调度，一个岗位，一份责任。首钢水钢总调度室值班副主任徐本庆，每天需要精准调度数百台机器，协调上千名员工，面对复杂的生产数据和突发状况，他总能冷静应对、化繁为简。

在宽敞明亮的智慧控制中心，大屏幕上显示着各种数据和图表，调度员们操作着电脑，电话铃声此起彼伏，忙碌而有序。这里是水钢生产的“神经中枢”，每一块钢的流向、每一道工序的衔接，都离不开这里的精准调度和指挥。

此时，徐本庆正仔细查着看大屏幕上的数据，不时与旁边的调度员交流。他与其他调度员一样，肩负着整个钢铁生产流程的协调与优化重任。在团队的协同下，总调度室如同一台精密的机器在高效运转着，确保了整个钢铁生产线的稳定运行。无论是面对突发的生产故障，还是应对市场的快速变化，他们总能迅速作出准确的判断和决策，为生产保驾护航。

每天的工作繁重而琐碎，但每一个细节都可能影响到整个生产线的稳定运行。因此，徐本庆总是靠前一步、想深一层、抓早一分，确保每一环节都能做到极致。

原燃料到达及装车、卸车情况直接关系到水钢的经营生产。每天，徐本庆在接班后都会认真了解上一个班原燃料到达情况、卸车数量及产品外发计划完成情况，并对存在的问题及薄弱环节认真进行梳理，与相关单位进行沟通，采取相应措施。班中随时询问装卸车情况，到现场进行了解，发现问题及时协调解决。局车延时费一直是公司一笔不小的支出，每天进厂的局车进入水钢专线后，局车滞留时间开始计费，如果不能有效控制局车滞留时间，将会增加这笔费用。在制造管理部及物流仓储事业部等单位的支持下，徐本庆与部室领导一起带头攻关，优化进出厂局车装卸工艺流程，缩短了局车滞留时间。为优化进出厂运煤车辆行驶路径，徐本庆还与团队合作，合理规范车辆运输路线和装卸步骤，大大缓解了水钢厂区车辆滞留现象，为供需双方带来工作便利。

徐本庆在现场发现，炼铁区域每次出完铁水后，炉前工都要往铁水罐内洒下20包碳化稻壳用于保温，到了炼钢区域，由于铁水罐顶部存在凝结，每次使用铁水都要把凝结的部位凿破，问起供需双方，原来是现场信息不对称引起的。于是，徐本庆及时协调双方将20包碳化稻壳改为2包，大大节省保温材料费用的同时，也避免影响下道工序。

2023年6月份，水钢公司电力实行峰平谷电价结算后，徐本庆牵头严格执行《首钢水钢峰平谷电价实施工作方案》，合理调整煤气柜柜容，谷段储气、峰段多发，将轧钢交接班安排在峰段内，将计划检修安排在峰段时间进行，为节约用电成本作出了贡献。

当前，水钢公司经营生产面临着严峻考验，徐本庆与同事紧盯铁前降成本、钢后提效率等关键环节和重点工作，做到高效对标、深挖内潜、靠前指挥、服务基层，以实际行动助力公司打好止血扭亏攻坚战。