金秋时节，色彩斑斓。在这个收获的季节，通钢矿业平台经营生产工作也收获满满：截至目前，成品矿完成进度计划的102%；球团矿完成进度计划的101%，利润完成进度计划的184%，交上了一份可圈可点的答卷。盘点其中亮点，满满的汗水、满满的智慧、满满的拼搏，绘就了通钢矿业平台以中流击水的韧劲积极应对内外严峻形势，全力为生存而战的生动场景。

转变观念 谱写发展“同心曲”

一次次推心置腹的剖析、一场场面红耳赤的讨论、一回回直指病灶的反思，让“为生存而战，我该怎么干”大讨论活动成为了干部职工思想统一、作风转变、激发动力的有效载体，形成上下齐心、攻坚克难、砥砺奋进的强大合力。行为源于思想，思想决定行为。年初以来，直面前所未有的压力，通钢矿业平台牢牢抓住职工思想根源，从思想观念上实现转变，从转变作风上力促提高，从狠抓落实中寻求突破，坚持把“严、实、深、细”贯穿工作始终。

一场场专题讨论，让干部职工的主人翁责任感日渐增强。桦甸矿铁精粉输出受台风持续降雨影响，林区运输道路几乎冲毁。桦甸矿与购销公司人员在困难面前不推脱、不退缩，积极主动自己上设备修路，尽全力保铁精粉输出。球团厂维修人员变被动完成工作为主动“找”工作，积极深入现场，反复研究讨论对耐热风机如何进行改造。改造后风机运行平稳，机械冲击小，节能效果非常明显，达到了降本增效的目的。质检计量中心过去皂土吸蓝量化验是采取肉眼观测法进行质量终点判定，根据皂土“晕环法”吸蓝量检测的特性，非常容易产生判断误差，超差值在±5。讨论反思后，在强化基础管理的同时，化验员进行两人平行实验，单独进行记录，最终平行数据达到超差±1的标准。

寻求突破 用足提升“工具箱”

面对生产组织中的诸多困难，通钢矿业平台各单位不等不靠，集中发力，采取超常规的举措积极应对。各生产单位将加强设备运行质量放在首位，不断调整理顺生产工艺，打通关键环节，强化系统联动能力，将以往的被动消缺更改为超前控制，着力降低设备故障率。坚持管理人员巡检、专业人员日检、操作人员点检，将检查与运行相结合，运行必检查，检查必到位，保证设备运行稳顺。

——采矿单位从系统调度生产各个工艺流程入手，进一步理顺工序环节、优化生产组织，坚持岗位交接班制度，发挥劳动竞赛激励作用，保证采场、放矿、运输、溜破、提升各工序之间稳定运行，实现自产矿石产能的最大释放，成品矿增产1.82万吨。

——选矿厂合理匹配外购矿石与自产矿石，在外购矿石进入选矿流程时，磨选工序和碎矿工序做好沟通，同时重点加强对磁选柱给水管路、振网筛筛片的维护，及时更换筛片，保证精矿粒度完成，为提升精矿品位打下稳定基础，精矿品位较预算优化0.13个百分点。

——铁运处持续开展设备零故障攻关活动，增强应急处置能力，通过加强生产组织过程中的信息传递，及时掌握采矿、选矿单位的生产动态，合理组织装矿、卸矿、配矿，及时调配运矿机车，多点、多形式及时排卸废石，力求工序无缝衔接，保持高效快捷，实现设备运行零故障目标。

——球团厂以稳定原料配料为基础，严格控制热工制度，进一步优化球团热工参数，改善窑内焙烧氛围，延长了结圈周期，减少工艺设备故障频次，保证球团工艺长周期稳定运行，创造了110天设备稳顺历史纪录。

深挖细抠 念好管理“降本经”

“把经营压力直接传导到每名干部职工，引导干部职工树立‘省成本就是挣工资’的理念，不断激发广大干部职工降本增效的能动性、创造力。”通钢矿业平台在7月份经营活动分析会上强调。

向对标挖潜要效益。深入推进“学巴钢经验·促指标提升”工作，坚持完善指标体系、责任体系、措施体系、考核体系，对照先进，查找差距，突出加大对制约产量、效益的关键指标攻关力度，努力推动指标持续优化。截至目前，膨润土、煤、轮胎、柴油等指标与2023年累计预算分解比增效246万元。

向购销管理要效益。购销部门精打细算，多方了解市场行情，加大与供货厂家价格谈判力度，备件材料降低采购成本41.94万元。大宗原料每月调整，执行月份最新市场价格，喷煤降低成本514.33万元。同时，加大大宗原料的关键指标检查验收力度，依据采购合同和协议规定的按质论价办法进行考核，挽回经济损失60.09万元。向修旧利废要效益。本着既抱西瓜，也捡芝麻的原则，牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，充分挖掘废旧设备、旧配件的剩余价值，在修旧利废、技术攻关、小改小革上下功夫，努力增收节支。今年以来，节约创效604.1万元。

向群策群力要效益。积极挖掘广大职工的聪明才智，共组建自主管理活动圈68个，完成课题开发70项，创新370万元。同时，围绕经营生产的重点和难点、管理上的薄弱点、岗位上的增效点，广泛组织开展提合理化建议活动，截至目前，共征集合理化建议598条，创效330.92万元。

党建赋能 做好融合“大文章”

充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，紧紧围绕矿山发展定位，促进党建工作与经营生产深度融合，将党建工作的政治优势转化成为助推企业可持续发展的经济优势。抓党内活动有声势。深化“三保一创”党内建功立业活动，找准党建与经营生产的最佳结合点，突出特色党建实践活动，全面提升党组织服务经营生产的水平。全年实施党内“建功立业”课题62项，创效168万元。涌现出了金波、李泽等一大批优秀党员，树立新时代的矿山楷模，用典型引导凝心聚力，汇聚起强大的攻坚力量。

抓重点工作有力度。深入开展“双争做”主题实践活动，紧盯制约生产和关键指标的瓶颈问题和难点问题，引导职工履职尽责，把工作重心放到保生存，降成本目标上来，助力公司降本增效工作稳步推进。目前，通钢矿业平台“双争做”确定项目13项；干部职工个人确定“双争做”项目88项。抓载体活动有特色。以推行“课题制”为切入点，将职工创新工作室打造成推动企业创新创效的助推器。2023年，14个职工创新工作室共立项39项，预计创效852万元。其中：胡振伟创新工作室“矿山圆盘给料机套筒耐磨装置”“矿山湿式选别工艺除渣转换装置”两个成果，被授予国家实用新型专利；陈兆惠、朱福才被评为吉林省企业“创新达人”技能工匠荣誉称号。

抓关键领域有成效。纪检部门对生产的重点、难点、关键环节、风险防控点和问题点，联合专业部门开展联合监督检查，及时做好监督提醒，剖析工作落实过程中存在的盲点，对具体工作流程、制度及逐级责任落实情况进行再监督。通过日常监督、月份总结、季度开会评价等方式，27项监督项目均按照实施方案有序推进，累计创效502.11万元。当前，面临严峻的市场形势，通钢公司已经到了为生存而战的关键时刻，团结奋进的矿山人正拿出“困难面前不言退缩、领受任务不讲条件、落实工作不打折扣”的担当精神，千方百计抓机遇，群策群力降成本，以舍我其谁的坚定决心坚决扛起通钢原料和效益支撑的责任，为打赢生存发展攻坚战作出矿山应有的贡献。