“集团‘两会’的胜利召开，传递了信心，鼓舞了干劲，特别是‘三个深刻理解’‘四个牢牢把握’‘七个持续发力’的重要论述和具体工作安排，引领思想、勾勒蓝图，让思路更清晰、重点更突出，目标更明确、措施更有力，进一步增强了通钢干部职工直面困难的勇气和主动担当的底气”。如何贯彻落实好集团“两会”精神，引领通钢干部职工直面钢铁市场的严峻形势，破困局开新局，近日，记者对通钢公司党委副书记、总经理马卫旭进行了专访。

马卫旭说，参加集团“两会”感觉热血沸腾，获得感、自豪感、使命感满满。两个报告通篇溢透着首钢在百年赓续发展、励志前行下的每一个坚定步伐，底色亮丽的“期中答卷”，三年的苦干实干，让发展的基础更坚实；2024年的务实举措让人信心更强、底气更足。通钢公司必须贯彻落实好集团“两会”精神，以此谋划攻关路径、落实举措、提振士气、鼓舞干劲。

就如何贯彻落实集团“两会”精神，做好2024年工作，马卫旭说，通钢公司将狠抓三项重点工作。一是以深化改革为主线，推动用人机制、激励机制、治理机制变革，激发全员内生动力；二是以对标缩差为重点，追求极致效率、极低成本、极致能效，深挖降本增效潜力；三是做实铁前一体化、钢后一体化，提升精细管理水平，凝心聚力打赢生存攻坚战。

变中求新、变中求进、变中突破，改革是2024年通钢公司的突破之“魂”。马卫旭说，现在“保生存、求发展”是全体通钢人要奋力实现的目标，而最好的实现路径就是深化改革。集团“两会”指出了要坚持向改革要动力，加快实施改革深化提升行动的具体要求。通钢在推进深化改革中必须要统一思想、凝聚共识，认清实施改革的必要性和紧迫性。回顾近两年来通钢的经营情况，虽然生产秩序实现了基本稳顺，基础管理和基础工作不断夯实，各项经营指标自己与自己比有较大进步，但是，我们的进步始终跟不上行业的进步速度，经营压力持续增加。近两年来，我们在从严管理、转变作风上下了大力气，但还没能从根本上唤起干部职工干事创业的斗志，急需我们用改革推动换思想、改习惯、转作风、谋新生。目前，通钢已经制定了深化改革工作综合方案，2024年将着力在推进干部考核、绩效激励和机构职能改革上下功夫，通过用人机制变革，引入竞争，实现干部能上能下、能下能上；通过激励机制变革，业绩分成、多劳多得，激发持续改善动力；通过治理机制变革，市场运作、逐步放权，激发自主经营潜力，推动通钢生存攻坚、脱困突围。

集团“两会”指出，狠抓生产经营质量，抓实抓细以高炉为中心的长周期、全流程稳定运行；增强企业经营韧性，深挖自身潜力，狠抓极低成本管理。降本是通钢生存之“根”，聚焦成本管控，马卫旭说，通钢必须在优化体系，实施降本上用真功。三个关键点要抓牢：要抓牢安全顺稳是最大效益的关键点，以高炉为中心，加强工序高效衔接，抓源头、抓检验、抓界面管理、抓设备运行、抓“三规两制”、抓安全，打效率提节奏，优化生产模式，让在线设备发挥最大效率。要抓牢“学巴钢经验，促指标提升”工作，内对长钢、外对建龙，逐月跟踪、按季分析，抓实经济采购、突出工序降本，加强市场研判，实现销售增效。要抓牢短板弱项，坚持能源节约与循环利用相结合，推动全流程能效提升。发挥能源中心作用，推进峰谷平用电，加强工序能耗管控，加大能源回收利用，抓实转炉煤气回收、高炉煤气放散率、全年自发电量攻关。积极推进超低排放改造，重点抓好1、2号烧结机烟气脱硫脱硝等项目。

必须用好用足技术创新的“关键一招”，以技术创新带动全面创新。集团“两会”指出，牢牢把握生存发展主动权，要坚定不移推动技术创新成为首钢第一竞争力。马卫旭说，2024年，我们要以技术创新为引领，推动铁前降本、钢后增效，在补齐短板上持续发力。借助首钢服务团和“一院多中心”优势，解决高炉低水平稳顺、提产增本、本地资源增量使用、能源系统规划和新产品开发等问题。开展工艺攻关，围绕冶金焦率、高炉风温、铁水一级品率、铁水温降、出钢温度等指标立项攻关。研产销一体化推动品种开发，增加全年重点产品占比。要落实“三个三”经营策略，强化现金管理，持续低库存运作。2023年冬天，通钢历史上第一次实施无冬储过冬，我们落实各项预案，提高了进厂的计划性和均衡性，通过原燃料结构调整、增加汽运进厂量等措施，确保了冬季生产。我们将不断总结经验，优化举措，不断促进经营结果改善。

砥砺奋进开新局，凝心聚力再出发。“虽然通钢当前经营生产困难重重，但我们有决心、有信心，脱困突围”，马卫旭坚定地说，“面对困难和压力，2024年，通钢公司将按照集团‘两会’总体部署，引导各级干部‘蹲下身子看蚂蚁’，主动创新求变，坚定不移深化改革，真抓实干强化管理，努力争取最好经营结果，全力守住通钢生存底线，向集团交上一份满意的答卷！”