近日，长钢炼钢厂聚焦四季度经营生产目标任务，务实举措，重点突破，责任再细化，管控再提级，措施再量化，全面冲刺全年目标任务，奋力打好四季度收官战。

强化铁钢界面管理，加强铁水预约管理，及时跟踪关注铁水成分变化。密切钢轧信息沟通和联系确认工作，确保铸坯高效发运。加强内部各工序间高效衔接，强化炉机匹配，确保各生产环节稳顺高效。充分发挥生产调度指挥协调职能，加强调度与生产总调之间的协调联系，确保生产计划性和科学性，保障生产品种兑现率100%。强化对生产组织的趋势管理，做好经营生产应急处置和正确预判。推进28分钟冶炼周期攻关，合理调整优化生产组织模式，发挥生产组织最大效能。

坚持技术创新引领，推动产品质量持续提升。以推进关键岗位操作标准化为抓手，进一步细分岗位标准化操作模型，尤其是品种钢开发标准化操作模型，持续摸索生产规律，推进模型持续优化，进一步提高品种钢生产稳定性、连续性，确保品种钢批量化、低成本生产。瞄准市场中高端产品需求，紧密结合钢厂现有装备水平，不断开拓新市场，依靠产品质量和优质服务增强客户黏性，提高产品市场占有率，以过硬口碑赢得市场青睐，以拳头产品建立比较竞争优势，打造产品差异化竞争硬实力。

大力推进人才梯队建设。长钢炼钢厂党委以推进青年突击队“六个一”活动为抓手，创新激励体制机制，丰富青年突击队成长平台和载体，完善青年突击队成员选拔和推出流程，实现不同层次人才结构的整体晋升。

长钢炼钢厂持续以降成本、降消耗、提效益为中心，以推进学巴钢指标攻关为抓手，通过优化攻关措施，提高团队攻关合力，强化系统联动协同，进一步提升关键技经指标控制水平，以硬核指标更好支撑公司高质量发展。