伟大的时代创造伟大的事业，伟大的事业催促奋进的脚步。“十四五”以来，集团党委围绕首钢高质量发展的路子怎么走，进行了系统思考，努力解决“桥”和“船”的问题，从企业层面生产力和生产关系的辩证统一上，从发展新质生产力的实践要求上，从对创新驱动、创新引领、创新实践的认识深化和升华上，逐步形成了“牢牢把握新质生产力发展要求，坚持‘一引领两融合’推动企业高质量发展”的共识，为“推动技术创新成为首钢第一竞争力，加快打造中国式现代化的首钢场景”明确了根本路径。

号角连营，沙场点兵。7月31日，“深入开展‘一引领两融合’群众性主题实践活动 奋力谱写首钢高质量发展新篇章现场交流会”在首钢股份召开。18家单位围绕“坚持发挥技术创新引领作用”感悟“引领之力”，“坚持技术创新与管理创新、与商业模式创新深度融合”体验“融合之变”，“坚持‘问’在市场，‘落’在现场，做强产品，做优服务”坚定“品牌之路”三个维度进行经验交流。成果振奋人心，经验引发思考，我们越来越坚信，牢牢把握新质生产力发展要求，坚定不移推动技术创新成为首钢第一竞争力，坚定不移推进“一引领两融合”，首钢一定能够走出一条符合自身特色的高质量发展之路，一定能够加快实现打造中国式现代化的首钢场景。

实践证明，“一引领两融合”就是首钢打造新质生产力实现引领之变的重要路径。实现引领之变，就要紧扣首钢发展战略定位，与生产经营实际相结合，与锻造长板构筑比较竞争优势相结合，与强链补链延链推动产业发展转型升级相结合，着力把创新工作穿透到产线、穿透到市场、穿透到客户、穿透到产业链供应链各环节。实现引领之变，就要坚持目标任务“落账为实、落袋为安”的结果导向，以“清单化管理、项目化推进”的组织方式，用好用足“推动技术创新成为首钢第一竞争力”关键一招，依靠技术创新打通制约效率效益提升的堵点卡点，切实把已形成的技术能力、制造能力、服务能力、智能化和数字化水平的优势转化为竞争优势。

实践证明，“一引领两融合”就是首钢打造新质生产力实现融合之变的重要路径。实现融合之变，就要紧抓国家稳增长带来的政策机遇，以高质量发展的眼光看待市场需求，“问”在市场、“落”在现场，在行业竞争中定义高端领先产品，在需求侧增长中定义特色产品，以产业链头部企业的满意度定义服务能力，用高质量供给破解需求侧的变化。实现融合之变，就要立足自身实际，找准技术创新、管理创新、商业模式创新互融互通的价值“契合点”，增强创新协同的价值创造，形成全面创新、纵深推进的生动实践局面。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。我们要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团“两会”工作部署和上半年经济活动分析会精神，传承首钢百年历史文化，紧扣首钢高质量发展战略，加快培育发展新质生产力，扎实推进“一引领两融合”落地落实，突围突破、反复冲锋，确保完成全年目标任务，奋力谱写首钢高质量发展新篇章，为打造中国式现代化的“首钢场景”作出新的更大贡献！