2024年首钢“三创”交流会是首钢迈上新征程重要时间节点召开的一次重要会议。会议围绕“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 以数字化转型赋能首钢高质量发展”的中心任务，进一步明确了工作目标、创新了方法路径、制定了方案措施，在当前钢铁行业形势异常严峻的情况下，增强了信心底气、汇聚了发展合力，为完成全年生产任务注入了强劲动力。作为首钢重要的原料基地，矿业公司将立足自身实际，坚定战略发展定位，反复冲锋，持续打造国际先进、国内一流的绿色智慧冶金矿山。

坚持向新而行 让创新动能更加澎湃

“三创”交流会主旨报告中强调，钢铁企业亟需通过数字化推进智能生产、智慧运营、协同生态，不断提高生产制造效率、绿色环保水平和安全保障能力。对照这一要求，我们要统筹推进技术创新、管理创新和商业模式创新，把智能矿山建设作为创新融合的重要抓手，走出一条从技术强到企业强的特色新路。

推动技术创新成为首钢第一竞争力。当前，科技革命和产业变革加速发展，新技术呈爆发式增长态势。以技术创新赋能高质量发展，成为矿山行业关键一环。在四大产业新发展态势持续向好的背景下，也要清醒地认识到资源接替、地采工程建设、相关产业聚焦等关键领域还有很多重点、难点、堵点需要攻关。要积极参与到“一引领两融合”群众性主题实践活动中，不断强化科技创新主体地位，促进科技成果转化应用，大力发展矿业特色新质生产力。坚定不移加大技术投入，坚持以技术创新推动产业链、供应链优化升级，取得更好的效率、效益和效果。

坚持技术创新与管理创新深度融合。技术创新与管理创新相融合，解决的是企业内部转型提效的问题。管理创新，就是敢于走以前没有走过的路。要聚焦马城项目带来的产业结构调整，实施组织架构、劳动组织、生产组织等系列创新变革，优化人力配置、提升人力价值、提高劳动效率。聚焦智能矿山建设带来的管理基础变化，实施业财一体化系统与专业管理系统、管理一张图高度融合，持续深化创新应用，实现管理体系和管控能力数智化跃升。

坚持技术创新与商业模式创新深度融合。技术创新与商业模式创新相融合，解决的是企业提高价值创造能力的问题。商业模式创新，归根结底就是要打出产品知名度，走出去占领市场。这就需要坚持以市场为导向，以价值链为基础，从客户角度出发，通过细分和资源配置寻求增值空间。

深入开展卓著品牌创建，加强品牌工作的体系和能力建设，提升首矿产品品牌价值，构筑新的竞争优势。

坚持持续推进智能矿山建设。今年以来，杏山铁矿智能矿山建设情况先后两次在全国非煤矿山进行交流，经验做法得到了肯定和推广。我们要以“三化两图四平台”为统领，打造“数智引领”的智能矿山行业典范。持续推进移动单体设备无人驾驶、自主运行和操控指挥一体化，优化一键经济启停、产线自主调控，打造更加智能的无人工厂。深化两个一张图和一级调度应用，助力打造精简、高效、全新的组织体系。深化对数据价值、数据资产的认识，将数据作为新的生产要素，提升应用数据资产创造价值能力。强化各类信息化系统数据的分析与应用，实现趋势分析、智慧管理，推动管理逻辑变革、业务流程变革。

坚持深耕细作 让创优氛围更加浓厚

作为钢铁产业链的重要组成部分，落实“三创”交流会精神，矿业公司就是要始终把资源作为更有韧性更可持续发展的“命脉”，用有限资源创造出无限价值，坚定扛稳服务钢铁大局的重大使命。

要让转型发展“更优”。要在马城铁矿工程建设和投产准备上下功夫，紧盯投产即达产的目标，力争成为国内劳动效率最高、效益最好的地采矿山。积极推进杏山铁矿扩建工程、水厂铁矿露天转地采项目。聚焦服务矿产主业，加快相关产业调整升级，退出低效业务。锚定地采、选矿、运输等成为行业劳动效率第一的目标，逐工序全要素深度挖潜提效，逐单位优化劳动用工结构，持续降低人工成本、提升人工投入产出。要树立长期过紧日子苦日子难日子思想，聚焦短板弱项，深挖细做，以更加精细化管理让每一份资源都发挥出最大效益。

要让产品品牌“更优”。深入开展卓著品牌创建，加强品牌工作的体系和能力建设，提升首矿产品品牌价值，构筑新的竞争优势。矿产主业要坚持自我挖潜，牢固树立精品保供意识，为钢铁板块高质量发展开好路、把好局；资源综合利用产业要以提升价值贡献度为目标，坚持提质降本，从精品原料、精品生产、精品销售上持续下功夫，不断擦亮首钢建材品牌。运输物流产业要坚持市场导向，深化“百厘物流”工程，持续提升经营质效。相关产业要进一步聚焦优势产业，做强优势项目，持续高标准推进首钢秘铁5号采区生产服务，提升国际化经营能力；要在磨球全系列升级基础上，提升产品品质，满足用户个性化需求，擦亮“首矿磨球”品牌。

要让安全环保“更优”。安全生产和环境保护是企业赖以生存发展的“生命线”和“红线”。要将安全生产各项法律规定与日常经营管理有机结合起来，让合规法治意识内化于心、外化于行，杜绝安全生产事故。强化环保管理体系运行，保障长周期生产顺稳。开展生态环境恢复治理，做好复垦绿化“后半篇”文章，确保治理一处、巩固一处、见效一处，不做无用功、反复功。要深入研究绿色转型和绿色产业发展，在尹庄尾矿库光伏发电高效使用的基础上，充分利用闲置土地资源，规划建设新的光伏发电项目，真正让绿色成为矿业公司高质量发展的底色。

要让人才队伍“更优”。把全面加强“三支人才队伍”建设放到高质量发展全局中去考量定位、谋划推进，加快打造勇创新敢争先、能担当善作为的干部职工队伍。一是要建设高素质专业化领导人员队伍。全力推进领导人员队伍结构优化，选优配强基层领导班子，今年以来，我们安排“85后”领导人员担任基层单位“一把手”，加快形成老中青梯次配备格局。二是要建设知识型创新型专业人才队伍。健全完善职业发展通道，修订职务评聘管理办法等3项制度，评聘首席工程师等高层级职务人员33名；持续建立完善人才全流程成长机制，储备一批产业发展所需的各类专业人才。三是要推进技能人才队伍基础建设。以马城项目为主体，抓实职工转岗培训；做好智能矿山场景下多技能人才培养；持续抓实基础培训和高技能人才培养；持续举办参加内外部职业技能竞赛，不断提高技能水平，培养高技能人才。

坚持真抓实干 让创业信心更加坚定

面对异常严峻的经济形势和前所未有的发展机遇，必须始终保持锐意进取的精神状态，鼓足干事创业的精气神，既避免“浮躁症”，又防止“急躁症”，更要力戒“拖延症”，确保谋定后动、动则必成。

要确保全年目标任务完成。现在已进入四季度，时间紧、任务重是我们面临的最大挑战。要紧盯年度高目标利润任务，切实担负起“挑大梁、多作贡献”的责任，坚持极低成本运行，千方百计挖潜资源、提高产量、创效增收，确保完成集团下达的年度利润任务。要一以贯之落实好“三创”交流会精神，勒紧裤腰带、过好紧日子。贯彻“八个注重”具体要求不动摇，持续在“四个极致”上下功夫，向严格管理要效率、向精细管控要质量，坚持眼光向内、主动作为，多动脑筋、完善措施，把自己该做的、能做的工作做实做好。

要做好明年预算和“十五五”规划编制。从外部环境看，矿价持续下跌将会给生产经营、生存发展带来极大挑战；从矿业自身看，资源接替工程任务艰巨，资源保障能力将进一步减弱。无论是思想上还是具体措施上，都要有全方位的准备，迎接新挑战，主动适应新变化、新周期，增强危机意识、交账意识，以经济效益为中心，体现出对集团的价值贡献，做有价值的企业、谋有价值的项目。

要以高质量党建引领高质量发展。高质量发展需要高质量党建引领，高质量党建就要把加强党的领导融入企业管理，把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、创新优势和发展优势。要推动全面从严治党不断向纵深发展，把各级党组织建设得更加坚强有力，推动党建与生产经营更加深度融合，为实现矿业公司高质量发展提供坚强保证。要持续加强党的政治建设，开展“强党建、促改革”专项行动，深化“党建+安全”，发挥党组织在推进高质量发展进程中的引领保障作用。要持续加强思想文化建设，结合生产经营的重点、变化点，找准宣传思想文化工作的落点、着力点，弘扬主旋律，凝聚正能量。要持续深化正风肃纪反腐，永葆自我革命精神，扛牢管党治党政治责任，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作。要持续巩固和谐稳定局面，扎实推动各类文体活动、劳动竞赛、升品提质、接诉即办等工作，维护安定稳定。

踔厉奋发新时代，勇毅前行向未来。矿业公司全体干部职工将深入贯彻落实集团“三创”交流会精神，不负集团重托，主动挑起重担，勇于涉险攻关，推进数字化转型、数智化发展，在加快打造中国式现代化首钢场景中彰显矿业新担当。