1月中旬闭幕的集团“两会”用“三个深刻理解”“四个牢牢把握”“七个持续发力”阐释了对过去三年打好高质量发展基础的规律性认识，作出了对今后两年推动发展质量转变的战略性指导，为水钢坚定发展自信、坚持创新驱动，牢牢把握高质量发展主动权提供了行动指引和根本遵循。围绕如何贯彻落实集团“两会”要求，近日，记者对首钢水钢党委书记、董事长彭开玉进行了专访。

“水钢要深入贯彻落实‘深化改革、推动技术创新成为首钢第一竞争力’的战略部署，坚持以提升经营生产质效为目标，积极构建‘3+3+3’创新管理体系，用技术创新点燃高质量发展引擎，推动水钢发展质量向更高效率、更有韧性、更可持续转变。”彭开玉说。

建设“三个创新体系”，多路径推动技术成果转化。彭开玉说，在推动水钢高质量发展进程中，我们紧紧依托技术创新，在工艺改善、性能稳定、用户服务等方面进一步加大攻关力度，优钢生产占比达12.15%，并成功开发试制易切削钢、耐候结构钢、高端硬线钢、帘线钢等新产品，其中72A帘线钢已通过首佳科技东方钢帘线公司母材产品认证并实现产品首发，在推动关键技术攻关和成果转化产业化上取得了较好成效。

在此基础上，我们仍要坚持“加大品种钢开发，优化产品结构，推进产品升级”的发展思路，抓实“普转优、优转特”产品升级，着力构建以高校科研院所、首钢技术研究院、水钢技术中心为主的开放式创新体系；以引进、消化、吸收再创新为重点，“产学研用”相结合的集成式创新体系；以用户需求为先导，集“产销研用”为一体的服务式创新体系。通过持续完善“三个创新体系”建设，整合公司内外创新主体和科研机构（院校）的优势资源，高效配置各类创新要素，深化“产、学、研、用、销”环节的联动与融通，在解决好关键核心技术“卡脖子”难题上持续冲锋、反复冲锋，加强72A、82A、87B、PCCP、Y1215及Q295NH等系列新产品的研发，延伸高品质加工材产业链，推动水钢新一轮产品提升三年规划落地见效，推动技术成果高效转化，全面打通技术创新体系的“造血、供血”功能。

加强“三个创新管理”，多方面提升经营发展能力。技术创新、管理创新、商业模式创新三者相辅相成、缺一不可。近年来，水钢充分发挥技术创新引领、管理创新保障、商业模式创新支撑的作用，产品规格结构调整、技术指标攻关、循环资源利用均取得较好成效，并先后与下游用户贵州轮胎、贵州钢绳等企业达成战略合作协议，推动形成了“1+1+1＞3”的创新发展局面。