集团“三创”交流会深刻阐明了推动技术创新成为首钢第一竞争力的重要意义，吉泰安公司全体干部职工深刻理解“推动技术创新成为首钢第一竞争力”这一命题的精神实质，不断增强推动公司高质量长远发展动力。吉泰安公司始终坚持创新驱动，以更高站位、更宽视野、更远布局谋划和推动技术创新工作，以技术创新带动全面创新。

下决心锻造吉泰安科技创新的长板，发挥科技创新支撑作用，不断夯实科技创新基础。一是开办了质量管理与技术开发专业人才特训班，做实对技术人员的“政治引领、思想引领、党建引领”，切实增强技术人员的使命感责任感危机感。下苦功夫硬功夫打牢各级技术研发人才的现场基础，通过深入现场观摩、调研，沉浸式学习了解，学深学扎实工艺要求，装备状况、产线状况、落实执行状况、总体运行状况，做到心中有数、心中有底，情况清，底数明。在此基础上，严格抓实对标赶超和质量统计分析两大机制，提升赶超，寸步必争，各级领导及作业区一把手压实责任，在生产操作管理每个环节做实“高质量稳定生产钢花精品”。二是结合工艺技术难题，组织技术管理创新团队，把问题清单理出来，下决心下苦功夫逐个研究透彻，解剖麻雀，把问题凿穿、攻透，不敷衍、不模糊、不对付、不应付，坚定不移抓落实、要效果。三是锻造技术长板。瞄准电热领域的前沿技术，抢占电热技术的制高点，针对全流程清洁生产技术，梳理洁净钢生产、组织优化、电热合金高性能制备等相关技术要求，配备得力人才、研发资源，全力快速攻克，抢占电热技术制高点，保持绝对领先优势。四是确定一批高水平新材料研发清单，调研立项后，全力研发。真正做到生产销售一代、储备一代、预研一代。五是打造国家级研发中心。按照研发需求和国家级企业技术中心要求，配备仪器实验装备和相应的硬件，同步提升研发中心管理水平。六是做实研发创新过程组织，提升创新的实效质效，做实小改小革，激励全员参与创新。把技术质量人员市场走访纳入常态，提升技术服务质量，穿客户真需求新需求的“鞋”，走吉泰安创新的“路”。

深入做好管理创新和科技创新的融合，坚持对标世界一流企业提升价值创造。吉泰安不断夯实企业管理基础，提升精益化管理水平。一是深入实施下现场走动式管理，带着问题找方法，从管理数据中找问题找差距，坚持闭环管理，实现良性改善循环。二是对标世界一流电热合金企业，深化对标提升，持续完善对标指标体系，提升价值创造能力，以清洁化、高效化、低风险化为目标，推动技术全面对标。在技术研究课题加大投入、取得突破的基础上，敢于从世界一流企业的追赶者变成超越者，立志成为引领者。三是突出市场导向，把市场的问题、市场的趋势、市场的要求、服务的诉求，转化为企业内部各单位各层级的具体工作要求。

聚焦电热合金不同应用场景的新需求研究，结合制造业整体提升对高性能、高质量电热合金材料的实际需求，大力推进基础研究。四是坚持绿色低碳技术开发应用和低碳管理为主攻方向。自动化转型升级、信息化数字化转型和碳排放双控转型三大转型，是吉泰安公司至关重要的发展方向，该公司下大力气加快推进产线自动化信息化升级，抓住抓快抓足国家光伏太阳能、芯片大发展契机，自主研发的SGHYZ、HRE电热合金材料，成功替代国外进口。

坚持党建引领，为推动技术创新成为首钢第一竞争力提供坚强保障。一是坚持党建引领，凝聚创新合力。通过党委书记讲党课、开展科技创新培训和质量研发创新大讨论等，统一思想，凝聚创新发展共识，激发创新活力，形成“人人支持创新、人人参与创新”的良好氛围。持续加大科技人才引进培养力度，夯实创新人才基础，四年引进29名重点院校本科、硕士、博士分布到各单位技术工作岗位，打造高水平专业人才队伍，切实提高人才待遇，改革人才激励制度，为吉泰安公司技术创新奠定了良好的人才基础。二是做实党建、技术开发和质量管理深度融合，守住高质量发展底线，认真务实推动质量革命，切实树牢“一次做对”的质量意识。围绕“炼好钢、轧好条”“拔好每一公斤丝”根本目标动真碰硬，管好每名操作人员，压实责任交好账。树立了高品质质量理念：高质量稳定、生产精品、客户至上、质量优先。逐项做实质量管理措施，每周、每月分析质量指标制定提升措施，落实见效。三是增强党支部堡垒强度。以“支部+支部”共建形式，开展结对共建活动。以“支部+品牌”，深化“一支部一品牌”特色活动，结合集团党委“卓著品牌创建”工作部署，明确党支部品牌培育任务，清单化落实，为公司高质量发展提供不竭的内生动力。