今年以来，钢铁市场异常“酷寒”，钢铁产品价格“跌跌难休”，从“盈亏线”到“失血线”，从“柴火价”到“白菜价”，“断崖式”的指数坠落，一次又一次地冲击着钢铁人的心理预期、心理防线。茫茫长夜欲何之? 银汉低垂曙尚迟。钢铁企业又一次面临着过“紧日子”“难日子”的“生死时刻”。

要认清形势，让思想“紧”起来。伴随着房地产行业的深度调整，产能过剩已经成为钢铁行业的“生死坎”，钢铁行业进入到一个长周期、减量、调结构的“寒冬”阶段，而且这轮“寒冬”远比我们想的更长、更冷、更难熬。为此，我们要认清形势、高度重视，保持如履薄冰的谨慎和见叶知秋的敏锐，快速转变思想，把钢铁市场的“寒气”传达到每名职工，全员做好长期过“紧日子”“苦日子”“难日子”的准备，思想上绷紧全员“御寒”这根弦，比里子不比面子，比实效不比口号，比作风不比做派，杜绝大手大脚、铺张浪费等行为，转变“事不关己高高挂起”的态度，用好每分钱，省下每分钱，提升每分钱的价值。

要敢于突破，让思路“紧”起来。草原上的斑马，每天早晨一睁眼，想到的第一件事就是：我必须跑得更快，否则就会被豹子吃掉。同一时刻，豹子从梦中醒来，首先闪现在脑海中的是：我必须跑得更快一些，追上更多的斑马，否则就会饿死。当前，钢铁市场也是一样，需求结构的变化体现了产业结构转型升级的趋势，倒逼钢铁企业不仅要跑得快、调整快、效率高，还要技术新、产品新、结构新。我们要敢于跳出“舒适圈”，勇于扎进“深水区”，坚持推动技术创新成为首钢第一竞争力，真正把技术创新转化为打造竞争力、产品和服务的内在逻辑。要发扬敢为人先的创新精神，在独创独有上展作为，在核心技术上有突破，以“短道速滑”拼劲，跑好技术创新的“马拉松”，打造带有首钢属性的“蓝海”产品，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

要集聚众智，让账本“紧”起来。吃不穷穿不穷，算计不到就受穷。我们要让账本“紧”起来，强化算账经营，跳出自己的“一亩三分地”，把工作融入集团经营生产的“大棋盘”，从大处着眼、小处着手、有的放矢，以全局思维，实现“一子落”带动“全盘活”的目标。集众智、汇众力，围绕极致效率、极致能效、极低成本、极优配置，充分发挥广大职工的聪明才智，狠抓极低成本管理，扣好成本管理的“第一粒扣子”，解决制约极低成本运行的“肘腋之患”和“心腹之患”，将攻坚克难的行动，反映到成本降低的“账本”上。

要勇挑重担，让责任“紧”起来。“头雁”领航，“群雁”齐飞。领导干部要率先扛起肩上的重担，当好“施工队长”，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，围绕过好“紧日子”，自我加压、知重负重，先人一步抓谋划，快人一拍抓落实，持续发力，稳扎稳打，逐个目标分解，逐项任务落实，逐个节点推进，带领大家努力把极低成本的“施工图”变成生存发展的“实景图”。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。当前，钢铁行业虽然处于“极寒”之时，既有涉滩之险，还有爬坡之艰，更有闯关之难，要坚定信心，坚持反复冲锋的韧劲，一张蓝图绘到底，强化“产品+服务”，以更加明确的思路，更加坚定的意志，下好先手棋，打好主动仗，在钢铁“寒冬”中蹚出一条生存之路。