今年以来，首钢矿投坚持从“国之大者”出发，坚持“一引领两融合”，落实“八个注重”经营方针，锚定经营任务、预算目标不动摇，紧盯影响企业高质量发展的痛点、堵点、难点反复冲锋，在推动技术创新成为首钢第一竞争力上不懈努力，切实提升盈利能力和竞争力，上半年超额完成年度营业收入、利润预算进度计划，实现时间过半、任务过半。

坚持“一引领两融合”，为发展新质生产力提供应用场景。辽宁硼铁3台无人驾驶矿车完成全流程生产编组运行，实现露天矿山开采智能感知、智能控制，“安全员下车”常态化。6月20日再投入6台无人驾驶矿车，达到全矿区9台无人驾驶车辆运行，满足矿岩总量生产需要，上半年再减员4%，引领行业劳产率再上新台阶。积极践行国家“双碳”战略，以二氧化碳应用为切入点，淘汰碳酸钙制备二氧化碳工艺，取消窑气制备工序，颠覆硼化工行业自制低浓度二氧化碳碳解技术，首次实现了在工业生产固废中固化二氧化碳。在反应速率提升一倍，技术指标水平提高的同时，有效抓住液态二氧化碳转化为气态二氧化碳换热特点，将转化过程低温资源与结晶工序进一步结合，实现多工序联动、协同效应，提高了效率、降低了成本。以实现地下采矿自动化、无人化，建设世界一流的地下矿山为目标，稳步推进辽宁硼铁露天转地采项目，邀请首钢资源、国能蒙西煤矿专家及中冶北方设计人员就进一步优化地采设计进行了技术交流。坚持极简工艺原则，由原来的6个井筒方案优化为2个井筒方案。前瞻性谋划布局机械法采矿，与中国矿协进行深入探讨，机械法地采理念得到三家大型装备制造企业的踊跃响应。

创新引领极致细分，资源综合利用不断取得新成果。隆化新村、双滦建龙在实现细粒级铜硫选别基础上，粗粒级铜硫系统投入运行，继续在资源回收工作方面做加法，与科研院所开展工艺矿物学研究和工艺探索，开展稀有金属钪回收。辽宁硼铁针对尾矿中云母含量高、建筑砂质量不合格的问题，开展从尾矿中回收云母的研究，6月15日流程开始调试运行，不但增加了资源回收的品种，也解决了建筑用砂外销的难题。利用厂房屋顶、厂区空地，建设分布式光伏发电项目，实现“自发自用、余电上网”，绿电比例达到9%以上。信通首承红矿复合土攻关取得突破，进一步提高产品附加值，无水硫酸镁通过研发达到了工业生产条件，为打开产品新市场布局发力。

锚定目标反复冲锋，年度各项重点任务取得积极进展。积极推进解决历史遗留问题，确定土地、林地手续办理方案。压缩新首、西沟管理层级，强化项目组织领导，西沟煤矿取得井下主体工程建设“双签”批复，井巷工程建设全面恢复。首旺煤业入选第十批国家安全生产标准化管理体系一级达标煤矿，推进北扩资源的同时开展9+10号煤层开发论证。

防范化解各类风险，参控股企业管理与合规建设取得新进展。丰宁三赢完成工商变更，退出工作全面完成。长阳矿业破产重整在法院的组织下有序推进，已与两家重整意向方签署资产整合框架协议。坚持多措并举依法推进河南地勘退出工作。持续加强合规体系建设，以信息化为主线，前置风控监督，成功配置自动审计报告功能V1.0。

推广高效矿山管控模式，参股企业管理人员占比平均下降11.04个百分点。《标准化高效矿山管理模式的实践》课题荣获集团第二十五届管理创新成果一等奖。

压实安全环保责任，牢牢把握生存主动权。坚持专项整治常态化，推进安全生产治本攻坚三年行动走深走实。重点加强煤矿生产与施工安全管理，落实风险分级管控和隐患排查治理，杜绝各类事故发生。上半年，首钢矿投各项目单位安全生产形势保持平稳。加强环保组织及过程管控，首钢矿投成为全国第十一家获得铁精矿EPD的企业，综合排名第二。

完成首控、矿投战略整合第一阶段各项任务。认真思考和深刻理解“三个有利于”指示精神，按照集团党委部署，实现集中办公，完成机构调整，明确班子分工；整合新首、西沟机构，实现人员前移，划转除西沟项目建设以外的其他业务，集中力量抓项目工程建设。调动首钢内外部资源，全力以赴保障重点项目建设取得突破。按照可复制、可推广高效矿山管理模式，轮换7个项目财务负责人和3个项目销售负责人，调整首旺、新首及西沟党组织负责人。

做优做强战斗堡垒，以高质量党建引领企业高质量发展。首钢矿投荣获北京市劳动奖状，首钢控股荣获首钢先进单位荣誉。扎实开展党纪学习教育，领导班子带头专题学习《中国共产党纪律处分条例》和《国有企业管理人员处分条例》等，利用“北京长城网”等平台打造“线上+线下”联动教育基地，在首钢矿投微信公众号设立“廉课堂”专栏，强化日常党纪教育。采取“系统讲解+实地观摩+交流研讨”的模式，组织开展“创新致远谱华章，实干笃行再攀登”学习研讨班，启迪思路、转变观念，反思找差、增添斗志。首控、矿投整合后，第一时间组织两个单位党员干部到廉政教育基地开展主题党日活动，上好纪律教育第一课。首钢矿投的混合所有制党建工作模式实践成果被中国企业文化研究会评为“B级”学术成果。

下半年，首钢矿投将瞄准全年任务目标，坚持把“一引领两融合”贯穿始终，以“创新、高效、智能、绿色”为指导，高质量完成年度预算任务和矿投、首控战略整合任务，为集团矿产资源业高质量发展再立新功。