众志成城打赢止血扭亏生存保卫战，是水钢公司降本增效动员会上明确的攻坚任务。水钢购销部门认真落实降本增效要求，聚焦目标任务，坚持深入市场、服务现场，想方设法提高工作质效，在市场搏击中进一步降成本、增效益。

市场采购部：守牢成本“底线”护高炉稳顺生产。煤焦、矿石是高炉生产的重要原燃料，因此，控制好采购成本是降本增效的出发点和落脚点。作为生产“粮草官”，水钢市场采购部坚持立足“保生产稳顺是最大创效”的理念，将成本管控贯穿采购工作全过程，守牢成本“底线”，以经济用料保高炉既能“吃饱”也能“吃好”。

面对煤焦种类多、质量不均、资源紧张的状况，为保障生产稳顺与资源衔接，市场采购部加强与周边省市钢厂的联动，持续推动大宗原燃料价格控制，增强采购议价的主动权和话语权。每周根据水钢公司“配煤配矿”工作要求，结合高炉经济用料安排，积极推动以需定采，并深入开展“降主焦、增瘦煤”结构优化攻关，大力开发新资源和引进新品种，为降低综合成本再发力。

在市场不确定因素增加的情况下，市场采购部积极做好市场研判分析，适时调整采购策略。遇到市场波动时，坚持遇涨“少涨、缓涨”，遇降“快降、多降”的原则，加强与供应商、钢厂的沟通，有效降低采购成本，提高采购效率。

同时，为降低物流运输成本，经多方努力，成功将矿石运输方式从纯铁运转为水铁联运，每吨矿石可节约运输成本30余元，拓展了资源渠道，降低了港口运费。

抓好煤焦、矿石源头质量监控是降本增效的关键环节。为保障进厂大宗原燃料源头质量，市场采购部严把进口关，坚持按区域、品种和品质特性进行源头监督管控。为提高焦炭质量，坚持全过程监督焦炭粒度筛分、焦化厂熄焦时间、转箱和发运；为保证国内矿、煤炭质量合格率，采取“合格一批发运一批”的发运制度，发运前先就地取样化验，达不到质量要求决不允许发运进厂，让高炉吃上“明白料”。

通过持续努力，市场采购部降本增效工作实现新的进步与提升，为高炉稳顺生产奠定了坚实基础。

销售分公司：紧跟市场，全力出击“跑”起来。面对持续低迷、旺季不旺的钢铁市场，水钢销售分公司紧跟市场、全力出击，积极行动“跑”起来，较好完成了降本增效任务。

增强“跑”的意识，明晰任务不松懈。水钢销售分公司认真总结前期工作，从区域优化、品规优化、提升效益等方面对跑赢市场进行思考和谋划。为及时贯彻落实公司降本增效动员会精神，该公司在跑赢市场月度目标任务的基础上，提级分解降本增效目标任务，号召干部职工努力克服“跑不快、跑不动”的思想，拿出敢跑、敢拼的精气神，迅速动起来、干起来。

鼓足“跑”的干劲，多措并举求突破。每周一、周五9时，销售分公司视频调度会都会准时召开。各销售部门逐一汇报钢材销量、资金回笼、品规到货、工程用量进度等情况，在分析一周钢材价格变化、区域市场价差、钢材出货等情况后，对钢材价格维护、稳固直供销量占比等工作进行布置和安排。资源分配向省内高价区域、重点工程项目倾斜，并结合订单情况，对部分品规实施单品规调价，进一步增强自主定价的灵活性，提升水钢钢材销售效益。

提升“跑”的能力，靶向发力提效益。为提高水钢钢材综合售价，销售分公司密切关注西南钢厂减产检修、社会库存变化及周边市场与省内市场价差等情况，适时调整销售策略；在贵阳市场，与省内电炉钢厂、云南钢厂开展联合办公，加强与川渝区域钢厂的联动，多层面加大与“我的钢铁网”协调力度，强化市场价格管控和引导；注重与西南5家钢厂对标，从中找差距、定措施、补不足。一系列有力的举措，为提升水钢钢材区域价格水平，实现产品效益最大化提供了有力支撑。