近日，首钢幼教中心和首实教育中心（统称首钢幼教）两家单位获评2024年北京市爱心托育用人单位荣誉。首钢实业所属首钢幼教通过深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，坚持以技术创新为引领，以现有幼儿园办学资源为依托，大力构建“托幼一体”商业模式，提供专业的幼儿照护、早教亲子、育儿指导服务，促进宝宝健康成长。

首钢幼教推进“托幼一体”发展以来，取得了良好的社会反响。首钢实业获评2023年全国爱心托育用人单位。金苹果幼儿园被评为北京市托育服务示范单位和北京市爱心托育用人单位；曹妃甸区渤海幼儿园荣获唐山市婴幼儿照护服务试点；迁安金苹果幼儿园荣获河北省婴幼儿照护服务试点。

抢抓托育政策和市场机遇，办好托育服务。为稳步推进托育业务发展，抢占先机，争创行业示范标杆，首钢幼教成立托育项目组，认真分析国家及北京市关于托育的有关政策，深入挖掘现有资源利用率，探索出具有首钢幼教特色的“托幼一体”办托模式，以不同形式的托育服务满足社会需求，促进托育产业与幼儿园协同发展。自开展托育服务以来，首钢幼教以全日班、半日班、亲子班等多种形式，累计照护服务托班（2—3岁）幼儿5000余名。

以优质教研为引领，找准托育服务关键点。首钢幼教组织各园深入剖析、解决幼儿园招生难的现实问题。通过“研形势、研路径、研服务”找准托育服务关键点。研形势，建立危机意识。课题组对各幼儿园的收托数据进行前后对比，通过“延时评价”引导教职人员深刻认识托育行业的严峻形势，在交流中建立危机意识。研路径，寻找破解核心。通过复盘“参观学习金宝集团”“引导型评价”帮助参研课题成员学会深度剖析问题补差距，把握关键要点，解决急难问题。研究梳理出破解园所理念、课程故事与家长工作的三个问题核心点。

研服务，优化托育管理。通过链接托育政策，研讨因招生难所带来的未来即将出现或已经出现的园所闲置空间与教师负荷不满等问题，收托年龄向下延伸后托育服务内容和园所需要的相关支持，运用“延时评价”梳理实践中的有效做法及托育服务解决方案，为优化管理、提升实效做好准备。

首钢幼教打造“托幼一体”商业模式，组织职工创新工作室和各课题组研究制定了《国内外学前教育理论和课程介绍》《托育服务工作指南》《早期教育课程方案2—3岁托育课程》《幼儿园自然教育活动课程（托班）》和《传染病防控工作规范》等多项方案，用于支持园所宣传教育理念、讲好课程故事、做好家长工作、守护幼儿健康、经营托育服务等各项工作的开展。目前，首钢幼教17所幼儿园开设了托育服务，满足了家长多样化的托育需求，2024年7月份的幼儿数较1月份增长了3.5倍，托育实现增收已超目标0.74个百分点。

以对标一流行动为路径，找准托育发展关键点。首钢幼教在做优做强“托幼一体”教育服务模式中，实施对标管理、了解行业动态、明确差距所在、制定合理目标、促进科学发展，让首钢幼教走出当前困局、实现自我突破。通过市场园和普惠园的对标分析，普惠园2024年营业总收入同比增值率高出0.77个百分点，整体满园率高出7.68个百分点，劳产率高出0.05个百分点。

首钢幼教将持续以“一引领两融合”为关键路径，通过运营模式多样化、课程活动多样化、育儿指导多样化、宣传服务多样化、招生举措多样化，服务社会、服务企业、服务每一位有托育需求的家长，实现“托幼一体”高质量、可持续发展，不断提升首钢幼教品牌影响力和竞争力。