10月25日，首钢集团子企业公司治理专题推进会召开，集团党委副书记胡雄光，相关总部部门负责人，各平台公司、直管单位、要素管理单位党委书记、董事长，集团派出外部董事参加。会议邀请北京云亭律师事务所唐青林律师作《公司章程典型案例解读》专题讲座，系统优化部通报三季度子企业公司治理重点工作完成情况，对《集团子企业章程管理制度》进行宣贯，鲁矿公司交流董事会规范运作经验。

胡雄光指出，前三季度，围绕集团“两会”重点任务，子企业公司治理各项工作有序推进，取得实效，整体进展符合预期。围绕下一步工作，胡雄光提出，一要全面加强党的领导，坚持董事会分类建设，精准发力，持续提升子企业公司治理效能。二要高度重视章程管理和参股企业管理，有效防范治理风险。集团非常重视《集团子企业章程管理制度》的修订，前期做了大量工作，各单位在章程管理实践中，要结合专家解读的典型案例，按制度要求严肃认真开展章程审核，切实维护首钢方权益。在其他管理制度的制修订中，要学习借鉴该制度政策依据研究、合规义务识别、修订内容对照分析等好的做法，不断提升制度质量。三要提高交账意识，确保全年重点工作任务圆满完成。各单位要统筹做好“多单一表”权责清单制定、“三会”和“三重一大”事项管理功能推广工作，确保落实落地。要继续抓好外部董事调研工作，力戒形式主义，真调研，调研真问题，各单位要做好履职支撑服务工作。