12月15日，首钢集团司库系统正式上线。集团召开系统上线动员大会和应用培训会，集团领导胡雄光、王洪军参加。司库系统的正式上线，标志着集团实现了从传统的资金管理向数字化司库的跨越式发展，是集团财务数字化转型的创新实践，首钢集团成为践行数字化司库的第一家北京市属国企，为构建世界一流财务管理体系夯实了基础，是集团高质量发展的重要支撑。

按照集团“两会”重点任务安排，大力推进司库体系建设的工作要求，今年7月28日集团召开了司库管理体系建设项目启动大会，历经141天的不懈努力，司库系统提前16天正式上线运行。本次同步上线了银行账户、资金集中、票据管理、外汇资金、融资担保、内部融资及司库决策分析“6+1”模块，提前完成了2023年司库建设的目标任务。

开展司库体系建设不仅是国资监管的政策要求，更是落实集团“十四五”发展规划，奠定首钢高质量发展基础的必然选择。以司库体系建设为“纲”，坚持以司库体系建设统领资金运行，做到所有成员单位的资金信息可视、资金流向可溯、资金风险可控。

集团党委高度重视司库体系建设，在司库专班指导下，今年以来，司库体系建设为提升集团资金管理作出了重要贡献，持续化解带息负债，精细管控，降本增效；创新账户可视化方式，全级次可视化率达100%，可视范围覆盖至重点实控参股企业；境外资金管理实现多项突破；供应链金融服务质效持续提高。

胡雄光强调，我们必须拿出决战决胜的勇气和行动，集中精力、反复冲锋，关键时刻锤炼过硬作风。要保持高度紧张，坚持问题导向，从实际出发，真抓实干，确保各项任务不折不扣落到实处，打好司库体系建设收官战。针对司库体系建设胡雄光提出四点要求：一是坚持提高站位，将日常工作和司库体系建设目标结合起来，深入系统应用提升司库管理效能；二是持续深入开展数据治理、全面挖掘数据价值，加强战略决策支持能力，全面推动财务数字化转型；三是强化合规管理，提升资金风险防控能力，满足国资动态监管发展要求；四是坚持对标一流，加快建设世界一流财务管理体系，赋能企业价值创造。

王洪军要求，各单位一定要站在集团的视角，要有大局观，坚持利用司库体系建设统领资金运行，提高资金运营效率，运用金融资源优化集团资金供给结构和融资结构，为推进集团高质量发展提供支撑；要分步骤、有重点推进“1+N+N”制度体系落地，确保全业务域制度完备、有效合规；加紧制定集团标财体系全覆盖的路线图和详细时间表；加强预算执行力度狠抓精益管理、强化“两金”管控；进一步强化金融资源集约管理、加强境外资金管理、提升京票产品市场化服务力度。

会上，经营财务部汇报了司库系统上线工作方案；首钢股份、首钢股权投资、首钢建投、首钢基金、香港首控作了表态发言；浪潮集团管控事业部总经理王光太发言。随后，司库项目组相关人员围绕司库决策分析系统、管理信息系统的设计和应用操作对参会人员进行了培训。

大会采用现场和视频方式，集团总部各部门及平台公司、直管单位、要素单位共70家单位参会。