首钢冷轧公司党委深入贯彻落实首钢集团“三创”交流会精神，坚持全年任务目标不动摇，抢抓汽车板市场好转的有利时机，围绕当前重点、难点问题，以创新为动力，攻坚克难，务求实效，全力决战决胜四季度。

技术创新  稳中求进创佳绩

10月份，冷轧公司各部门、作业区坚持贯彻落实“调结构、增产量、降损失”增效措施，主动作为，快速恢复年修后生产节奏，镀锌双线汽车外板总产量达到历史最好水平，落料线总加工量突破历史纪录。O5板命中率超额完成计划指标，现货发生率明显改善。重点结构占比均好于上年，盈利水平实现增长。

镀锌作业区持续推进技术创新，不断拓展2号线生产能力，积极落实“一转二”方案及各项工作要求，利用年修完成多项技术创新项目，为镀锌2号线年修启车后宽度拓展奠定坚实基础。重点进行了两次超规格拓展测试，在质量稳定的基础上，镀锌线生产能力不断提升，保障了重点客户接单量。

落料作业区聚焦生产流程，号召专业管理立足本职工作，创新工作思路，确保质量的同时进一步提产提效。机械点检工程师唐怀超，实施生产设备高效精细化管理；生产组织杨金山，加强与客户沟通进一步优化发货时间，将模具和摆剪任务进行有效结合，进一步提高整体生产作业率；工艺技术工程师王占斌，以分钟为单位对生产速度进行张数提升，压机生产节奏每分钟提升5次，提高生产效率近50%。9月份落料线总加工量突破历史纪录，整体产能提升13%。

管理创新  重点设备稳运行

为保证合金化设备稳定运行，设备部创新工作思路，联合有关单位开展合金化炉专项治理工作。在公司专家办的指导下，设备部组织镀锌作业区、首自信专业技术人员进行合金化炉设备技术研习，查找主体设备电子元件老化带来故障增多的主因，采用自主修复与外部维修相结合的方式，不仅降低了设备故障，同时提高了相关人员的技术水平。与此同时，持续推进合金化辊期设备运行总结及合金化设备预检预修工作。落实多项标准化检修项目，进一步规范合金化炉维修工作。截至9月份，1号镀锌线合金化炉稳定运行达到7个月，完成了公司制定的合金化炉连续稳定运行6个月的攻关目标。

党建创新  夯基固本提质量

冷轧公司党委聚焦中心任务，围绕实际生产经营中的难点、痛点问题，创新党建工作方式方法，抓实党建主题策划、跟踪及评比，切实将党建与生产经营深度融合，发挥党建工作对生产经营的促进作用。

在“提质量”党建主题活动中，镀锌党支部重点围绕成材率、现货发生率、O5板命中率及GA外板合格率开展技术质量工作，针对各类质量问题组织专项跟踪。结合数字化转型，在驾驶舱开发“质量天天读”模型，将“天天读”会议模式调整为在线质量分析、制定控制措施，先后完成94项整改。在一系列质量活动的推动下，镀锌“锌渣”缺陷显著降低。

连退党支部围绕“提质量”党建活动，制定6项质量控制清单，加强潜在隐患排查，强化工艺措施执行，发动党员利用TPM活动时间，对容易产生硌印缺陷的部位进行清理。部分党员放弃休息时间和岗位职工一起进行清单检查，对发现的问题立即组织处理，严格落实各项控制措施，实现了全月硌印零缺陷的好成绩。

冷轧公司全体干部职工将围绕落实首钢股份“大干快干实干四季度”有关要求，继续聚焦具体问题，做细做实做透具体工作，完成全年达产达效任务目标。