首钢集团上半年经济活动分析会召开后，园区平台各单位迅速组织学习传达贯彻会议精神，结合全年目标任务制定工作措施，锚定目标，反复冲锋。广大干部职工表示，要把思想和行动统一到会议精神上来，坚持以“一引领两融合”为强有力抓手，坚定不移走产业发展之路，进一步提升交账意识，用实际行动和工作实绩落实“六个不动摇”，确保全年目标任务完成。

深入学习领会会议精神，明确工作定位和任务，肩负起主体责任，推动园区高质量发展。首建投公司召开党委会、中层干部会，将集团上半年经济活动分析会精神迅速传达到干部职工。从争做对集团发展有价值的企业的角度，对北京园区上半年工作进行复盘，从实现“双过半”中进一步增强全体干部职工以落实新质生产力发展要求推进高质量发展的信心和决心；从回归企业价值创造本质的角度，聚焦资产经营质量提升，认真查找在园区空间去化、酒店市场经营、商业模式创新等方面存在的差距和不足；从打造首都长安街西轴线上的重要城市功能区的角度，对园区下半年工作进行全面动员和部署，更加自觉地承担起国家和北京市赋予的城市复兴、建设首都西大门的政治使命，更加自觉地承担起北京国际科技创新中心、北京国际消费中心城市建设和北京新兴产业、未来产业发展赋予的鲜明定位和任务，坚持以“一引领两融合”为强有力抓手，坚定不移走产业发展之路。首建投公司提出，要持续完善“1+3+X”高精尖产业格局，加快形成产业集聚效能，加强市区企联动，用好联合招商机制和市场化招商策略，强化政策支持和项目资源导入，深化商业模式创新，加快形成产业协同发展优势，进一步提升园区在北京城市战略定位能级，持续推动产业聚焦、聚集，利用元宇宙创新产品体验季契机，打造全市元宇宙数字综合体验标杆项目，探索“以赛聚产”“前店后厂”模式；加快特色消费场景建设，抓住首钢国际会展中心亮相契机，大力吸引国内外有影响力的会展落户，高质量服务保障2024年服贸会，探索引进大客流量活动；抓住首钢园举办大型活动、赛事的主场契机，策划举办系列“体育+”“文化+”活动，带动园区产业发展和新消费；抓好重点项目推进实施，吸引高端要素聚集，助力打造园区产业生态，带动区域消费活力提升；切实提升资产运营质量，严控建设成本和运营费用，算好经济账，推进首钢园卓著品牌创建，继续推动从“网红打卡地”向“品质刷卡地”转变，加强行业对标，以务实举措提高酒店入住率和收益。

切实把会议精神落到实处，增强责任感和紧迫感，全力以赴打好三季度攻坚战，为完成全年目标奠定基础。园服公司加大力度做好重点工作落实，坚持深化改革，优化组织机构体系；坚持持续对标，提升增值服务能力，积极对接内外部市场资源，结合实际改进提升；坚持强化管理，超前谋划、先期介入，制定落实工作方案，做好下半年重大活动保障工作；坚持品牌战略，打造文化消费场景，用好园区无形资产，为客户提供特色消费产品；坚持党建引领，深入开展“一引领两融合”，推动党建业务融合，狠抓基层党组织建设与业务建设深度融合。特钢公司提出进一步树牢极低成本意识；始终保持战略定力，坚持“1+3+X”产业聚集不动摇，坚持既定招商路径不动摇，把各项工作做得更深入、更细致、更实在；坚持规划引领，深化改革创新，加快实现特钢更高效率、更有韧性、更可持续健康发展。园区管理部围绕所承担的工作任务，重点关注提质增效、转型改革、安全环保等工作，真抓实干，攻坚克难，扎实做好重大活动保障、园区供能运维等，确保圆满完成集团下达的各项工作任务，为首钢改革发展贡献力量。