2024年以来，结合集团“两会”工作部署，首钢股权投资积极谋划、全力推动“一引领两融合”群众性主题实践活动开展，紧紧围绕集团党委对股权平台工作的新要求，在深化平台职能，优化资源配置，严控经营风险，统筹推进自身及项下单位转型发展上持续发力。

首钢股权投资党委高度重视、反复研究，结合实际情况和2024年重点工作安排制订了“一引领两融合”群众性主题实践活动工作方案，内容涵盖技术创新、管理创新、商业模式创新方面的各项重点工作。

以项目为抓手 聚焦重点难点

首钢股权投资组织平台各单位围绕推进“十四五”发展规划目标，围绕贯彻落实集团“两会”、首钢股权投资干部大会安排部署，结合本企业确定的年度重点工作任务，根据不同领域、不同行业的特点，确立“一引领两融合”群众性主题实践活动重点项目。

经各单位和首钢股权投资部门研究，共确立重点项目86项。其中技术创新项目42项、管理创新项目26项、商业模式创新项目13项、其他项目5项。首钢股权投资通过基层党组织书记会暨宣传工作会对重点项目进行了发布，组织各单位对重点项目制定工作计划，明确任务目标，细化工作措施，压紧压实责任，确保“一引领两融合”活动与圆满完成全年目标任务和重点工作有机结合，与生产经营深度融合，力争取得实效。

——聚焦工作重点、难点、堵点

北冶公司对照“军令状”目标任务，以及公司3项重点任务，通过稳抓市场机遇、扩大生产规模、提高产品技术质量等措施提升企业盈利能力。重点走访48家高温合金和精密合金客户，其中航天航空客户12家，进一步了解行业现状及客户需求；在5G通信、电动汽车、新能源等新产业方面，持续关注市场需求，结合用户具体应用场景，开展新产品研究和开发，签订32项新产品合同。

首自信公司确立了16个重点项目，其中，技术创新项目11项，管理创新2项，商业模式创新3项。目前，已确定了项目责任人及主要参与人和完成时限，正稳步推进生产经营、项目开发等工作任务。

——在“锻造长板”上持续发力

首钢建设重点涉及数字化的财务流程与组织优化、立体化的人才激励与成长机制、一体化的合规与风控体系、集成化的智能建造与成本控制等4项课题，将4项重点创新课题纳入公司领导班子2024年重点任务分工实施方案，并制定了工作目标、工作措施，明确责任人及季度节点安排，同时纳入相关部门年度管理目标责任书，持续推进落实。

首钢吉泰安电热合金新产品——“超级电热合金”等新材料研发项目正全力推进，加快科技成果的生产转化和市场转化。“数智”赋能长板，大力开展数字化、智能化升级工作，助力一线生产保供保质合同交付，上线了能源管理平台；建立了2024年极致能效项目清单，利用余热项目实现月节电10000千瓦时，年节省碳排放约60吨。

首钢工程全力推进18项创新项目，其中技术创新项目11项，管理创新项目6项，商业模式创新项目1项。带式焙烧机球团技术及应用项目申报了科技开发课题，系统开展了钒钛磁铁矿带式焙烧机工艺和设备研究，已形成科技成果并申报国家专利。钢铁厂污水零排放工艺研究项目，已针对性地开展了钢铁厂各种污水零排放系统的研究。老旧工业区复兴改造策略及相关技术研究、高效低碳的智能化自行驶“一包到底”铁水车研发等项目有序推进。

——创新工作机制、持续抓好落实

首钢机电聚焦工作重点、难点、堵点，坚持从工作机制入手，持续创新方式方法，新研究制定4项强化措施和机制。筹备成立新产业（新产品）专业委员会，着力解决新产业、新产品培育过程中统筹和协同的问题；成立煤气制乙醇模块化供货、现代医疗装备器械、民用航空精密制造、油气装备制造四个专项工作小组，推动新产业开发对接取得新成效；创新技术、产品推介模式；召开氢能市场协同开发现场工作会。围绕9项重点项目，坚持清单化管理、项目化推进，确保各项重点项目按进度推进。

首钢实业健全完善“包装标准化”“托幼一体化”“公建物业标准化”等新技术、新方法、新模式，编制服务标准化手册；进一步提升专业管理水平和效率，推动企业高质量发展，编制专业职能标准化手册。实现首钢实业服务标准化全覆盖，健全完善服务标准化体系。

首钢城运围绕确定技术创新、管理创新、商业模式创新、培训提素及党建统领等5个方面工作，确定18个重点项目计划。其中，技术创新3个项目、管理创新2个项目、商业模式创新2个项目，作为重点项目任务推动落实。提交可移动的充电设备、汽车搬运机器人等9项专利申请，完成专精特新“小巨人”企业提报工作，立项开展2项科研课题等。

强化培训 宣传引领 打开发展新局面

通过股权平台多层级的学习、宣讲、动员、讨论，干部职工充分认识到通过开展“一引领两融合”，有利于调动各单位和干部职工的主动性、积极性和创造性，凝聚起众志成城谋发展的强大合力；有利于激励各单位和干部职工抓住技术创新这个“牛鼻子”，与管理创新和商业模式创新深度融合，切实把技术优势转化为产品优势、服务优势、品牌优势和竞争优势；有利于促进各单位和干部职工按照发展新质生产力的要求，全面推进企业的技术创新、管理创新、商业模式创新和产业创新、人才队伍建设创新，不断迈出新步伐。

首钢股权投资及项下单位按照开展技术创新、管理创新和商业模式创新的要求，针对干部职工存在的思想、能力、素质和作风差距，分析人员结构和水平现状，做好人才盘点工作，有针对性地制定人才培养培训、素质提升工作方案。围绕推进技术创新成为首钢第一竞争力，组织各单位开展人力资源调查并制定实施年度人才培养、提素计划，采取多种形式组织开展学习培训，股权平台各单位共组织各类培训33次。

首钢工程联合北方工业大学举办建筑专业能力提升培训班，组织10名优秀青年赴京唐进行为期三个月的学习交流培训。首自信公司围绕深化改革行动方案和重点工程，坚持“技术产品化、产品产业化”，制定工业智能化、智能制造、云计算等五方面专项培训和技能竞赛工作方案。首钢机电党委研究制定转型发展的人才队伍建设计划，明确四方面工作及年度83个职称、职业技能提升目标。首钢实业举办包装岗位职业技能竞赛、中烹、中面职业技能鉴定。北冶公司以六个职工创新工作室建设为主要内容，开展群众性创新创效活动，聚焦重点工作，开展课题立项攻关、领军人才学习交流、创新成果展示等学习活动，努力为打赢生存发展攻坚战贡献智慧和力量。首钢吉泰安聚焦技术创新、绿色低碳、数字化转型等专精特新“小巨人”的企业要求，制定并分步实施三年人才发展规划，明确人才总量、结构及素质目标。首钢建设、北冶公司通过提高职称津贴、一次性奖励等激励机制，激励管理技术人员队伍素质提升。

为营造主题实践活动的良好氛围，首钢股权投资微信公众号开设“一引领两融合”“深耕市场”“科技创新”“基层党建经验交流”“名片工程塑造品牌”等专栏，平台各单位也开设专栏10余个，对准基层一线、重点项目，积极挖掘、深入总结股权平台各单位开展“一引领两融合”群众性主题实践活动的生动实践。广泛开展形势任务宣讲和职工宣讲活动，截至目前，股权平台各单位组织各类宣讲活动130多次，深入宣传平台各单位在技术创新、管理创新和商业模式创新过程中涌现出的成果和经验。首钢机电开设“一引领两融合”“悦读聚共识促发展”“党员业务大讲堂”等微信公众号专栏，发布系列报道50余期，营造了“学技术、讲技术”的良好干事创业氛围；组织举办了首届“创新杯”宣讲比赛，产生良好效果。首钢工程鼓励职工结合工作实际，提出创新性的思路和方法，开展“我为公司发展献一计”好建议征集活动，共征集职工好建议40余条，充分发挥干部职工的聪明才智，共同为企业的生存和发展奉献力量；开展了“一引领两融合、新征程新作为”青年座谈会，“一引领两融合”主题劳动竞赛等特色活动，提升了企业凝聚力。首钢实业打造“一引领两融合”亮点，在微信公众号开设专栏，多角度、全方位跟进宣传各单位开展主题实践活动的特色做法，营造浓厚的“争做”氛围。

以“一引领两融合”带动全面创新

首钢股权投资“聚焦品牌+提升服务”，发挥技术创新引领作用及“两个融合”支撑作用，进一步提升发展效率效益效果。以技术创新带动全面创新，获得科学技术奖17项，同比增长1项；组织开展工业互联网平台、高端金属材料升级换代等18项技术课题研究，力争在市场细分领域取得竞争优势。首钢工程自主研发的国内首台300吨自行驶铁水样车在京唐试用。首钢建设围绕超高层钢结构施工、老旧小区改造加装电梯施工等4项课题，形成悬挑结构整体吊装技术、完成阿里巴巴超高层钢结构施工技术总结，完善钢结构公建技术体系。首自信公司围绕工业互联网平台研发课题，发布了平台核心技术架构、数据库选型等。首钢实业与首钢技术研究院、北京化工大学交流，推进产品包装新材料研发。首钢机电设计制造SDJSG-30水电解制氢系统，实现零碳排放。北冶公司研制300兆瓦级F级重型燃气轮机用超纯净高温合金，成为国内唯一供应商。

持续推进管理创新。围绕制约企业发展的重难点问题，加大管理创新力度，股权平台获国家级管理创新成果二等奖1项、第三十七届北企联成果奖7项、集团第二十五届管理创新成果奖10项，获奖数量及质量创历年新高。首钢股权投资被评为优秀组织单位，连续三年获此荣誉。推动技术创新与管理创新深度融合。首钢建设完善钢结构公建技术体系、首自信公司形成了工业互联网平台的研发规划、首钢机电完成航空航天AS9100D质量管理体系认证等，将管理创新深深植入技术创新中，为提升竞争力注入强大内驱力。

推动技术创新与商业模式创新深度融合，通过提升服务模式、材料研发及技术攻关，贴身服务市场。首钢建设积极与设计院、资方联合开展多元化合作，与建筑企业组成联合体参与投标，提高中标率；首钢工程探索从EPC服务向全过程咨询、生产运维服务等延伸，与客户生产管理过程深度融合；首钢吉泰安推进超高温电热合金ODS-FeCrAl新产品开发；首钢实业成功攻克极薄规格无取向硅钢（0.1mm）分切工艺技术难题。积极探索商业模式创新，市场开发上持续发力。北冶公司在5G通信、电动汽车、新能源等新产业方面，持续关注市场需求，结合用户具体应用场景，开展新产品研究与开发，签订32项新产品合同，解决“卡脖子”问题，实现自主可控，为国家重大工程建设贡献北冶的智慧和力量。