时值盛夏，骄阳正劲，万物正茂，首钢股份全体干部职工奋斗正酣。

2024年，集团党委下发了“一引领两融合”群众性主题实践活动安排意见，首钢股份由主要领导挂帅，结合实际分解落实，形成了首钢股份《关于深入开展“一引领两融合”主题实践活动的安排意见》。为深入推动“一引领两融合”群众性主题实践活动开展，积极营造干事创新氛围，首钢股份以技术创新为发展引擎，坚持“制造+服务”，追求“四个极致”，明确细化了133项重点工作和112项降本增效重点任务，多项工作取得突破性进展，多项指标创历史最好水平，公司经营能力、经营质量、经营业绩进一步提升，深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动的路径清晰、步履铿锵、效果显著。

在思想上引共鸣

科技创新是“关键变量”，是高质量发展的“最大增量”，首钢股份推动技术创新成为第一竞争力。随着“一引领两融合”深入开展，迁顺技术中心黄福祥说：“我们开展技术创新的动力更强、劲头更足了。”

活动开展以来，“一引领两融合”进一线、进班组、进岗位，共开展班组宣讲700余次，实现了班组全覆盖，激发了职工干事创业的热情。各基层单位围绕技术创新开展好建议、“金点子”征集活动，共征集职工关于主题实践活动开展及创新的合理化建议2000余条，开展群众性攻关课题300余项，让“一引领两融合”在基层生根发芽。

首钢股份积极开展工作，以专业分工横向铺开广度，以行政层级竖向直贯基层一线，“一引领两融合”成为公司2024年年度热词。

以技术创新为引领！我能为技术创新做些什么？我的工作技术创新点在哪？我要怎样做才能在技术创新上作出贡献？

能源部压差发电作业区三炉干法班长李磊对技术创新有自己的理解，“通过不断技术创新，我们实现了设备持续迭代升级，现场改善、设备改造处处都能体现创新，只要敢想、肯想”。TRT机组是高炉煤气余压发电的主要设备，他所在的3号TRT机组正在提效升级改造中，改造升级后机组发电效率会进一步提升，同时也会为企业创造更大效益。

技术创新与管理创新相融合！二者融合的切入点在哪？怎样推动管理创新在经营生产中创造价值？

热轧作业部的“秒文化”“毫米文化”把管理创新的烙印深深植入了技术创新中，给经营生产注入了强大的内驱力。“秒文化”“毫米文化”深入人心，在高效生产中产生了高度的价值和文化认同感。酸洗操作工张宏宇说：“秒文化、毫米文化是热轧的特色文化，我要通过对各项生产指标的精细化管控，追求极致效率。”

技术创新与商业模式创新相融合！适合首钢股份的商业模式是什么？哪些赛道有发展前景适合首钢股份的实际？在现有商业模式下怎样创新、怎样蹚出新路子？

在创新商业模式上，营销中心一线驻厂代表最有发言权。为客户“贴身”研发新材料，并推进废钢回收循环利用及低碳领域深度合作；巧用外部资源弥补“最后一公里”加工配送短板；拓宽加工中心服务链进一步提升服务效率。这些都是促进商业模式创新的小举措，却对价值链各环节进行了细分，为资源配置寻求增值空间。在思考中悟内核，在讨论中明方向。“一引领两融合”引发了全员大思考，与之衍生而来的是职工们对劳模精神、劳动精神、工匠精神的推崇。4月29日，首钢股份召开的2024年先进表彰暨高层级职务人员聘任大会上，全国五一劳动奖章获得者黄福祥、炼铁作业部“专利达人”邓振月等人的创新故事引发了强烈反响，“劳动最光荣、创新最无价”的主流价值观在一线生根发芽，更激活了全员的创新意识。

炼钢作业部郭玉明创新工作室的技术人员传承工匠郭玉明的创新精神，向更精细的操作发起挑战，通过创新氧枪吹炼枪位模式，稳步有序实现全炉龄、多钢种模式下的更大比例含金属物料关键集成吹炼技术；首钢智新积极探索以“第一竞争力”发展新质生产力的“智新路径”，开展“一引领两融合”大讨论，将思想落实到行动上，将讨论成效体现在经营成果上；质量检验部召开基层职工思想状况调研座谈会，围绕推动技术创新成为首钢股份第一竞争力，从对标提升、工序协同、数据价值挖掘、检验效率能力提升等方面谈体会话建议。

怎么干才能让“一引领两融合”在首钢股份“遍地开花”？首钢股份系统形成“三个清单、五项行动”具体实施办法，织密“一引领两融合”的经纬网，用实际行动破题开局。

“三个清单”即技术创新对标清单、管理创新提效清单、商业模式创新项目清单。“五项行动”即增强思想自觉、抓住关键任务、夯实人才基础、突出榜样塑造、形成全员合力。

以“三个清单”为纬，对标定位；以“五项行动”为经，精准发力。“一引领两融合”聚焦经营生产，活动开展“百花齐放”，思想建设凝心聚力，越是基层越精彩！

“一引领两融合”融入特色文化建设，“股份人的故事”“书香漫卷”等文化品牌深入人心。

“一引领两融合”融入党建品牌打造，积极探索实践活动在基层扎根、在班组开花、在岗位结果的途径。通过党员“领跑计划”等创先争优主题实践活动，基层党组织和党员立足岗位、担当作为，扛起基层创新创效的大旗。

“一引领两融合”融入“双争”课题等“青”字号活动，以青年人均降本万元为目标，进一步激发青年创新活力，开拓降本思路。

“一引领两融合”融入专家工作站、创新工作室、创新工作室联盟建设，创新硕果层出不穷。

号角一响，征途如虹。目标已锚定，共识已凝聚，当前，在“一引两融合”促进下，全体职工时间任务“双过半”的干劲更足，全面完成全年目标任务的决心更盛，实现首钢股份高质量发展的目标更坚定。

在行动上出实招

以思想开路，以行动破题。

北京科技大学吴胜利教授在首钢钢铁板块降本增效交流会上感慨道，“在两头市场挤压下，只有通过自身的创新来抵消外界的不利。”大到工序生产，小到修旧利废，“一引领两融合”与“四个极致”相互成就。

“一引领两融合”让极低成本有法可循。2024年，首钢股份以技术创新挖掘降本潜力，以管理创新优化降本措施，以商业模式创新拓展降本渠道，112项降本增效重点任务被一项项攻克，距离目标越来越近，迈出的步伐也越来越坚定。

一季度，铁成本在行业里迈进了一大步，这个成绩的取得极具“含金量”，炼铁作业部以技术创新为引领，抓住铁成本的“牛鼻子”，奋力突破桎梏。年初，炼铁作业部自主设计研发的生物质炭并罐喷吹装置成功完成生物质富氢微粉百吨级连续喷吹工业试验，在生物质冶金发展史上具有里程碑的意义，也直观地体现到降低燃耗降低铁成本上。

围绕“金属收得率”“板卷成材率”“现货损失率”攻关，降低全流程金属损失，实施了67项关键改进措施，技术创新引领降本增效，今年以来超计划降本2585万元；在“两个温度”管控上深挖潜力，以技术创新引领管理创新，热装热送比及热装温度大幅提升，板坯热装热送率比攻关前提升18.13个百分点。2024年铁水温降实现90℃以下，达到行业领先水平；二次资源高效循环利用，“因地制宜”科学配吃，技术创新引领固废产、消、销的商业模式创新，前4个月，较去年同期多降成本4574万元。

“一引领两融合”让极致能效有规可依。为稳步推进极致能效工程，首钢股份狠抓技术节能、管理节能、结构节能，深入贯彻工序能耗与能源成本一体推进方案，6项科研项目和31项极致能效项目按计划推进，1-4月产生经济效益1000余万元。1月30日，在中国钢铁工业协会举办的钢铁极致能效工程年度总结会暨能效标杆示范验收启动会上，首钢股份荣获“2023年度钢铁极致能效工程能效标杆三年行动组织推进先进集体”荣誉称号。首钢股份作为行业第一批“双碳最佳实践能效标杆示范厂”培育企业，是国内最早启动极致能效工程的企业。

“一引领两融合”让极致效率有章可守。通过技术创新打通堵点，突破极限，生产高效顺稳。炼铁焦炭负荷，炼钢效率，热轧效率，电工钢、汽车板制造效率等关键指标持续向优。

“一引领两融合”让极优配置有迹可循。基地协同持续深化，按“效益好增量”和“效益差减量”原则做好产品加减法，重点工程加速推进，财务价值创造能力提升。

在“一引领两融合”的引领下，首钢股份把握新质生产力发展的方向，先立后破、因地制宜，不断塑造新动能新优势。

从长材转型到板材，从电工钢领域的跟跑到领跑，刻在股份人骨子里的“开疆拓土”精神，让首钢股份不断跨越新赛道，挖掘新潜力。

在开辟新赛道上，股份人从来没有落后过！

首钢股份在“跨界”中寻找机遇。2024年5月初，首钢股份实现了“食品氮”的首次销售，标志着首钢股份挺进食品添加剂领域，在延伸气体产业链、优化产品结构、提升气体产品附加值、拓展产品应用领域、丰富客户群体的道路上迈上新台阶，是新的商业模式的成功探索。

在人才培养上，首钢股份向来是重视的！

人才是技术创新的“第一资源”，也是“一引领两融合”开展的坚实基础。5月21日，首钢股份2024年蔚蓝青训营正式开班，参训学员经过严格考察、层层选拔而出，学员们在严格的军训中锤炼意志，在系统的培训中磨炼心智。

首钢股份党委始终高度重视人才工作，在“十四五”规划中明确提出要构建敏捷型人才供应链管理体系，设计了“海浪、扬帆、起航、引航、领航”五个层次人才发展与培养平台，以及“青蓝星训营”“蔚蓝青训营”“湛蓝卓训营”“深蓝特训营”等进阶式人才培养项目，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。

首钢股份加快构建具有首钢股份特色的人才发展新格局，完善三支人才发展体系，建立健全人才发展晋升评价管理、晋升指标管理、配套发展激励管理机制，激发和释放人才创新、创造、创业活力，实现人才和企业共同发展。2024年以来，专业技术序列职务晋升64人，技能操作序列职务晋升16人。

在成效上见真章

以成效为标尺，以成绩为动力。

在“一引领两融合”的推动下，首钢股份产品高端化、绿色化、智能化发展道路愈发清晰。

2024年5月，国产新能源车“炸场”北京车展，“首钢芯”同样受到各界瞩目，目前，新能源汽车用电工钢实现全球新能源汽车头部企业全覆盖，国内每3辆新能源汽车就有1辆搭载“首钢芯”。

“一引领两融合”开辟了产品的高端化路径，首钢股份坚持差异化、特色化、高端化的品种钢开发策略，坚持技术驱动，瞄准战略性新兴产业、高端制造领域，关注“双碳”政策带来的用户绿色制造中生产流程的变化及用材新需求，聚焦国内输氢、光伏、风电、储能等新兴行业需求，发挥产销研协同优势，依托EVI技术服务，在高强、耐蚀、低碳、高精度、高表面质量等方面匹配用户需求，在新兴行业抢占先机。

近日，首钢股份近“零”碳排放冶炼高品质钢项目在河北省完成立项手续办理，相关工作积极推进，项目建成后将是世界第一条电炉与转炉灵活耦合的产线，是世界第一条电炉生产高品质汽车板的产线，也是世界第一条电炉生产高牌号无取向硅钢的产线。

“一引领两融合”引领产品绿色化发展。首钢股份始终坚持绿色低碳的可持续发展路线，坚定履行国有企业肩负的神圣使命和责任担当，使绿色低碳成为首钢股份高质量发展的鲜明底色。围绕长流程极致减碳和短流程工艺探索形成源头降碳、能效降碳、协同降碳、社会降碳四条低碳基本路线。

持续推进研发并综合应用高炉大比例球团冶炼、转炉大比例废钢冶炼、短流程电炉炼钢、全流程极致能效、氢能与绿电应用、二氧化碳捕集与利用等多项降碳技术，推动上下游产业和谐共进、共同减碳，为落实“双碳”目标作出积极贡献。围绕绿色发电、输送、储能等核心产业链环节，首钢股份重点推进输氢、输二氧化碳、水电、风电、光伏、储能等领域的钢产品发展。

炼铁三高炉风口平台智能巡检机器人让铁前操作更加智能化，“以机代人”让炼铁工序科技值飙升。首钢股份以“一引领两融合”为路径，加快各工序及产品智能化、数字化转型步伐，推进数字技术、AI智能应用等新技术与生产深度融合，赋能高质量发展。

近年来，随着“资本+经营”双轮驱动行稳致远，“制造+服务”的经营模式让“首钢股份”成为了一块金字招牌。

2024年初，来自广汽和东风本田的两个优秀供应商奖使广大职工开年就信心满满。首钢股份作为国内最具竞争力的汽车板整车用材解决方案服务商之一，依托于强大的研发、生产、服务体系，以技术创新赋能绿色低碳、提质增效发展。首钢股份汽车板连续六年供货，市场占有率超过20%，产品结构、用户结构得到优化，成为合资品牌宝马、奔驰、大众、本田、日产，以及自主和新能源品牌头部车企比亚迪、长城、吉利、奇瑞、蔚来、理想等主要供应商。

首钢智新荣登中国独角兽企业榜，在369家独角兽企业中排名第97位，成为新质生产力的典型代表。

还有许多令人骄傲的成绩，这些成绩都是“一引领两融合”推动下描绘的壮美篇章。

惟进取也故日新。首钢股份将以创新为引领、创新为驱动、创新为实践，走深走实“一引领两融合”之路，凝聚起众志成城的强大合力，奋力谱写首钢股份高质量发展新篇章。