时维立秋，日影斜沉，微云舒卷。走进首钢矿业水厂铁矿尹庄尾矿库，深蓝色的光伏板依傍青山整齐排列，在晚霞的映照之下熠熠生辉，构成了一幅绿色与科技互融相宜的美丽画卷。

党的二十届三中全会指出：“必须完善生态文明制度体系，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。”今年年初，矿业公司将“扩大绿色产业价值贡献”写入职代会报告，提出打造高价值建材产线、打造高效率运输物流、打造高品质绿色环境。在“一引领两融合”群众性主题实践活动中，矿业公司进一步明确要以提升产线经济、协同、绿色、创新价值为中心，树牢市场意识，消纳固废资源，推进生态治理，促进绿色生产、绿色运输……一条一体化统筹、高效化运营、链条化环控的“绿路径”，为实现发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变提供了方向遵循。

坚持协同发展 打造高价值绿色建材产线

数十亿吨固废资源存量，大面积排土场、尾矿库土地资源，地处京津冀腹地，无需开山炸石即可获取原料，数百公里自有铁路……在多重优势叠加之下，矿业公司坚持“整体布局、分步实施、突出效益、多渠道开发”原则，坚定不移走资源综合利用产业化、规模化、绿色化发展道路，目前产能已经突破2500万吨水平。

2024年，矿业公司以提升三条建材产线经济、绿色、协同、创新价值为中心，全力构建全方位体现、多指标支撑的“4+N”价值创造体系，各项指标均实现螺旋式提升。

成绩的背后，离不开思想火花的碰撞、管理模式的变革、干部职工的付出……

一天例会上，水厂铁矿建材车间会议室的气氛一度降至冰点。“产线效率就只能打到1400吨/小时吗？”“在故障处理后，为什么下个小时没组织多打产量？”“欠量什么时候能追回来？如果每个班都这么组织，我们拿什么保证全月乃至全年计划兑现？”车间主任张伟连续提出的三个问题让参加会议的车间职能人员和班组长们陷入了沉思之中。作为目前矿业公司规模最大、建设程度最新的建材产线，面对高作业率的生产压力、产线盈亏打平的利润压力、人力资源短缺的管理压力，建材车间创新提出了“逐级人员、逐个工序、逐个小时按顺序进行保产，为经营生产任务完成提供层层保障”的“递保”理念，以小时保班、班保全天、全天保月为原则，形成以日月年为单位的“保产计划工期表”。

实际生产组织中，以高出计划50吨/小时为增量，暂定1550吨/小时为上限，通过调整小时效率强化生产组织，均摊保产计划至每小时，延展保产时间至全年时段，确保每时每刻产量有人保、欠量有人追，打破了“当班不出事”的短视思想，突破了“本班只管当班”的局限思维，摒弃了“过去就算”的惯性理念，使职工不计较一时的产量得失、不放过每时的高效运行，统筹规划生产组织、检修整备、经济运行等各方面要素。1—10月份，产线处理量超进度计划101.55万吨，产线不断打破指标天花板，实现效率再攀升。

垒好价值提升“奠基石”。打造高价值建材产线，提效是基础。大石河铁矿优化裴庄采场取料规划，推进裴庄东西排土场开采进度，组织9台电动宽体车正常投入生产序列，粗破效率达到1700吨/小时以上阶段目标；组织二马产线对旋流器沉沙嘴尺寸进行升级试验，建材产品总产率提升1.2个百分点；组织裴庄产线旋流器升级改造及工序参数优化调整，湿砂产率提升0.16个百分点。水厂铁矿建立“料位+电流”棒条筛双重控制程序，开展颚破机腔型改造试验，确保头道工序高效稳顺；通过铺设不粘板、陶瓷衬板，解决座式给料机下料不畅难题，单台效率实现1000吨/小时以上；细化破碎机排矿口控制标准，执行棒磨机短周期抽加棒制度，双管齐下提高棒磨效率。

算好价值提升“经济账”。坚持“四个极致”管理理念，制定“三步走”降本增效措施及各阶段目标，提高产线经济高效运行能力。抓好裴庄产线高耗能工序管控，以中间仓料位为控制原则，实施中细破及制砂楼经济运行转车模式，新增裴庄产线中细破及制砂楼经济运行峰谷比及单工序电单耗指标，上半年，制砂楼区域峰谷比完成对比计划降低0.13。抓好二马产线耐磨材质升级改造，组织完成成品皮带改向滚筒表面镶嵌耐磨陶瓷贴片的升级，延长设备使用寿命近1倍。水厂铁矿结合29号跑车运行状况，优化控制程序，减少跑车无效运动频次，助力能源管控落实落细。水厂建材产线、二马产线、裴庄产线持续创效缩差，有力推动价值提升。

念好价值提升“市场经”。产品是最好的“试金石”，只有按照市场竞争规律办事，拿得出符合市场需求的产品和服务，才能在市场大潮的洗礼中占据先机。水厂铁矿根据质量波动探索寻求筛网匹配方案，根据流程量变化及时调整棒磨、捞砂工序及旋流器运转台数，稳定产品质量。物资公司在全面拓展市场容量的同时，合理划分客户范围，建立良性市场秩序，巩固营销“主战场”。定期开展销售区域市场调研，了解竞争市场产能、质量、品种、发运等情况，制定改进措施，调整营销策略，全面保证京津冀鲁主体营销市场。依规组织核定基价4次348项，动态调价21次125项，确保销售价格科学合理。1—10月份，建材产品销量超计划151万吨，实现销售收入4.1亿元，同比增幅41.4%。

坚持目标引领 打造高效率运输物流

夏木葱郁，绿荫如织，光影透过树叶间隙在铁轨上跃动着，时而清晰时而模糊，仿佛在谱写着一曲变革的乐章。铁路沿线，一名女线路工正在对道岔轨距数值进行测量。她叫成菲，是运输部第一批女线路工，于今年五一劳动节前夕正式上岗。继女乘务员、女调车员之后，女线路工为百里矿区运输大动脉再添“一抹红”。

女线路工的出现，是矿业公司推动劳动组织变革，打造高效率运输物流的一个缩影。今年以来，运输部在实施大车间、大班组建制，取消小工种的基础上，推行“大维修”联合检修机制，拓展女工岗位，在常规信号修理、调度岗位的基础上，逐步实现了女乘务员、女调车员、女线路工的突破，持续搭建“大维修”体系，为扁平化组织架构变革提供支撑。

“刚开始到线路工岗位上只是从事一些辅助性的工作，到现在我已经能独立完成道岔各部位尺寸以及曲线点位的测量、记录和标记，为铁路线路安全稳定运行提供可靠数据支持。我觉得自己一点儿不比男同志干得差。”成菲满脸骄傲地说。

改变一点点，一点点改变。这句话，无论是对成菲，还是对于整个运输物流产业，都同样适用。

“谋产业发展就是要在工作过程中不断抢抓发展机遇，不断实现新突破，不断创造新纪录。”在今年一季度经营活动分析会上，矿业公司总经理黄佳强对运输物流产业发展提出了更高要求。

“运输总量完成500万吨，建材发运完成500列。”一时间，“双500”成了运输部全体干部职工口中的热词。

“如何保证空车车源满足建材日发20列要求？”“如何实现空车整备与破损车辆修复平行作业？”“如何实现产线建材直发？”那段日子里，围绕完成“双500”目标，运输部车务段党支部书记、段长崔志远的脑子里被一个又一个问号充斥着。

关关难过关关过，事事难熬事事熬。车源保障能力不足？那就调结构——打通国铁动态沟通机制，争取路局政策支持，敞车供给能力提升至12列水平，集装箱车源配送提升到日8列以上水平。生产组织节奏不快？那就提效率——推进“一车一清”，实现卸车、清底平行作业，每勾提效25分钟；扩展“以空换重”接卸方式，促进集装箱到达增加及接卸提效；开辟列电料场集装箱迁钢院内调卸组织模式，增加集装箱供给保障能力。火运衔接不平衡？那就拓市场——与铁路部门研究制订合理考核量，积极为客户协调办理火运运费下浮，扩大市场容量；坚持淡旺季对客户销售量实施挂钩分配的原则，提升客户发运积极性。

4月份，运输总量和建材发运量分别创出“双500”的历史新高。奋斗没有终点，在“双500”的基础上，5月份，运输总量和建材发运量分别攀上了“双550”的新台阶。

积跬步方能致千里。今年以来，运输部持续推进第二个“百厘物流”三年创建工程，将吨公里成本、机车台日产量这两个体现运输行业核心竞争力的关键指标作为“牛鼻子”牵起来，确定“双百”目标，即吨公里成本降低百厘、单台机车增效百万，以实现极高效率运转、极低成本运行。上半年，运输物流产业百厘物流成本比同期降低57厘/吨公里。

运输部连续两天收到北京市铁路局表扬令，表扬运输部与铁路局相关部门密切配合，在沙河驿地区于8月8日实现卸车1243车的好成绩，8月9日实现到达11列、开车17列的好成绩。关于运输物流产业的变化，似如铁轨蜿蜒向前、永无止境……

坚持生态优先 打造高品质绿色矿山

太阳光经过光伏板、逆变器、变压器、变电站，让光伏电池片里的电子挣脱磁力场流动起来，电流就这样产生了。

这是一次光的诞生，源自太阳光的清洁能源，正在改变着我们的世界。

6月17日，首钢矿业100兆瓦光伏发电矿山治理清洁能源示范项目正式并网发电，标志着矿业公司绿色低碳发展迈出了坚实一步。

“该项目利用水厂铁矿尹庄尾矿库近3000亩闲置土地，采用‘光伏+生态修复’模式，实现了‘上可发电、下可固沙’；项目建设容量为100兆瓦，安装550Wp单晶硅光伏组件22万余块，有32个光伏方阵，年平均发电量1.55亿千瓦时，年可节约标煤4.68万吨、减少二氧化碳排放3.12万吨、减少二氧化硫排放0.128万吨，具有显著的经济效益、环保效益、社会效益。”矿业公司能源环保处能源科科长张彦军介绍到。

作为矿业公司用电“大户”，水厂铁矿优化采矿、选矿、建材产线等用电产线生产组织模式，规范光伏用电精细化管理，提升光伏发电消纳率。项目投运一个月来，累计发电1688万千瓦时，消纳率达到80%以上，节省电费220余万元。

绿水青山就是金山银山。矿业公司践行社会责任，持续推进复垦绿化工作，坚持绿化、硬化、美化一体推进，规划、治理、养护全周期管控，完成苗木栽植800余万株、生态修复1350余亩。积极推进羊崖山采区生态环境治理，落实环境综合治理方案，完成工程量20万立方米，完成远期规划方案编制。

水厂铁矿在复垦绿化中承担较重任务，超前组织研究制定了生态环境恢复治理组织实施方案，详细划分了绿化区域，明确了栽植作业时间、栽植施工作业和浇水养护要求，并以“区域划分、车间承包”为原则对各单位栽植人员进行了安排。

“值得一提的是，今年我们在部分点位码放了植生袋，这是对提升绿化效果的一次探索。”水厂铁矿生产技术科科长卢和勇介绍说。

在正式开始进行生态环境恢复治理工作前，水厂铁矿组织职工在-50米水平新到界安全平台边坡下方码放了800米植生袋，该植生袋内部装满泥土，且内壁自带草籽，主要作用是防止暴雨冲刷边坡平台导致覆土流失，同时草籽发芽后可长成青草，实现自然绿化。

坚持以人为本，为矿山职工和家属打造更加绿色、更加宜居的生活环境。今年以来，矿业公司以“休闲健身、绿色生态”为设计原则，为矿山职工和家属打造滨南花园、滨东公园两处绿色休闲场地，家属区环境得到进一步改善，让广大职工家属在休闲、娱乐、健身的同时，共享企业发展成果。

滨南花园植物造景以花灌木为主，乔木点缀，草坪满植，绿地内共栽植绿植600余棵。滨东公园各广场与园路中间空地换填耕植土5763立方米，栽植榆叶梅、连翘、西府海棠各色花灌木3902棵，银杏、白蜡各类乔木321棵，红色蔷薇900株、卫矛14700棵，铺设草坪5500平方米，植物群落“三季有花，四季常青”。

职工王冬冬说：“环境更加优美，设施更加完善，园内绿意盎然，园路、草坪、座椅干净整洁，感谢公司给我们提供绿色优质的生活环境。”

人不负青山，青山定不负人。未来，矿业公司将持续深入推进“一引领两融合”，深刻认识和把握发展新质生产力的内涵和要求，坚持“高端化、绿色化、智慧化”发展理念，进一步扩大绿色产业价值贡献，让产业“含绿量”提升发展“含金量”，为发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变打造强劲增长极。