近日，股权公司组织完成了股权平台第三届管理创新成果评审工作。经过创新成果答辩评审会和管理创新委员会会议等环节，围绕价值性、创新性、实践性及规范性四个维度，以及与企业发展实际结合程度，按照公平公正公开原则，共评选出30项获奖成果。其中，首建《建筑施工企业分包穿透管理体系的构建与实施》、吉泰安《构建企业安全管理长效机制的创新实践》等管理创新成果得到了评审专家的高度认可。

近年来，股权公司始终坚持创新驱动，高度重视管理创新工作，充分发挥平台作用，以推动企业对标提升为主线，不断健全完善管理创新活动体系、机制。在首钢集团率先组织平台层级管理创新成果评审，不断做实做细管理创新职能，规范管理创新项目立项、培育推进、成果评审、转化推广、创新激励五个方面的全过程管控，在流程中建立起行之有效的评审管理机制，自上而下统筹推进“全链条衔接、全要素组合、全公司参与”的管理创新活动广泛开展。

落实集团公司、平台公司、项下单位三级组织体系，强化分级管理，结合平台各单位业务相对独立、专业领域跨度大等特点，制定符合实际的《北京首钢股权投资管理有限公司管理创新活动管理办法》，并积极组织推进项下单位制定管理创新制度，促进管理创新活动体系更加健全完善。

与企业经营生产实际紧密结合，组织平台各单位聚焦组织管理、运营管理、财务管理等九个领域，以解决自身问题和发展为出发点，形成了推进计划、过程跟踪、集中培训、统一申报、专家评审、专项辅导、择优推荐等一体化推进模式，从上到下形成合力，有效提升创新项目的实效性和创新成果的竞争力。

以管理创新评审为切入点，构建委员会、评审组+工作组、公司其他管理部门三级成果评审联动机构，建立横向协同、纵向贯通扁平化的管控体系，统筹推进股权平台管理创新活动。

建立项下单位初审、股权平台终审两级评审机制。平台终审从拟定评审方案到成果评审，严格按照创新性、实践性与效益性三个维度，综合考量成果的价值性，采取主创人回避制，推行二次交叉创新评审，真正实现平台管理创新成果评审的从无到有、从有到实、从实到优的初步转化。

通过几年来的探索实践，有效促进了平台上下全员创新，营造了浓厚的创新氛围，创新活力不断增强，形成持续、全面的创新态势，不断推进各企业管理水平与管理能力的提升。股权平台获首钢管理创新成果奖不断增加，外部获奖取得突破。在第二十九届全国企业管理现代化创新成果评选中，首建《以双向融合为核心的审计体系建设》获得二等奖，首次获得国家级管理创新成果奖项。在第三十六届北京市企业管理现代化创新成果参评中，股权平台各单位获奖7项。精心组织吉泰安公司引入钢铁板块TPM精益管理工具，有效促进成果转化应用，吉泰安形成对标提升三步法，成为样板典范；首建围绕数字化转型精细化、内部评价和审计嵌入式融合体系建设两项精益管理成果完成转化，形成更具借鉴价值的创新成果。管理创新能力的不断提升，管理创新项目的不断应用，为股权平台连续数年全面完成目标任务提供了强劲动力。