近日，通钢矿业平台深化改革增效益工作推进会召开。通报改革进展，部署改革任务……

这是一场总结改革经验，理清下步改革思路的汇报会，更是一场全面发力、多点开花，勇闯改革“深水区”的动员会，会议格外引人瞩目。

深化改革永远在路上。进入2024年，钢铁行业形势不容乐观，通钢矿业平台牢牢把握正确改革发展方向，科学分析改革形势、精准确定改革重点、严格落实改革责任，深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，抓难点、补短板，抓试点、求突破，有力推动了新阶段改革取得更大成绩、展现更大作为。

该公司以人力资源“定岗、定责、定额、定编、定员、定薪”为基础，紧紧抓住薪酬激励差异化、用工管理市场化、管理机构平台化三个关键点，健全精准激励政策，不断激发内生动力和改革活力，推动全年工作目标圆满完成。

坚持分配机制价值导向，规范和强化基层厂矿、工段、班组考核评价自主权，加强考核激励的即时性和精准性，激发干部职工活力动力；进一步划小核算单位，采取班组核算方式，核定各工序物资消耗和费用开支标准，建立标准成本核算管控模式。1至4月份，井下矿18号采矿工段可控成本完成目标计划，创效近40万元。

坚持用工管理市场导向，重新界定管理职能和单位职责，按照“一矿一策”的总体改革框架，对各经营单位放手放权，在内部通过开展经验交流会等形式，分享团队经营承包、计件工资管理模式的成功经验；精干机构设置，推进生产经营单元内部同类资源整合和同类业务整合，实行专业化、一体化管控。

坚持人才管理分类导向，坚持“党委管、市场选”的市场化选人用人机制，通过“揭榜挂帅”“赛场选马”等方式，选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部；聚焦人均效能提升，实行“一人一岗一考核”。

加强顶层设计是自上而下全面深化改革的关键环节，而摸着石头过河也是自下而上推进改革的重要方法，通钢矿业平台积极支持基层单位结合实际大胆改革探索，尊重基层首创精神，激发基层活力，一批改革创新举措成效初显。

上青矿调整280运输系统维护与运行模式，每天白班8点至11点全线停运，进行两车两线维护与保养，提高四点班和零点班作业效率，不仅实现了避峰就谷降低电费，而且车辆和线路得到养护，故障率进一步降低。井下矿充分利用17号矿组新、老翻笼工艺，全面推动掘进矿岩分倒工作，并依据翻笼仓位情况，随时调整矿岩提升，避免掘进岩石混入生产矿石，全力提高输出矿石产量、质量，降低后续生产工艺抛废量，实现高效稳定运转。

选矿厂强化“四新”技术应用，围绕降低成本，开展技术攻关，实施磨选新系统磨前预选项目、供水和尾矿输送系统优化项目、创新实施碎矿工段老系统1中1细运行方式、提高磨选工段球磨机衬板使用寿命、尾矿干排过滤水改造、球磨机台时处理量攻关六大项目，进一步优化指标、降低消耗、提高效率，全部实施后预计节约成本515万元。

大栗子矿围绕专业技术、操作序列岗位人员的工作业绩、能力水平、岗位贡献、安全管理、日常考勤等方面，结合职工承担的主要工作职责、取得成效等建立KPI考核机制，推行“一人一表”，并挂钩收入水平，量化评价职工年度履行岗位职责情况。作为该矿试点单位的选矿厂，对操作岗位从10个维度进行评价，在安全监督、设备管理、质量监督、点检润滑等方面，推出了“十二大员”特色管理模式，让职工成为企业的直接管理者，有效调动了全厂干部职工的主观能动性，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的工作氛围。

改革“一子落”，发展“满盘活”。截至目前，通钢矿业平台以“关键一招”破局开路，产量、质量、利润等主要技术指标均超计划完成，新旧动能转换全面提质加速，再次用改革的“底色”擦亮了发展的“成色”。