首钢“两会”报告政治站位高、思路清晰，数据翔实、内容全面，重点突出、催人奋进，梳理总结“十四五”前三年工作，既客观总结取得的成绩，也直面挑战和不足。对2024年工作部署重点突出、路径清晰，体现了首钢集团一张蓝图绘到底的战略定力。同时，也为长钢找准自身坐标，扎实做好“十四五”后两年工作，实现高质量发展明确了方向、提供了遵循。

长钢党委书记、董事长王春生说，2024年是长钢公司有序推进装备升级、产品转型、深化改革等任务繁重的一年，长钢将坚决贯彻集团“两会”决策部署，以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，把握大势、苦练内功，稳字当头、开拓创新，围绕经营生产重点工作，积极主动跳出舒适区，突出技术创新引领作用，强化对标对表，聚焦“极致效率、极致能效、极低成本、极优配置”，在固底板、锻长板、补短板上持续发力，聚焦效率效益提升，不断增强公司的生存能力和核心竞争力，为加快打造中国式现代化的首钢场景作出长钢贡献。

王春生说，2023年，长钢在错综复杂的市场变化中艰难前行，认真找准制约经营生产的痛点难点堵点问题，创新突破，反复冲锋，持续向市场、向生产流程要效益，经营生产保持安全良好运行，23项关键指标51次创历史纪录。公司荣获“MC认证最具影响力质量品牌”，获评“2023年度全国优质建筑用钢品牌综合能力五星企业”“钢铁绿色发展标杆企业”，被山西省评为长流程钢铁环保绩效B级企业、功勋企业等。

结合近年来长钢的发展实践，王春生说，生产稳顺是最大的效益，必须牢固树立系统观念，坚持稳中求进、以进促稳，稳住生产大盘，抓实抓细以高炉为中心的长周期、全流程稳定运行。要以“一盘棋”思想推动工作，严格落实“上道工序为下道工序服务”理念，加强协同配合和相互补台，尽快将高炉恢复到正常运行状态；进一步优化“攻、守、退”方针，以主动跳出舒适区的奋进姿态强化经营生产组织管理，注重把好流程关、系统关、上下游工序关和原料质量关，坚持管在前端、夯实基础，坚决把交出的“学费”和付出的代价挣回来；破除墨守成规的思想，实行以变应变策略，贯彻首钢集团“八个注重”经营方针和“三个三”经营策略，追求“四个极致”，加强市场形势的分析研判，在满足生产需要的同时最大限度降低采购成本；用好用足直供直销、日定价等机制，与下游企业建立稳定的销售渠道，既要维护好现有线螺产品的用户群体，更要积极拓展非线螺产品市场，不断提高市场占有率，保持区域市场的引领地位。

创新是企业发展的源泉，技术创新是企业的第一竞争力。王春生说，要结合长钢实际，坚持以技术创新为引领，推动技术创新与管理创新和商业模式创新深度融合，不断激发创新活力，不断增强企业核心竞争力，为实现发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变奠定坚实基础。

要重点筹划解决工艺装备升级改造问题，尤其要以转炉升级改造为重点，早日实现全流程工艺装备进入“鼓励类”行列目标；重点推进信息化建设和智能制造，建设智慧园区网络，打牢信息化基础，实施生产制造数据采集平台项目和原料全自动检验系统等项目；重点推进产品结构转型，努力将公司打造成为具有区域竞争力和品牌效益的焊线用钢及紧固件用钢生产基地；重点推进效率效益提升，通过转型提效、市场化用工机制改革、信息化建设、岗位分类管理等有力举措，促进劳产率提升，力争到“十四五”末达到行业50分位水平；重点推进绿色低碳发展，通过工艺进步，降低能源消耗，提升二次能源回收利用率，提高清洁运输比例，降低内部倒搬量；坚持不懈真对标、对真标，在不断突破自我、创造新的业绩的同时，放眼整个行业审视长钢的现状，发现自身不足，找准前进方向；狠抓产品结构优化，强化能耗降本增效，持续提升效率效益；充分发挥技术创新的引领作用和“乘法”效应，建立技术管理体系和机制，加强人才培养，推进校企合作，强化技术研究，以推进项目为载体，实现工艺进步，以技术创新推进全面创新，进一步提升核心竞争力、增强核心功能；非钢辅业要按照全要素市场化运行规则组织开展经营工作，争取创造自己的特色。推动党建与生产经营深度融合，持续深化全面从严治党和党风廉政建设，建设高素质干部人才队伍，坚持以人为本，扎实推进民生工程，进一步提升职工群众的获得感和幸福感。

新使命新担当新作为。长钢全体干部职工将把集团“两会”部署转化为时间表、路线图，以一往无前的奋斗姿态，奋力开创高质量发展新局面，为加快打造中国式现代化的首钢场景作出长钢贡献。