“作为集团战略管控部门，战略发展部始终要站在集团改革发展第一线，看全局、望长远、观大势，聚焦‘综合改革、战略规划、经营计划、资本运营、投资管理、企业退出、政府资金、重大项目’工作主线，坚持‘务实、主动’工作作风，切实发挥战略管控、统筹牵头作用，做好集团的参谋助手。”首钢集团战略发展部部长陈益在谈到贯彻落实集团“两会”精神时坚定地说。

三年来，全集团干部职工凝心聚力、攻坚克难，交出了一份“硬指标”全部刚性兑现、底色亮成色足的“期中答卷”。在回顾过去三年工作时，陈益说：“通过对集团‘十四五’规划中期评估结果进行分析，集团整体规划执行情况好于预期，主要指标达标率均达到了100%，集团风险控制能力和创新能力同步得到了提高，规划期内取得了历史最好经营业绩，实现了三年打基础的圆满收官。”

不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。科学准确的战略判断、审时度势的战略抉择、统揽全局的战略思维在集团高质量发展中发挥着至关重要的作用。对于今年的重点任务，陈益介绍，2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是首钢在实现三年打基础目标后迈上高质量发展新征程的起步之年，我们将深入贯彻落实集团“两会”精神，站在集团战略发展全局，落实“五个必须”、坚持“八个注重”经营方针，干实事、谋实招、求实效，助力集团实现更高效率更有韧性更可持续发展。

我们要围绕10项集团发展质量转变指标，以及持续打好高质量发展基础六个方面24项指标，做好动态管理，及时跟进规划重点难点任务，保证战略规划顺稳实施。此外，根据国家和北京市“十五五”规划编制进度安排，我们要开展宏观经济环境、行业发展环境及前期重点课题研究，适时启动首钢“十五五”规划编制工作，提前部署，超前谋划，接续推动企业高质量发展，加快打造中国式现代化的首钢场景。

“当前，市场形势复杂多变，钢铁行业供需矛盾依然存在，但是经济呈现出回升向好的趋势，我们要清晰地认识到经济稳增长带来的政策机遇，把握智能化、数字化、绿色化发展趋势，引导各企业找准定位。”谈到应对当前市场形势时，陈益表示，战略发展部还需在完善经营计划管理体系上下功夫，持续提升经营分析能力，完善指标及重点任务测算模型，提升经营计划数据分析及编制能力；在推进资本运作融资上下功夫，积极对接多层次资本市场，破解融资需求，围绕集团重点资本运作项目，建立月调度会议、月度反馈、季度向主管领导汇报机制。贴近项目一线，集团公司重大资本运作项目安排固定人员进入项目组，加大推进力度，确保完成重要节点任务；在深化国企改革上下功夫，落实北京市新一轮国企改革政策要求，今年一季度完成集团三年改革深化提升行动方案制定任务，推动集团两家国务院国资委科改示范企业改革方案实施落地，不断激发企业新活力。

艰难方知勇毅，磨砺始得玉成。随着企业退出工作的不断深入，工作难度逐年增大，在新的一年，如何应对挑战，取得新的突破，陈益坚定地说，企业退出工作是新发展阶段国有企业深化改革、实现高质量发展的重要战略举措，我们要持续推进企业退出工作，把破解重点难点项目作为主要任务。