“从最开始的我们走出去学，到现在别人过来找我们交流，这是我们在行业内的一个变化，而这些变化离不开集团的正确指导和有力支持”，随着首钢集团产融结合体系的不断完善，首钢财务公司主动“出击”，持续创新金融服务和产品，不断加强资金和票据管理、聚焦数字化转型等工作，金融服务能力不断增强。首钢财务公司总经理朱挺在记者专访时谈起财务公司的发展历程，十分感慨。

朱挺说，公司成立以来，从最初谋定目标不放弃地紧盯金融服务“广度”，发展至今不断向金融服务“深度”深耕细作，财务公司始终沿着集团“坚持服务实体经济”的总体思路一步一个脚印地向前迈进。

“2023年，面对严峻复杂的内外形势，全体干部职工全面落实集团‘八个注重’经营方针，紧紧围绕‘六个基础’迎难而上、主动‘出击’、反复冲锋，金融服务水平不断提升。”朱挺向记者介绍，2023年财务公司银行账户可视化率达到100%，本外币一体化实现外币资金归集超百亿元，外汇金融服务实现首笔跨境结算，实现首笔科技创新贷、关税保函落地，年度外部创效实现重大突破，配合集团完成司库体系上线，完成公司的新一代票据系统、代发薪酬项目成功上线，全年实现综合贡献、营业收入、拨备前利润、上缴集团投资回报、信贷支持、转再贴盘活资金均超额完成指标任务。

“金融本身是集腋成裘、聚沙成塔的一项工作。”朱挺说，财务公司围绕“四个中心”职能定位，除了支持企业的生产经营外，在降低负债率方面也发挥了巨大的作用，近些年，有效促进集团外部有息负债大幅削减。

朱挺对记者说，集团为财务公司创造条件，使之可以深耕金融服务“深度”。财务公司也主动加压、积极有为，例如市场化改革、本外币一体化试点资格、司库体系等都是财务公司主动思考、主动适应、主动请缨的良好结果。在推进财务数字化转型发展中，财务公司通过创新推进RPA机器人技术，全面替代公司结算、财务等专业，如网银流水下载与对账、网银管理及自动登录、非直连账户信息统计、监管数据统计及报送等日常重复性工作，大幅提高相关岗位人员工作效率，全年节约人工3968.31小时，节约人力费用投入76.19万元。

“今年财务公司将认真落实集团‘两会’要求，高质量完成集团下达的各项任务。”朱挺说，新的一年，财务公司将着力提升集团资金使用效率，以司库体系为纲统领资金运行，强化资金运行全过程监测分析，以问题为导向构建风险模型，完善短中长期风险监测和报告机制，为集团决策提供完整、有效、及时的业务信息，在坚守风险防控、抓好现金流动态平衡的基础上，深化集团金融资源集约化管理；着力增强集团整体经营韧性，立足集团对财务公司的战略定位，统筹各类财务管理和金融要素，大力提高金融资源配置的精准性、有效性，全面支持优质企业增强现金流创造能力，不断助推集团持续改善资产质量；着力提升金融服务能力，坚持创新引领，加大调研力度，聚焦集团成员单位资金运作方面的堵点难点痛点，充分运用货币政策工具，加大绿色信贷、研发贷款、知识产权贷款、关税保函等创新金融产品的推广力度，持续提升金融服务实体质效，赋能集团产业高质量发展；着力提升集团跨境资金管控能力，发挥本外币一体化政策效用，提升境内外两个金融市场、两种金融资源的统筹管控能力，常态化开展结售汇和跨境集中收付汇业务，试点推进矿石贸易跨境人民币结算，在降低实体企业融资成本的同时，控制好集团整体汇兑风险。

朱挺说，财务公司将把金融服务实体经济作为根本宗旨，坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，坚持在市场化法治化轨道上推进金融创新发展，持续深化改革，以技术创新带动全面创新，提高金融服务能力，在落实外部监管要求、服务集团战略过程中适应新常态、展现新作为、作出新贡献，实现发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变，为加快打造中国式现代化的首钢场景提供坚强金融保障。