集团“三创”交流会上，集团党委书记、董事长赵民革强调，推动技术创新成为首钢第一竞争力、打造中国式现代化的“首钢场景”，是我们今后两年乃至更长一个时期的中心任务。这是集团着眼长远发展做出的战略选择，是打造中国式现代化首钢场景的“关键一招”，更为长钢牢牢牵住技术创新“牛鼻子”、下好技术创新“先手棋”注入了新动力。当前，“十四五”发展“棋至中局”，内外部环境面临巨大压力和挑战。长钢公司将切实把学习贯彻会议精神转化为对标对表、挂图作战的具体举措，坚定不移推动技术创新成为首钢第一竞争力，进一步增强企业市场竞争力，为加快打造中国式现代化的“首钢场景”作出长钢贡献。

坚持技术创新引领，在“锻造长板”上持续发力，做强和拉长比较竞争优势

集团“三创”交流会强调，要坚持“问”在市场、“落”在现场，把“锻造长板”作为主攻方向，在市场结构性需求变化中抢抓机遇，以技术创新提供高质量供给，打造企业比较竞争优势。

企业发展，惟创新者进，惟创新者胜。与同行业先进企业相比，长钢公司没有区位、规模、装备优势，主要产品技术含量低、产品附加值不高、同质化竞争异常激烈。近年来，长钢在现有产能容量、装备水平条件下，始终坚持顶层设计、长远规划，先后对两座高炉进行大修，建成投运了焦化项目，完成直轧和150毫米改160毫米方坯改造等，通过持之以恒的工艺革新和技术改进，以“小投入”换来了“大产出”；配套优化提效持续推进“两化”融合，轧钢厂机器人自动焊标牌系统、炼钢分析室检化验机器人等上线运行，劳动强度大、工作任务单一的岗位逐渐被机器人取代；针对“技术含量低、附加值不高”的产品弱势，持续加大非线螺产品和市场开发力度，对冲建筑长材产品竞争风险。

面对复杂的外部环境和严峻的行业形势，要想占领发展先机、赢得发展优势，必须牢牢牵住技术创新这个“牛鼻子”。长钢公司要坚持创新自觉、创新自信，将创新作为未来一段时间的中心工作，聚焦“四个制造”锻造长板，做强和拉长比较竞争优势。要深耕铁前高效低耗工艺生产技术，扎牢负能炼钢的全方位根基，挖掘直轧项目高效低耗运行潜力，推进铁—钢—轧界面高效衔接技术，以技术进步推进高效制造；要持续保持战略定力，加强非线螺新产品开发和认证，不断增强产品综合竞争力，提升高品质制造水平；要用好生产指挥中心、数据中心等“两化”项目，加快智能制造进程，力争把技术创新这个“关键变量”，转化为推进企业发展的“最大增量”。

坚持技术创新与管理创新、商业模式创新深度融合，“创新驱动”协同发力，推进企业效率效益双提升

集团“三创”交流会强调，要充分发挥技术创新的引领作用和管理创新、商业模式创新的支撑作用，通过技术创新带动全面创新，切实把技术优势转化为产品优势、服务优势、品牌优势和竞争优势。

技术创新是企业价值创造的直接策源，管理创新是推动技术创新快速价值创造、稳定价值输出的重要支撑，商业模式创新重在开辟价值创造的新赛道，三者相辅相成、缺一不可。近年来，长钢公司围绕深化改革、转型提效、技术创新、数字化转型等具体实践，不断深化管理创新，在提高企业运营效率上守正笃实，久久为功，一步一个脚印，为企业综合竞争力的提升提供了重要支撑。特别是连续四年开展“学巴钢经验·促指标提升”工作，建立完善了组织、指标和激励“三大体系”，以小指标的不断进步促公司经营生产大指标的持续提升。1—10月份铁成本、高炉利用系数、吨钢转炉煤气消耗、吨钢综合能耗等23项指标多次刷新纪录。