销售收入完成年计划的110%；

实现利润为年计划的155%；

资产负债率较年初降低4.77个百分点；

两金占比较年初降低5.43个百分点；

…………

翻开首钢国际2024年的成绩单，一串串喜人的数字跃然眼前，勾勒出一幅秀美大气的高质量发展图景。

奋斗如歌，吟咏出婉转的发展旋律。

拼搏如椽，镌刻下不凡的历史记忆。

这一个个数字不仅承载着过去的辉煌成就，还诉说着这一年来的发展故事——2024年，首钢国际党委深入贯彻落实集团各项工作要求，牢牢把握“一引领两融合”核心要义，坚持创新引领，全方位多层次深入推进改革，企业发展活力涌动，经营业绩再上层楼，高质量发展掀开了新的一页。

——在这一页里，认识与实践深度交融，碰撞出了新的发展思路

实践的发展离不开正确认识的指引，对于企业来说，其发展情况如何，关键在于是否有正确的发展思路引领前行。

近年来，首钢国际面临的发展环境发生了深刻变化，从外部来看，竞争加剧和市场下行叠加存在；从内部来看，历史遗留问题和现实困难阻碍相互交织，如何进一步推动高质量发展成为摆在首钢国际面前的重要课题。

“统一思想凝聚共识，牢牢把握2024年公司总体工作要求，锚定全年工作目标，领导干部带头做到‘四项准则’，推动‘四大课题’，推进‘五个年’，实现‘六个新’，贯穿‘九个抓’，确保完成职代会确定的各项重点任务……”

站在新的发展起点上，首钢国际党委深入贯彻落实集团党委指示要求，把握工作全局，着眼改革发展，创新性地提出了“四四五六九”行动要约，以崭新的思路为企业高质量发展掌舵领航。

“四四五六九”，即“四项准则”：政治站位要高、推进工作要实、工作作风要硬、廉洁自律要正。“四大课题”：制定矿石保供预案、规划钢材出口布局、提出海工拓展计划、开展渤海控亏行动。“五个年”：企业退出攻坚年、资不抵债消灭年、亏损企业出清年、境外管理规范年、合规融合开启年。“六个新”：推动治理效能新提升、培育市场竞争新优势、释放价值创造新潜能、构建行稳致远新格局、提升高质量发展新动能、开创共建共享新境界。“九个抓”：主抓服务质量、资产质量、管理质量，这三个“抓”主要是“抓事”；一个一个项目抓，一个一个环节抓，这两个“抓”主要是“方法”；用心抓，用力抓，这两“抓”是“态度”；直到年底抓出新质生产力，抓出核心竞争力。

从内容上来看，“四四五六九”行动要约是一个系统化的发展思路，“四项准则”是思想引领，着力于作风建设，解决的是发展动力问题；“四大课题”是战略引领，聚焦于长远发展，解决的是经营问题；“五个年”是目标引领，侧重于管理提升，解决的是企业运转效率问题；“六个新”是创新引领，明确了发展目标，解决的是方向问题；“九个抓”是方法引领，指明了发展路径，解决的是方式方法问题。

从管理到经营，从方法到目标，“四四五六九”行动要约涵盖了企业运行的方方面面，构建起了首钢国际高质量发展的“四梁八柱”，指引企业朝着正确的方向阔步前行。

“‘四四五六九’行动要约为实现高质量发展提供了根本遵循和行动指南。我们将聚焦年度重点任务，锚定目标勇担职责使命，凝心聚力抓实抓细各项工作任务……”

“我们将紧紧围绕‘开创首钢国际高质量发展新局面’这一中心任务开展工作，领导干部带头做到‘四项准则’，全体职工强化履职担当，将‘九个抓’贯穿各项工作始终……”

“我们将用更高的政治站位、更硬的工作作风和良好的精神面貌，积极应对风险挑战，锚定84项重点任务，在工作中真解题、解真题、抓质量、创佳绩……”

在引领企业发展前行的同时，“四四五六九”行动要约进一步凝聚起广大职工锐意进取、奋力拼搏、勇争一流的共识，成为公司上下攻坚克难、奋勇拼搏的强大精神武器。

——在这一页里，选才用才与服务职工齐头并进，生长出企业高质量发展的强大驱动力

“你对竞聘的岗位有哪些了解？你觉得你竞聘该岗位有哪些优势？”“如果你成功竞聘到这一岗位，将如何开展好下一步工作？”“请你谈一谈对‘八个注重’经营方针的理解”……

7月16日和23日，首钢国际组织对五个科室主任岗位进行公开竞聘，来自各单位、各部门的22名境内外职工一一接受评委的面试。这是一次全范围、广角度、多层次的人才选拔大考。为了最大程度发掘优秀人才，首钢国际党委向全体职工发出号召，各部门积极动员职工踊跃参加。为了确保选拔质量，竞聘坚持笔试与面试相结合、考察与考试相统筹、德才兼备与群众认可相统一。为了确保公平公正，面试评委由公司全体党委委员、分管公司领导、相关部门负责人、职工董事、职工监事共同担任，笔试面试成绩、名次排列情况全部公开。

“竞聘为大家提供了一个展示的舞台，让更多年轻人才脱颖而出。”人事工作相关负责人员表示。

事实证明，这是一次富有开拓性的人才选拔考试，5名优秀青年才俊走上领导岗位，2名青年职工交流到核心业务部门进行深入学习，基层职工深受鼓舞，进一步坚定了为首钢国际发展而努力奋斗的信心。

人才工作一直是首钢国际党委最关心的工作之一，在科级领导岗位竞聘工作如火如荼开展的同时，高校毕业生选拔工作也进入到最关键的时刻。为了选拔优秀人才，赋能企业高质量发展，首钢国际党委积极参与到面试工作中，党委书记协同其他党委委员、公司分管领导到应聘现场对应聘人员一一面试，全面把关。在严格的选拔流程下，高校毕业生招聘工作迈上新台阶，招聘计划完成率100%，“双一流”招聘比例达到92.3%，创出近年来的最高比例，中国人民大学、约翰·霍普金斯大学等国内外知名高校毕业生加入到首钢国际。

如果说，选人用人是做好职工队伍建设的立足点，那么为职工排忧解难就是职工队伍建设的落脚点。“要积极回应职工关切，多为职工办好事，把事情办实，把好事办好。”首钢国际党委向各部门领导干部提出要求。

职工无小事，枝叶总关情。首钢国际党委始终把关系职工切身利益的事放在心上、抓在手上、落实到行动上。有职工反映，工位使用多年，空间局促狭窄，不能有效满足需求，党委立即组织相关部门负责人进行调研，部署工位改进工作；有职工反映，工装已多年没有更新，不能更好满足使用需求，党委立即部署相关工作，为职工定制了新的工装；有职工提议，应加强品牌建设，适应业务发展需要，党委立即吸纳建议，部署制定了独具首钢国际特色的笔记本、胸牌、文件袋、客户来访赠品等一大批办公用品……思路一变事业兴，总将旧貌换新颜。首钢国际党委以崭新的姿态、崭新的方式为企业高质量发展注入新的动能，引领职工队伍建设行稳致远。

——在这一页里，“四大课题”与核心业务相互交织，绣出经营工作高质量发展新的锦图

7月4日，渤海国际会议中心内，一场别开生面的活动正在进行。酒店的金色大厅高朋满座、流光溢彩，一个个节目正在舞台中间上演，歌曲婉转动听、舞蹈轻柔曼妙、小品风趣诙谐……生动的内容演绎着首钢国际近年来的精彩发展。

这是首钢国际举办的2024年“情系中首”暨综合表彰文化活动，这一特色文化品牌活动已成功举办14届。其间，渤海国际会议中心一间会议室里，首钢国际党委正带领相关专业部门，围绕“渤海控亏行动”这一课题展开一场头脑风暴。

渤海国际的经营发展出路在哪？下一步该如何走？4个多小时的讨论，大家一起探索经营新模式、寻找谋生新思路、提出发展新路径。

集思广益理思路，凝心聚力谋发展。“三个一块”的总体工作思路，即通过狠抓渤海国际控亏专项行动改善一块，确保开拓新业务顺稳落地支持一块，探索重组优质资产解决一块，一个一个项目抓、一个一个环节抓，促进企业轻装前行，走出一条有利于渤海国际稳定有后劲、可持续的发展道路。

为完成全年减亏目标，落实“渤海控亏行动”，渤海国际积极克服行业、区位等不利因素影响，大力承接内外部各类活动，全面拓展专题培训和体育集训、职工疗养团建、参观研学、特色食品销售等各类新业务。同时，于7月份成立了渤海国际唐山供应链管理分公司，大幅改善了渤海国际经营现状。

“渤海控亏行动”作为首钢国际党委提出的“四大课题”之一，今年取得了重大突破。

为确保“四大课题”落到实处，首钢国际党委组织定期检查督促推进情况，并专题听取负责部门工作汇报，围绕存在的难点问题，积极组织研讨，制定解决方案。经过一年的沉淀，“四大课题”在实践中落地生根，绽放出绚丽之花。矿石保供预案取得重要进展，全年开发8家新矿山、10余个新品种，新资源开发数量创新高，丰富进口矿石资源库，提升保障灵活性。此外，进一步满足基地需求，积极落实铁前一体化部署，进口铁矿累计降本12亿元，进口煤降本1.4亿元。保供工作顺稳推进，为营销工作提供了重要支撑。矿产部克服市场不利因素，深入客户生产、采购等环节，紧密跟踪用户需求，在激烈的市场竞争中抢占销售先机，抓住市场相对高点增加营收；挖掘原矿、烧结粉价值潜力，进一步提高创效能力。海运业务拓展船东渠道，多途径保障运力，并积极降本增效，长期合约降本1905万美元。

海外营销服务体系建设迈上新台阶。德国公司及西班牙、意大利、泰国和墨西哥办事处等海外营销网点相继成立，全年累计签约贡献率约12%。以海外营销服务体系建设为支撑，2024年，首钢钢材出口量创“十三五”以来新高，高端领先产品出口量同比增长21%，首次突破100万吨大关，三大战略产品出口量同比增长8%，全年为基地创效1.21亿元。

海工拓展计划初见成效。今年以来，工程设备事业部将拓展海外市场作为各项工作的重中之重，聚焦重点项目提升规模，邀请客户来华洽谈30余次，新增跟踪项目14个，完成年度出口签约目标的144%，签约金额同比提升100%。寻求国内外资源高效配置，协同集团成员单位参与项目建设，形成业务合作13个。

2024年，服务产业板块顶压前行，盈利能力稳步提升。东湖别墅实现创收创效“双超”，综合出租率突破90%，同比增长4.91个百分点，创二十年来最好水平。首钢国际大厦稳客源、保续租，出租率同比增长3个百分点。高鹏天成写字楼主动求变，建立样板间，提升租户签约率，出租率比年初增长36个百分点。北京中关村皇冠假日酒店经营精准施策，创利水平跑赢市场，年平均出租率达到84%，在五家竞争酒店和北京六家皇冠品牌酒店中综合排名均为第一。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。“四大课题”为经营工作插上了一双翱翔远方的翅膀，引领企业发展登上新的高峰。

——在这一页里，企业管理对高质量发展形成支撑，夯实了前进之基

加强管理是企业永恒的主题。没有有效的管理，企业的高质量发展就无从谈起。

“制度是企业加强管理的关键支撑，如果制度制约了生产力的发展，就要对制度进行大刀阔斧的改革。”首钢国际党委高度重视企业管理，积极为做好管理工作把关定向。“我们要对存量制度进行全面梳理，看看制度是否存在层层加码的问题、是否存在上下不衔接的问题、是否存在不能有效执行的问题。”

围绕加强企业管理，首钢国际以“五个年”为抓手，大力推进管理改革创新，以“绣花针”功夫抓实基础管理，着力夯实企业高质量发展根基。

在制度修订方面，首钢国际组织各部门从制度建设入手，对一百多项制度一一梳理，逐条逐句修改完善。该公司现行制度性文件有113项，其中，2024年新发制度39项，新制定9项，修订30项。

在企业退出方面，首钢国际敢打攻坚战、勇啃硬骨头。面对繁难复杂、千头万绪的工作事项，坚持倒排工期、挂图作战，华夏国贸等难点项目实现突破，爱思济广告公司完成退出。此外，坚决落实“资不抵债消灭年”工作要求，分类施策、全力攻坚，首荣公司、高鹏天成退出资不抵债清单。

为进一步夯牢管理根基，首钢国际以合规管理为着力点，稳步推进合规管理与业务工作深度融合，围绕反垄断、数据安全及个人信息保护、知识产权保护等重点领域制修订制度27项，编制合规专项指引2项。组织开展分层次、多形式、全覆盖的合规管理日常培训和宣传教育12次，推广合规文化。对下属六大板块合规管理体系建设情况进行总结评估，提升合规管理的质量和水平。

不仅如此，首钢国际还将合规管理纳入到境外企业日常经营活动中。近年来，随着海外营销服务体系建设逐步扩大，首钢国际境外企业、办事处逐步增多。为了加强境外企业管理，该公司党委从制度建设入手，专题研究梳理制度体系，并明确制度制修订原则，根据境外公司自身特色，新制定制度4项，修订18项，废止制度25项，为规范境外企业管理进一步完善了制度依据。

无规矩不成方圆，无制度不成体系。首钢国际通过加强管理，兜牢了企业发展的“网底”。

以新思维、新态度、新方式、新举措推进企业各项工作，以敢拼敢闯的勇气、敢于开拓的精神，首钢国际锐意创新、大胆改革，书写了推动高质量发展新的篇章。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。首钢国际将深入贯彻落实集团党委各项工作要求，踔厉奋发、勇往直前，以“咬定青山不放松”的毅力抓好各项工作，以“会当凌绝顶”的决心推进企业进步，深入服务集团发展，持续开创高质量发展新的辉煌局面！