仲夏时节，草木馥郁，处处呈现着“拔节向上”的发展活力，伴随着盛夏的炽热还有一份沉甸甸的成绩单：1—7月份，首钢矿业主要经营生产指标均超年进度计划完成，盈利超进度计划28.96%；营业收入超进度计划28.67%，矿业公司评为中国冶金矿山50强企业。

时间无言，实干有声。这份来之不易的答卷承载着期冀，凝结着矿山人的辛劳与汗水。在加快推进高质量发展的新征程中，矿业公司旗帜鲜明讲政治、聚精会神抓生产、全力以赴促发展、担当作为谋转型，勇担“推动技术创新成为首钢第一竞争力”的责任使命，加快推进发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变，奋力谱写高质量发展新篇章！

坚守战略定力——让规划成为图画，筑牢高质量发展基石

站在新时代的历史起点上，确定了以马城铁矿建成为标志的第三次大发展战略。“十四五”期间，作出了协同发展“四大产业”、全面建成“四大”基地的战略部署。几年来，矿业公司直面转型发展中的问题，积极主动应对，保持战略定力，坚定发展信心。

“虽几经挫折、坎坎坷坷，但大家初心不改，确保了精矿粉产能。”在上半年经营活动分析会上，公司总经理黄佳强这样评价矿产主业。作为首钢钢铁产业链的重要组成部分，矿业公司始终牢记“开发矿业”的责任使命，把资源作为发展的“命脉”。面对资源危机，公司党委坚定扛稳服务钢铁大局的重大使命，发扬矿山优良传统，千方百计打产保供。今年以来，以延长矿山寿命为方向，强化后露天时代开采研究，深度挖掘存量资源，牢牢端稳自己的饭碗。水厂铁矿、杏山铁矿发挥主力军作用，马城铁矿、唐首马铁矿千方百计提供矿石资源，综合利用产业强化排土场矿石回收，成为矿业公司精矿粉的重要支撑，自产精矿粉超计划完成。扎实推进重点地采项目建设，完成马城铁矿破碎工序重负荷试车、选矿系统重负荷试车阶段，精矿输送管道带水试车一次成功。

矿业公司将“扩大绿色产业价值贡献”写入今年的职代会报告，提出打造高价值建材产线，打造高效率运输物流，打造高品质绿色环境。推动工序对标，做好建材产线稳质提效，保证产线经济高效运行，水厂建材日处理量突破3.9万吨。健全完善“4+N”价值创造体系，提升产线经济效益，1—7月份，建材产品销量超计划60.51万吨，销售超计划2608万元。深化服务理念，强化基础运量保产保供，保障物流秩序稳定，深入挖潜提效，从车辆、机车、交接班等方面重点管控，提升运输总量。单月运量突破550万吨、单月建材发运突破550列，创历史最好水平。1—7月份，迁安地区运量超上年同期392万吨。持续推进“百厘物流”三年创建工程，实施全要素降本。顺应“双碳”政策，发展清洁能源，光伏项目实现并网发电。优化生产组织模式，进一步提高消纳率，投运一个月累计发电1688万千瓦时，消纳率达到80%以上，节省电费220余万元。推广使用新能源电车，运输费用大幅降低。

成就事业的关键，不在于豪气冲天的肇始，而是日拱一卒的不懈坚持。矿山人以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，凝聚奋斗的激情和力量，战胜了一个又一个困难，把梦想蓝图不断变为美好现实。

抓转型提效——将堵点变为亮点，增强高质量发展底气

截至7月底，矿业公司精矿粉实物劳产率超进度计划5.64%，比去年同期提升8.13%。

今年以来，矿业公司深刻把握时与势、危与机、利与弊，准确识变、科学应变、主动求变，紧紧围绕行业劳动效率最优目标，量化实施转型提效举措，紧紧抓住马城铁矿人力平衡的契机，加强统筹部署，突出提升人力资源价值，做好“加减法”，劳动效率、人工成本指标较好完成目标任务。

做好转型提效“加法”。马城铁矿是转型提效最大的加法，投产近3000人的需求全部要由本部进行平衡。动态优化马城铁矿定员编制和组织架构，累计为马城项目输出1300余人；全面抓实转岗培训，以适岗提素为目标，依托内外培训资源，完成转岗培训1085人次，满足局部试生产需要。运输部抢抓资源综合利用产业机遇，打破传统组织模式，增强运输运营能力、增加运输物流规模、提升物流运输效率，运输总量全员劳产率由13684吨/人·年提升至45000吨/人·年。机械厂围绕做强磨球、做精捆带的思路，增加产品生产线，满足市场需求，磨球实现劳产率翻两番，捆带项目劳产率提高44%。

做好转型提效“减法”。坚持以马城铁矿人力平衡节点计划为统领，统筹推进低效业务退出、生产组织、劳动组织优化、智能矿山建设、劳动用工结构优化等一揽子提效措施落地实施。在综合分析各板块必要性、经济性、可持续性基础上，在杏山铁矿探索建立扁平化组织架构模式；推进井下主要单体设备由“四班三运转连续作业”转变为“三班两运转间歇作业”模式，成为地采矿山行业首家探索非连续性作业模式单位。水厂铁矿优化选矿转车模式，停运老厂、单转新厂，选矿精矿粉劳动效率实现稳步提升。相关产业按“一企一策”的原则推进机构变革。协力公司有序退出股份维检、脱硫脱硝等一系列劳动密集型低效业务；机械厂明确磨球、捆带、机加工三大产业的发展定位，对标行业先进，全面实施产线规划建设、自动化改造和生产组织、劳动组织优化；首矿建公司围绕地采服务、工程技术服务和海外产业发展定位，优化人员结构，实施岗位转型。

面对转型发展的痛点堵点，广大干部职工不退缩、不逃避，而是沉下心来，迎难而上、艰苦奋斗，在逆境中寻求突破，在摸着石头过河中确保转型任务稳中有进。随着新阶段新任务新要求，在进一步深化改革过程中，必定会面临啃硬骨头、进深水区等一系列难题。唯有主动出击、探索尝试，方能在直面问题、破解难题中打开局面、再建新功。

深化创新融合——用变量激活增量，积蓄高质量发展动能

开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，是首钢实现高质量发展的战略选择，既是必由之路，也是突围之道。矿业公司紧密结合自身实际，精准把脉开良方，全面推进落实。

强化主体培育。坚持加大技术创新力度，加速培育新质生产力，不断催生新产业、新模式、新动能。构建“134金字塔”创新活动体系，统筹推进技术创新、管理创新和群众创新，为高质量发展注入活力。挖掘创新平台和科研院校资源，协同开展关键技术研发，依靠平台资源，解决生产过程中的核心、难点问题，形成一批技术水平先进、具有行业影响力的成果。机械厂与河北工业大学签订产学研用框架协议，联合开展科研攻关、人才培养和技术交流等活动，提升磨球产业发展水平。马城铁矿与华北理工大学联合开展地下水动态研究，积极推进“十四五”国家重点研发计划项目。设立星级工作室等荣誉，培育出国家级创新工作室1个、北京市级4个、行业级2个、产业级3个。矿业公司获评全国机冶建材行业职工技术创新成果优秀组织单位，16项专利获得“全国发明展览会发明创业奖·项目奖”。

强化成果转化。坚持把制约高质量发展的突出问题，作为“134金字塔”创新活动的重大课题，重点推动破解。针对后露采时期的采矿特点，加强资源挖潜研究，破解资源紧张矛盾。杏山铁矿《低碳高效开采技术研究与应用》等两项成果荣获冶金科学技术一等奖；“大型地采矿山5G+单体设备集中规模化远程操控技术研究与应用”成果达到国际领先水平。以移动单体设备为重点，按照遥控驾驶、集中驾驶、自主运行的攻关路径，推进地采现场无人化；以“现场无人操作、一键经济启停、流程自主调控、操控指挥一体化”为目标，打造更加智能的无人工厂；以“工控、管理两张图”为载体，搭建智能采矿、智能选矿、智能运输、智慧管理四大平台；推广一级调度、支撑一级管理，全面提升矿山智能化水平。智能矿山建设引发企业思维模式、管控方式、提效降本、本质安全、组织绩效等多维度变革，拉动全面创新。

在深化“一引领两融合”主题实践活动中，瞄准重点难点持续解放思想，推进创新融合互促。坚持走自主创新之路，一步一个脚印，建设智能化矿山步伐更加稳健。在新一轮科技革命的大背景下，要将创新作为引领发展的第一动力，抓住机遇走出一条从技术强到企业强的特色新路。

坚持党建引领——把潜力转为动力，凝聚高质量发展合力

以高质量党建为高质量发展领航赋能，矿业公司党委将党的建设作为提升管理水平的“压舱石”、助推企业高质量发展的“定盘星”，持续推进党建与生产经营有机融合。

坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。各级党组织要把责任扛在肩上，把大事抓在手中，充分发挥总揽全局、协调各方的领导作用，引领企业行稳致远。站在建矿65周年的历史起点上，公司党委明确了建设成为国际先进、国内一流的绿色智慧冶金矿山的战略目标，规划了“第三次大发展”的宏伟蓝图，为企业发展精准“导航”。

党建工作必须聚焦主战场，与生产经营工作拧成“一股绳”。开展“五提五突破”解放思想大讨论活动，筑牢开启高质量发展新征程的思想基础。实施基层党支部“五比五促”积分联赛评比，提升党支部标准化、规范化建设水平。将生产经营任务的难点作为党建工作的重点，深化党建品牌创建，持续发挥辐射带动作用。开展“党建+安全”专项行动，将党建“软实力”转化为安全生产的“硬支撑”。首矿建公司党委围绕推动产业聚焦、转型升级，坚持党建引领、创新“四个三”党建融合工作方法，助力打造国内国际两个市场共同发展的新场景。大石河铁矿动力车间党支部建立安全“三步走”网格机制，引领一线党员在安全生产工作中进一步亮身份、当表率、作贡献。

坚持以人为本，切实维护职工群众利益，正确处理改革、发展和稳定的关系。实施人才强企战略，建立优秀年轻领导人员人才库，举办中层领导人员研修班、青年骨干人才培训班、新任职基层领导人员培训班，聘任高层级职务人员；加强技能人才队伍建设，搭建五级竞赛平台，培育“工匠型”人才，高技能人才比例达到60%。31人被评为全国、行业级技术能手，6人被评为首钢工匠，为企业改革发展提供人才支持和智力保障。开展建矿65周年企业文化建设“六个一”活动，举办第二十九届矿山文化节，建成老物件展厅，职工业余文化生活更加丰富。高质量开展党纪学习教育，举办领导班子读书班、大讲堂、专题辅导，推动全面从严治党向纵深发展。持续开展职工子女假期托管、职工疗休养、送温暖、送清凉和职工驿站建设，滨南、滨东两个公园陆续建成，职工生产生活环境进一步改善。深入开展安全“大起底”工作，推进安全生产大检查、大排查、大整治，压实安全生产“责任链”，筑牢安全生产防线。

坚持党的领导、加强党的建设是矿业公司的光荣传统。我们始终坚持党的建设与生产经营深度融合，把政治优势、组织优势厚植为竞争优势、发展优势，引领企业行稳致远。党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。在奋进道路上，坚持党的领导，加强党的建设，立根铸魂、强基固本，我们的志气更坚、底气更足。

跑赢“上半程”，答好“期中卷”，稳扎稳打的“上半场”为全年生产经营稳定向好奠定了坚实基础、提供了有力支撑。下一步，矿业公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，坚决落实集团党委决策部署，深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，推动思想再解放、发展再深入、作风再转变，坚决打胜三季度攻坚战、四季度收官战，圆满完成全年目标任务，奋力开创矿业公司高质量发展新局面！