“要广泛深入开展群众性主题实践活动，坚持用技术创新带动管理创新和商业模式创新，因地制宜、做实见效，在‘一引领两融合’中做排头兵，在‘推动技术创新成为首钢第一竞争力’中作表率！”在首钢京唐“一引领两融合”群众性主题实践活动启动会上，公司党委书记、董事长李明铿锵有力地说。

活动开展以来，首钢京唐沿着“一引领两融合”的实践路径，在变局中谋创新大势，在发展中抓创新大事，整体谋划、系统安排，不断点燃“创新激情”，推动主题实践活动取得实效。

聚共识 把握创新之势

集团党委提出“推动技术创新成为首钢第一竞争力，打造中国式现代化的首钢场景”“推动技术创新与管理创新和商业模式创新相融合”，为推动首钢高质量发展明确了路径、指明了方向。集团上下深入贯彻、深刻领会，逐渐成为全体干部职工的共识。

“一引领两融合”是发展新质生产力、推动技术创新成为首钢第一竞争力的关键。

集团党委印发《关于在全集团深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动的安排意见》后，首钢京唐公司党委深入思考、认真研究、系统谋划，制定活动方案，策划调研工作，明确创新项目，部署5个板块、14项活动。同时，召开党委扩大会、基层党委书记会，传达集团党委部署要求和首钢京唐公司党委具体安排，推动“一引领两融合”群众性主题实践活动有序开展，更好凝聚共识、激发活力，营造敢于突破、敢于创新的氛围。

创新不是一个人的一腔孤勇，而是一群人的奋斗共识。

各基层单位迅速行动、广泛发动，营造创新氛围。

4月28日，炼铁部召开“一引领两融合”主题实践活动启动会暨一季度对标交流会，部署技术创新和对标交流工作，以技术创新带动管理创新和全员创新，激发创新活力。

4月28日，质检监督部“匠心坊”揭牌成立，打造一线微型创新空间，以匠人聚匠心，以匠心促创新，推动创新工作在一线岗位生根发芽。

5月9日，冷轧部党委发布“一引领两融合”专项活动工作方案和重点技术创新项目，重点技术创新项目围绕亟待解决的瓶颈难题推进。

5月24日，焦化部召开“一引领两融合”推进会，汇报创新工作室的课题攻关项目和管理创新活动进展情况。

……

首钢京唐把开展“一引领两融合”群众性主题实践活动与推进“十四五”发展规划目标相结合，与贯彻落实两级公司“两会”确定的年度重点任务相结合，聚焦“四个制造”，确立“质量提升和关键应用技术研究”“信息安全平台数据安全拓展项目”等重点项目10项，明确任务目标，细化工作措施。

各相关专业部门、作业部结合年度重点任务和自身经营生产特点，梳理确定了部门级重点创新项目。截至目前，各单位共确定创新项目207项，其中技术创新项目118项，管理创新项目11项，技术+管理创新项目72项，技术+商业模式创新项目3项，技术+管理+商业融合项目1项。

创新共识的集聚，正在汇聚创新之力，转化为创新之为，掀起属于首钢京唐公司的创新之变。

激活力 展示创新之变

创新需要激情，如果没有创新的主动性，对任何工作和任务都缺乏灵感，创新就无从谈起。

首钢京唐坚持对标工作与生产经营形势有机融合，结合对标世界一流价值创造行动，大力倡导“走出去”对标先进，找准自身差距，激发创新动能。

全力推进对标工作系统化、全面化。制造端对标指标涵盖了产品、质量、成本、效率四个维度，用户端增加特色产品，切实做到从用户到用户的全流程、全要素对标缩差工作，提升了过程管控能力和客户使用感受。

持续开展专项对标，全面落实对标“三级”管理要求，将指标层层分解，强化责任落实。同时，通过班组劳动竞赛等方式，引导职工主动聚焦身边问题和技能短板，积极改进、创优。指标全面推行“摘挂牌”模式并赋予指标权重，实现快改、快奖、快见效。

在首钢京唐，对标不仅是一项工作任务，更是一个抓手、一种工具、一种不断改进提升的方法。

谈到对“对标工作”的认识，炼铁部烧结作业区首席作业长仇锁朝有着自己的理解：“对标要有目的性，只有带着问题去对标，才能达到快速改善、破解难题的目的。要虚心、真心，把别人的‘拿手菜’学回来。而且还要结合实际，不照搬照抄，达到效果才是目的。”

今年以来，京唐烧结先后到太钢等企业对标学习，取长补短、改进提升。在与首钢股份烧结对标后，作业区优化了烧结机带料卡车操作标准，一季度实施后，大大降低了带料更换台车对烧结矿质量的影响。

炼钢部建立了对标考察汇报会制度，确保对标项目快速落地实施，今年以来，已组织3次对标考察汇报会。通过与湛江等钢铁厂开展成本管理对标，引进了含硅废钢、聚合铁硅新物料，缓解了低铁耗条件下转炉热量不足的矛盾，有效降低了吨钢成本。

能环部做实能源指标对标体系，围绕专业管理指标、工序指标、能源作业指标，全方位深入与湛江详细对标对表，真正做到对比标杆有差距、对比表格找问题、对照标准抓落实，实现用能有责任、管理有标准、节能有措施的目标。其中，压风电耗由去年的0.131千瓦时/立方米降为目前的0.125千瓦时/立方米，成效显著。

一季度，制造端30项指标36次突破自身最好水平。

个人智慧是加法，全员智慧是乘法。首钢京唐高度重视全员创新，通过加强学习培训、思维锻炼和实践养成，提升干部职工的创新意识、创新能力、创新素质，不断激发广大干部职工的积极性、主动性、创造性。

QTI精益改善是首钢京唐全员创新的鲜活实践。今年以来，该公司领导先后两次到现场听取优秀改善成果汇报，为改善提案颁发证书，职工参与创新的自豪感、成就感油然而生。2月份，首钢京唐第十六期QTI改善骨干培训班开班，共43人参加，确定了17项课题，推动全员创新扎实持久开展。一线优秀的作业长、班组长通过参加培训班，掌握了改善方法，参与了改善实践，进一步凝练了精益思想，并把所学带回班组，传播精益文化，激活全员创新的“一池春水”。张俊飞是钢轧部炼钢作业区转炉丁班班组长，参加改善骨干培训班后，将先进的改善和经验带回班组，带领大家一起动脑、动手。其中，《关于降低转炉补热剂消耗的改善》提案，获评首钢京唐优秀改善提案。6月份，广大干部职工共提报改善亮点1869项、改善提案2541项，总体较2023年月均提高了522项。

比价值 强化创新之为

能创造价值的创新，才是真正意义上的创新。今年以来，首钢京唐掀起了一场轰轰烈烈的创新价值大比武。

围绕公司年度生产经营任务，广泛开展“提质增效求极致，创新突破立新功”劳动竞赛、“降本增效”专项劳动竞赛、“经营能力提升”专项劳动竞赛，以竞赛形式营造比价值、比贡献的热潮，提升干部职工对企业经营生产的贡献度。同时，各基层单位通过专项指标细化，以积分评比、“月度明星”评比、小指标劳动竞赛的形式，对职工的阶段性表现进行综合考评，充分调动岗位职工的工作积极性和创造性。

一季度，首钢京唐牢牢把握“产品、成本、低碳”主线，开展“提质增效求极致，创新突破立新功”劳动竞赛，涌现出一大批爱岗敬业、锐意创新、勇于担当、无私奉献的先进集体和个人。

中厚板事业部4300作业区调度乙班在劳动竞赛中被评为“红旗班组”。他们优化生产组织和物流路线，攻克钢板下线瓶颈，为物流环节做好减法，极大提升过钢效率。一季度，共打破剪切块数等纪录4次。

“设备的良好运行是提升生产效率的关键因素。”徐亮是钢轧部设备工程室机械三级点检，也是一季度劳动竞赛“先进个人”，他对自己的工作有着清晰准确的定位和认知。连铸区域立式减速机防摆装置稳定性一直是困扰出坯辊道的一个难题，尤其是生产400毫米断面板坯时，防摆装置出现大面积开焊或者脱开，严重影响生产稳定。为了解决问题，徐亮每天顶着板坯的炙烤蹲在减速机旁观察，仔细查找原因，最终设计出新型防摆，采用缓冲接触方式代替原刚性接触，有效提升了现场设备的稳定性。

“我在劳动竞赛中找到了自己的价值，参与创新的动力也更足了。”热轧部张彦宾主要负责1580产线定宽机的点检维护。为了解决粗轧除鳞机箱体氧化铁皮飞溅的问题，张彦宾认真钻研图纸，反复修改治理方案，重新设计除鳞机前辊道导板，增加除鳞机密闭性，彻底解决了氧化铁皮飞溅。

比价值，关键要用好平台。为充分发挥创新工作室平台作用，首钢京唐积极开展创新课题立项工作，围绕年度重点任务目标，精心制定立项课题，同时将降本增效作为重点课题项纳入年度项目管理，不断提升创新工作室在生产经营解难题中的作用。

截至目前，创新工作室共提报课题449项，新一轮的创新智慧正在竞相迸发。

人人讲创新、事事重创新、处处有创新。首钢京唐将沿着“一引领两融合”实践路径，下好创新“先手棋”、跑出发展“加速度”，全力打造中国式现代化的京唐场景，为首钢高质量发展贡献创新力量。