Ni钢生产工艺，100兆瓦超高温亚临界煤气发电机组并网发电，自发电率提高5.4个百分点；吉泰安成功研发铁铬铝合金，打通粉末冶金电热合金的全流程制备工序；首钢环境建成厨余垃圾制乙醇试验线；朗泽突破二氧化碳高效转化技术瓶颈，工业尾气生物合成乙醇技术入选国家发改委技术示范项目清单；机电公司实现商用航空发动机零部件等高技术产品批量制造。在2024年第二十七届全国发明展览会上，经过专家评审，首钢有86个项目获得“全国发明展览会发明创业奖·项目奖”，其中金奖11项、银奖26项、铜奖49项。

这一年，聚焦“数智”赋能，集团召开“创新创优创业”交流会，围绕夯实数字化转型基础，深化数智技术应用，强化人工智能驱动，进一步统一思想、汇聚力量。完善顶层设计，发布集团数字化转型实施方案，制定集团智能制造标准化建设指南。拓展业务场景，完善数据治理制度，强化数据平台能力建设，建成财司运营监控等19个数据应用场景。京唐智能物流管控平台及无人仓储项目建成投用，冷轧“灯塔工厂”二期完成现场验收，矿业马城铁矿选矿工控一张图系统投运。深化人工智能应用，技术研究院基于大模型和知识图谱技术开展数字研发、模拟仿真，先期策划（APQP）系统上线，质量设计效率提升50%。股份开发铁前一体化配矿模型，减少现场配料编制时间50%以上。京唐完成MCCR产线FET目标温度设定功能上线，人工干预率由70%降低至10%。深化数据应用，探索数据资产入表，首惠产融、首颐医疗入选北京市数据资产价值化全流程试点。

这一年，首钢绿色发展底色更靓。一年来，以滚动实施绿色行动计划为着力点，全集团累计完成环保项目39项，股份和京唐通过国际认证机构（SGS）碳认证，入选行业首批“双碳”最佳实践能效标杆示范企业，持续输出超低排放管理经验，累计帮扶六十余家钢铁企业完成超低排放改造，实现“绿色制造”到“制造绿色”的转变。逐步增强ESG影响力，首钢集团入选国务院国资委“国有企业社会责任·先锋100指数”前十名，首钢园成为“ESG中国·创新年会”永久会址，首钢园案例和股份案例分别入选央广总台2023年度、2024年度《ESG卓越实践报告》，首钢园发布《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG6.0）园区开发行业》和《首钢园2023年绿色发展专项报告》两项成果，为国内园区开发提供了“首钢模式”借鉴。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。回望2024年首钢“一引领两融合”全面创新、全员创新走过的探索之路，从思想引路——铸就“一引领两融合”体系深度到“群创”开路——拓展“一引领两融合”价值厚度，再到攻坚闯路——提升“一引领两融合”时代高度，“强化路标导航，优化路线设计，避免路途绕远，减少路中滞行，确保顺利抵达”，或正是为其中“密码”。以“三创”的精神、“双争做”的追求、反复冲锋的姿态，沿着正确的方向知重负重、向难而进，切实将技术优势转化为产品优势、服务优势、品牌优势和竞争优势，在持续创新、全面创新的道路上不断迈出新步伐、创出新业绩！首钢“一引领两融合”必将创出新的奇迹！