有目标就有方向，有方向就有奔头。春日启程之际，集团党委下发“一引领两融合”群众性主题实践活动安排意见，从创新、目标、要素、产业等多维度出发，清晰指明了“坚持发挥技术创新的引领作用，在‘锻造长板’上持续发力，打造企业比较竞争优势”“坚持‘双轮驱动’改革发展，推动技术创新与管理创新深度融合，进一步提升运营效率”“坚持提升全产业链价值创造能力，推动技术创新与商业模式创新深度融合，实现健康可持续发展”的实践路径。我们要深刻理解其内涵特质、实践逻辑，深入践行“引领”“融合”目标任务，做到系统把握、有的放矢、务求实效。

秉纲而目自张，执本而末自从。实践路径既统观全局又聚焦关键。技术创新、管理创新、商业模式创新犹如“三驾马车”，技术创新似打头的“辕马”，有“领航冲锋”“决胜千里”之重任；管理创新和商业模式创新似两匹“梢马”，与“头马”密切配合，形成优势互补、协调配合的加速奋进之势。实践路径指出，技术创新的引领是第一位的，这也是发展首钢新质生产力的聚焦点和“引燃点”，这就要求我们将思想认识、顶层设计、资源配置始终向“第一竞争力”靠拢。同时，一体坚持、一体推进、一体落实，将技术创新的“势能”真正转化为两个融合主体的“动能”，比如，以数字思维推动司库建设融出管理“生产力+”，以数字技术提供园区增值性业务服务融出商业模式“价值创造+”，如此形成全面创新、纵深推进的生动实践局面。

思深方益远，谋定而后动。沿着“一引领两融合”实践路径，各单位要对照2023年“三创”交流会、2024年集团“两会”精神，以及安排意见指明的方向和重点，靶心对标、精准发力，在创新“先手棋”中找到更胜一筹的“棋路”和“棋眼”。“棋路”要稳，坚持技术创新引领地位不动摇，“问”在市场、“落”在现场，在“制造+服务”、关键核心技术、技术创新体系等领域，内补短板，外塑长板，巩固比较竞争优势；坚持“双轮驱动”，推动深化改革、数智赋能、“八个注重”向高处行、往深里走，形成“1+1＞2”的创新成效，切实提高运营效率效益；坚持商业逻辑市场导向，用硬技术与软模式的“双向奔赴”，推动企业从“现场”价值创造到“市场”价值实现的“最后一公里”贯通，实现健康可持续发展。“棋眼”要准，每个单位、每名职工要拿出在一区一域一业“夺榜挂帅”的劲头，在市场竞争“细分战场”、管理效能“极致区间”、商业模式“空白区域”抢占先机、赢得主动，以“每子突破”换来“满盘皆活”。

山长水阔不辞其远，勇毅笃行不改其志。创新之路千帆竞发、万马奔腾，更多是寻路蜀道、无路闯路，我们要有打好持久战、攻坚战、突围战的信心和决心。新质生产力必将催生新业态、新模式大量涌现，市场竞争愈加激烈，只有“苟日新，日日新，又日新”，才能持续占领高地；面向国家重大战略需求，一批产业链、供应链“卡脖子”“掉链子”问题亟待攻坚，必须走好“华山一条路”，向原创性、颠覆性创新反复冲锋；传统产业拓展新空间，新兴产业、未来产业布局新赛道，要消除“敢不敢”的犹豫不决，勇闯“无人区”找到更多突围路径。知责担责方显本色，知重负重方显勇毅。只要我们脚踏实地走好“一引领两融合”实践路径，就一定能在加快打造中国式现代化的首钢场景新征程中扬帆远航。