集团上半年经济活动分析会召开后，钢铁板块各单位迅速传达学习贯彻会议精神，准确理解和把握当前首钢发展的工作任务和具体要求，进一步明确目标、制定措施，突出重点、抓好落实，切实把会议精神转化为推动工作的强大力量，坚定不移确保完成全年目标任务。

迅速传达学习，统一思想、凝聚共识。钢铁板块各单位第一时间组织干部职工学习贯彻落实集团上半年经济活动分析会精神，分别通过早调会、碰头会、专题会、中心组学习会等多种形式，充分利用内网、微信公众号、报纸、电视等多种媒体传达学习会议精神，确保会议精神进基层、入班组、到岗位，进一步统一思想、凝聚共识、强化交账意识，狠抓各项工作落实。

各单位深刻认识到，以技术创新带动全面创新，用好用足“推动技术创新成为首钢第一竞争力”这个“关键变量”将成为推动首钢高质量发展、迈向世界一流综合性大型企业集团的“最大增量”。股份公司坚持以技术创新统领“四个制造”，打造比较竞争优势，坚定不移推动技术创新成为第一竞争力，瞄准国家重大需求、重点领域，聚焦材料创新、工艺创新、装备创新，持续优化产品结构和用户结构，推动高端产品研发试制，做好前期介入，抓住未来市场增量。深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，统筹推动133项重点工作和122项降本增效重点任务工作，奋力完成全年各项任务目标。京唐公司全力以赴打好下半年攻坚战，牢牢把握“产品、成本、低碳”主线，将技术创新摆在更加突出的位置，赋能“四个极致”，打造可持续的比较竞争优势。要更加注重效率的极致发挥，实现效率从产量导向型向成本效益型转变；更加注重成本的极低管控，不断增强经营意识；更加注重资源的极优配置，坚持“问”在市场，进一步提升产品对经营的贡献度、市场的美誉度，以及品牌影响力；更加注重绿色低碳的可持续引领，统筹谋划好低碳绿色生态性、产业链供应链安全性和产业竞争力的“协同三角”问题。技术研究院将以锻造集团技术创新“发动机”为目标，抓好重点工作落实。一是坚持顶天立地带头干。担负“瞭望”使命，聚焦基础前沿研究，持续提升原始创新能力。紧扣高端化、智能化、绿色化发展方向，开展引领性技术攻关。扛起“冲锋”责任，加强与现场、市场的协同攻关，缩小“冷热温差”、强化“同频共振”，通过技术进步破解瓶颈问题。二是坚持协同创新统筹干。以“一引领两融合”为路径，联合集团技术系统各单位共同谋划和推动创新工作。强化科技创新管理，做好科技项目、成果、奖励的全生命周期管理，加强关键领域专利布局，统筹集团智能制造推进工作。深化“产销研”协同，坚持以效益为中心极优配置资源，平衡好产品布局的战略定力和应对市场的快速反应能力。推进创新体系建设，强化“四链”融合，加快科技成果转化落地，做好“十五五”技术创新规划前瞻，扎实推动技术创新成为首钢第一竞争力。

各单位深刻认识到，推进深化改革要坚持改革奔着战略发展的目标去、奔着主要矛盾去，不断为首钢高质量发展注入强劲动力。要在压降负债、关闭亏损点，对标提升上加大力度，增强经营韧性、提升经营绩效。水钢公司围绕坚定不移推进“创新突围、激发活力、提升效率”止血扭亏综合改革，坚持创新发展，打造“推动技术创新成为首钢第一竞争力”的水钢场景；强化转型提效，确保综合改革落地见效；厚植创新沃土，建设更具活力的技术创新人才队伍。要通过进一步夯实基础管理、推动创新创效、优化组织机构、强化指标驱动等有力举措，不断提升企业运营质量、抗风险能力和核心竞争力。长钢公司持续做好深化改革工作，主流程单位在完善全要素市场化改革上下功夫，非钢单位在规范法人治理体系建设上下功夫，认真落实首钢国企改革深化提升行动方案，扎实做好各项工作，确保改革按进度推进。

各单位深刻认识到，要真正成为经营的行家里手，经营工作要为改善资产质量服务，要深化对标提升工作，抓好“三个跑赢”“双百工程”，进一步提高企业的效率效益，不断增强企业经营韧性。中首公司干部职工进一步统一思想、凝聚共识，共同谋划好下半年工作。持续贯彻落实“八个注重”经营方针，紧抓一切有利条件，发挥自身优势，补短板锻长板，服务集团发展大局，全力做好资源保供，确保集团生产经营和重点工程项目顺稳推进，全力保障钢材出口，不断完善营销服务体系建设。深入践行“一引领两融合”，深化矿石保供预案、钢材出口布局、海工拓展计划、渤海控亏行动等“四大课题”推进落实，深挖内部潜力，坚持极低成本运行，持续改善资产质量，增强经营韧性，提升价值贡献，在争创新佳绩的追求中开胜局，在加快打造中国式现代化的首钢场景中贡献首钢国际力量。矿业公司将找准“六个不动摇”与生产经营实际的契合点，聚焦马城铁矿项目建设反复冲锋，有序推进选矿系统全流程重负荷试车；践行绿色发展理念，圆满完成年度复垦绿化任务，100兆瓦光伏发电项目全容量并网发电，持续发挥生态和经济效益。通钢公司将围绕“蹦高”计划和下半年“打产”任务在三个方面发力，走好通钢上坡路，打赢生存攻坚战。牢固树立全员全系统保高炉思想，整合调度系统，实现信息实时共享、高效指挥，确保高炉顺稳高产低耗；坚持现金流为王，牢固树立过“紧日子、苦日子、难日子”思想，动态做好资金总体平衡，严控资金支出，提高资金效率，确保资金链运行安全；拓品种增收，突破大纲设计，向极限规格和质量要效益，努力提升产品创效能力，扭转经营困局，守住生存底线。贵钢公司要求广大职工牢牢抓住作业率和成材率两个“牛鼻子”，紧盯产品质量提升与结构调整、极低成本运行这两件“大事”，走产品质量提升、品种结构调整发展之路。加强对标对表，聚焦重点精准发力，在极稳生产、极高效率、极低成本、极致效能、极好质量上严细苛求，反复冲锋，确保完成全年目标任务，为集团改革发展贡献力量。