5月17日，集团党委书记、董事长赵民革围绕“一引领两融合”开展北京园区商业模式创新专题调研，集团领导邱银富、胡雄光、王世忠，集团战略管控部门、战略发展研究院、首钢基金主要负责人，首建投领导班子，园区管理部、首钢园服、首钢特钢、首钢体育相关负责人参加。

赵民革指出，从2011年至今，园区平台干部职工做了大量开创性工作，园区开发建设取得显著成绩，首钢园已经成为各界关注热点。目前园区规划基本成型、面貌日新月异，形成产业特色鲜明，住宿、餐饮、会展等服务体系与产业一体化发展的综合业态，成为中国城市更新和城市复兴的范例。

赵民革强调，首建投要肩负起主体责任，推动园区高质量发展。首钢园承担着市委市政府赋予的城市复兴、建设首都西大门的政治使命。在北京国际科技创新中心、北京国际消费中心城市建设和北京新兴产业、未来产业发展中，对首钢园赋予了鲜明的定位和任务，这些都是我们的工作指南。首钢园要成为首都城市功能的承载地、产业转型的示范地，完成落实好这项任务，作为主体责任的首建投要学会“望闻问切”，深入了解自身运营还存在哪些难点、痛点、卡点和堵点问题，清醒认识到园区运营成本偏高和净现金流水平、经营水平、效率相对较低。要坚持问题导向，从解决问题入手，探索园区的商业模式。要始终保持战略清醒，要始终坚定发展的信心，把自己摆进去，以更加严谨、细致、实事求是的作风，谋划园区未来发展，确保各项任务完成。

赵民革强调，要以新质生产力的发展要求落实园区产业规划。落实新质生产力发展要求，园区要加快以新兴产业和未来产业为主的产业布局。要坚持两个定位不变，牢牢把握一高地、一支点使命任务，提升产业集聚能级，加快形成“1+3+X”的高精尖产业格局，让园区真正成为北京市科幻产业的集聚区，要让文化+、体育+成为园区的显著特色。在园区平台内部，要整合资源，提高效率，加强专业力量，把分工分到位，让专业的人干擅长的事，使产业聚焦的优势得到充分发挥。在运营方面，要由任务型企业真正向经营型转变，不断提高经营能力。

赵民革强调，要扎实推进商业模式创新实践。首建投要先行先试，坚定不移把商业模式创新放在重要的位置来抓，要老老实实按照“三个规律”要求办企业，实现持续生存、持续发展；要承担首都核心功能，创造条件、全力以赴打造首都长安街西轴线上的重要城市功能区；要赢得投资者信任、满足投资者要求，实现资产经营由重变轻，走实高质量发展之路；要优化组合生产要素，通过场景创新、商业模式创新、产品创新，实现资源优化配置，实现更好收益。创新只有进行时，没有完成时。

赵民革强调，要不断提高园区的服务水平，打造产业生态，扩大“增值性服务”。在做好物业、交通、餐饮等基础性服务的同时，在协同集团内外部资源上下功夫，按照市场化原则探索技术服务、投资服务、金融服务等产业性增值服务。要在业态协同发展上下功夫，调动一切积极因素服务园区产业定位、产业成长和消费支点建设，让入园企业留得住、发展得好。

赵民革还就推动党建与园区开发运营深度融合，提高管理水平，完善机制激发活力等提出明确要求。

邱银富、胡雄光、王世忠分别围绕开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，持续打造一高地、一支点，实现产业聚焦和资产证券化等方面提出具体要求。首建投汇报了北京园区商业模型及模式创新工作思路。