近日，首钢矿投首旺煤业对生产用锚杆（大宗消耗性物资）实施公开竞价采购，首钢企业成功入选，采购总额较历史最低购入价降幅达26.6%，集采事项预计全年降本880万元，探索出一条集团内供应资源协同的供销模式。

深化与集团钢铁企业的战略性合作，协同内部供应资源共享。今年煤炭价格持续走低，首旺煤业面临资源接续等多重挑战。在此情况下，首旺煤业打好成本管控“组合拳”，向大宗消耗性物资成本管控要效益。在对生产矿井用“全螺纹锚杆”深入市场调研、产品检测实验后，制定年度集采方案，其中首次提出使用首钢钢材作为原材料，达成集团内合作双赢。

重塑竞价机制，优化供应商管理，着重提升采购整体效率。首旺煤业通过搭建电子采购平台，规范采购流程，打破传统的单线采购模式，采购业务从下发计划到询价、比价、议价、核价再到合同签订，业务全流程实现线上平台管控，提升了管理合规性和透明度。此次首钢企业通过平台竞标成功，也为下一步首旺煤业供应商综合评价体系奠定数据支撑。

整合采购需求，大宗材料集中公开采购，提高议价效益。首旺煤业探索集中采购模式，实现规模效应，降低单品采购成本。特别是在包括“全螺纹锚杆”等钢材在内的大宗物资的采购中，研究供应承包机制的可行性，通过将供应商和生产指标绑定，进一步压缩成本，强化公司抗市场风险能力。

未来，在集团公司整体战略框架下，首钢矿投牢牢把握推动高质量发展主线，深化“三个规律”认识运用，持续改善经营管理水平，将在更多领域深化与集团企业间的资源共享与协作，推动成本持续优化、效益效率攀升，努力为集团高质量发展作出贡献。