7月10日，集团召开经理办公会，听取2024年集团“两会”重点任务分工方案（81项）上半年进展完成情况及2024年上半年经理办公会决定事项执行情况的汇报，审议集团公司2024年7月份资金计划安排、2024年上半年集团公司资产评估管理工作、2024年上半年安全环保工作总结及下一阶段工作安排等事项。集团党委副书记、总经理邱银富主持会议。

会议强调，要认真贯彻落实集团“两会”精神，锚定81项重点任务不松劲，不折不扣地落实“八个注重”经营方针，确保全年目标任务完成。要认真做好上半年总结分析，坚持问题导向，聚焦主要矛盾、抓住关键环节反复冲锋，全力以赴抓好各项工作落实。各级领导班子要当好“施工队长”，做好统筹协调工作，按照集团“两会”任务“施工图”，执行好“进度表”。

会议强调，面对复杂严峻的经济形势和市场环境，各单位要高度重视资金管控工作，紧盯现金流，加强投资刚性控制，加大力度压降带息负债，确保资金链安全。要提高精细化管理水平，持续做好降本增效工作，积极主动对标先进企业，找出自身短板，制定针对性措施，持续改善经营质量。

会议强调，要高度重视安全生产工作，时刻牢记“首都无小事、事事连政治”的要求，进一步增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感。各单位一要提高政治站位，持续强化安全“两个责任”。安全生产工作要在抓落实上下功夫，不能停留在安排和布置上，坚持严格管理主基调，“宁听骂声、不听哭声”，严肃追责问责。二要防范化解安全风险，持续推进本质化安全管理。安全生产工作必须坚持闭环管理，发现的问题隐患最终要落实在整改上，真正把问题隐患装到“笼子”里。三要深入推进安全生产治本攻坚三年行动。持续开展消防安全、检修安全和矿山重大灾害专项治理，持续完善动态清零长效机制，定期开展重大事故隐患排查整治。四要采取强有力举措，扎实做好汛期安全生产工作。各单位要做好汛期安全生产会商研判，聚焦薄弱环节，着力防范极端天气安全风险；要紧盯采排场、尾矿库等汛期高风险区域，突出做好汛期隐患排查治理；要严格落实汛期领导干部在岗带班制度，做好应急值守。

会议还审议了其他事项。