今年的首钢“三创”交流会，集团党委书记、董事长赵民革以专门的章节、大段的篇幅对商业模式创新工作进行了系统阐述和重点安排，强调要扎实推动技术创新与商业模式创新深度融合、相互配合，通过创新满足市场需求，实现有利润的收入和有现金流的利润。集团党委的重要论断和重要部署对我们加快商业模式创新，开辟发展新赛道，更好实现企业价值创造极具认识论和方法论指导意义，我们必须起而行之、奋而为之，坚持商业逻辑市场导向，切实推动首钢商业模式创新形成生动实践、结出丰硕成果。

近年来，围绕打好高质量发展基础，提升企业价值创造能力，各板块经营实体在坚持技术创新、管理创新的同时，深入践行商业模式创新的认识更加深刻、行动更加积极。股份公司、京唐公司自觉遵循“产品+服务”商业逻辑，坚持做精产品、做优服务，以高端优质高效的精品供给，智慧营销、EVI提前介入、客户整体解决方案等精准服务，在市场结构性需求变化的严峻形势下，赢得了客户、赢得了市场，实现了现场生产价值创造快速高效的市场“变现”。矿业公司、股份公司聚力“渠道优先”商业逻辑，坚持生产固废资源化、产业化发展定位，开辟发展新赛道，构建形成上下游互惠共赢产业生态，促进了产业链价值提升。首钢园区、京唐公司积极践行“开放合作”商业逻辑，把专业的事交给专业的人去干，实现产业集群快速落地、产业链延伸拓展，创建形成极具智慧、极具创新共赢共享发展的“首钢模式”。金融板块各单位创新渠道工具，铸强产融结合，有力支撑了新产线和园区开发建设，提高了资本证券化水平。实践证明，商业模式创新的实质就是找准和坚持市场经济规律、行业发展规律、企业成长规律的共同逻辑，突出市场需求导向，不拘一格大力推进优质资源的高效合理组合，有效推动企业价值创造向价值实现的主动探索、积极实践。作为企业高质量发展的重要支撑，商业模式创新与技术创新、管理创新共同构成了企业做优做强的核心驱动，成为企业强大的发展动力。

当前，首钢改革发展正在进入推动高质量发展、加快建设世界一流企业的新阶段。我们面临着钢铁业供需矛盾长期存在，行业发展全方位竞争的酷寒局面；面临着后冬奥时期园区产业复兴、活力复兴，加快推动招商引资落地落驻的巨大挑战；面临着传统产业“老路子”走不通、新产业发展竞争对手日益强大的严峻形势，以商业模式创新推动企业从“现场”价值创造到“市场”价值实现的“最后一公里”贯通，是新起点上我们亟须解答的重大课题。

我们要认真贯彻首钢“三创”交流会对商业模式创新作出的工作部署，深刻解读所处行业市场结构性需求变化对商业模式变革提出的新要求，自觉找准和遵循新时代商业发展逻辑，树牢市场导向，坚持在强化“产品+服务”上下功夫，不断推出面向不同应用场景的整体解决方案，推动产品结构和客户结构优化。在深化产业链合作上下功夫，找准切入点，开辟新赛道，着力构建互惠共赢的产业生态。在开放合作上下功夫，把专业的事交给专业的人去干，进一步提高效率、降低成本，推动发展共享共赢。在对接资本市场上下功夫，增强产融结合能力，拓展发展空间，赋能产业发展。

苟日新，日日新，又日新。随着新时代高精尖产业的发展和消费潜能的释放，必将创造出更多的产业空间和消费空间需求。以技术创新为引领，加强商业模式创新的探索实践，首钢大有可为、首钢人大有可为！