“今年集团‘两会’报告总结三年来的成绩令人鼓舞，分析问题准确、客观，预见性、前瞻性强，安排2024年的工作思路清晰、措施有力。特别是‘三个深刻理解’‘四个牢牢把握’‘七个持续发力’，具有非常强的指导性和针对性，对于实现三年打基础目标后如何迈上高质量发展新征程具有重要的指导意义，为股权公司在‘十四五’后两年工作中进一步找准定位、明确思路指明了方向。”首钢股权投资党委书记、董事长杜朝辉接受记者专访时说。

杜朝辉表示，刚刚过去的2023年，股权公司及股权平台各单位在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕深化改革、产业结构调整、提质增效、夯实企业高质量发展基础等工作重点，不畏艰难、反复冲锋，营业收入和利润等主要经济指标均超额完成了计划。积极推动平台协同联动，通过月度信息共享和季度协调调度，市场反应速度明显加快。面对企业退出进入深水区的挑战，不断优化完善工作机制，积极寻找工作突破点，超计划完成集团年度指标。新产业培育涌现新成果，为企业发展注入新动能。装配式建筑领域，首建荣获“装配式建筑领军企业”称号；工业智能化领域，首自信成功中标达钢智慧园区项目，实现了全流程智能制造在钢铁行业的推广应用；高端金属材料领域，吉泰安自主研发的SGHYZ（钇铪锆）、HRE电热合金材料成功替代国外进口产品。坚持技术创新、管理创新双轮驱动，企业核心竞争力得到进一步提升。首钢工程自主研发的全新技术“采用超级电容器供电的自行驶无人铁水运输车”通过了功能性验证；机电公司结晶器铜板喷涂技术国内领先；北冶“抗蠕变、长寿命镍基变形高温合金及其制备方法和应用”获中国专利金奖。这些成绩的取得，说明股权平台在打好高质量发展基础收官战中取得了积极成效，为下一步的发展增添了信心和底气。

集团党委扩大会报告提出：股权平台要高度关注合同资产，加大长账龄应收和库存处置力度。集团党委在研究股权平台2024年预算工作会议上指出：股权公司要思考本身如何转型和项下单位如何转型的问题。面对新形势、新任务，杜朝辉说：“集团的要求就是我们工作的方向和目标，我们将结合企业实际，积极推进落实。继续深化平台职能，优化资源配置，严控经营风险，统筹推进自身及项下单位转型发展。着力改善企业资产质量，高度重视经营现金流，追求有利润的收入和有现金流的利润。着力推进产业聚焦发展，经营性亏损企业要逐一制定落实措施，确保按期扭亏减亏，扭亏无望的坚决退出。”

“股权公司要在资产质量、经营能力和运营效率、基础管理、党建工作等方面进一步下功夫，通过转型来谋求更大的发展。”在谈到2024年的工作思路和具体措施时，杜朝辉表示，2024年股权平台的总体工作思路要坚持“保生存、促转型、谋发展”方针不动摇，坚持技术创新、管理创新双轮驱动，积极践行“推动技术创新成为首钢第一竞争力”，以“卓著品牌建设”为抓手，推动股权平台从“工程+运维”型向“产品+服务”型转变。加大平台自身优势产业培养，提升市场竞争力，做好集团内部资源协同，扩大外部市场份额，切实履行集团赋予的平台公司职能定位，理清管理界面，全面提升运营质量，实现可持续发展。

2024年要着力抓好八个方面的工作：一是坚持规划引领，统筹推进后两年工作，加快向更高效率更有韧性更可持续方向转变；二是聚焦经营市场，创新运营模式，全面提高市场占有率；三是聚焦品牌建设、强化技术创新，不断提升市场核心竞争力；四是聚焦“两金压降”，严控经营风险，持续改善运营质量；五是聚焦深化改革，加大管理创新，为可持续发展不断赋予新动能；六是聚焦人才培养，统筹人才中长期发展规划，着力“三支人才队伍”建设；七是聚焦风险防控，夯实安全绿色发展，提升基础管理水平；八是聚焦党建引领，深化平台协同，推动党建与生产经营深度融合。

一季度是全年打基础的关键期，能否实现“开门红”至关重要。杜朝辉表示，股权公司要迅速把思想统一到集团要求上来，全力以赴、不折不扣抓好落实。具体措施是严格落实2024年全面预算，结合项下单位实际情况和行业特点，对股权平台一季度的经营计划组织精细分解落实，要求各单位对预算指标进行全级次分解，确保责任层层压实。持续强化“交账”意识，按月组织对股权平台各单位收入、利润指标进行预测分析，召开专业会对“开门红”工作进行部署。同时加强对重点单位经济运行情况的跟踪，及时跟进了解生产经营情况，对指标完成情况进行强化督导。目前，股权平台经济运行总体保持良好态势，1月份，平台实现利润同比提高21%，销售收入同比提高8%。我们将继续抓好各项工作落实，确保打好开局战，实现一季度“开门红”。

新的一年开启新的希望、承载新的使命。我们将全面落实集团“两会”安排部署，迎难而上、反复冲锋，以更加坚定的勇气、更加饱满的精神、更加昂扬的状态推动各项工作，确保全面完成2024年的各项任务，为谱写首钢高质量发展新篇章贡献股权平台的力量。