2023年首钢“创新创优创业”交流会召开后，集团各单位通过多种形式迅速传达学习贯彻会议精神。广大干部职工表示，要切实把思想和行动统一到“三创”交流会精神上来，踔厉奋发、勇毅前行，脚踏实地、埋头苦干，以反复冲锋的姿态坚定不移打好首钢高质量发展基础收官战，推动技术创新成为首钢第一竞争力，加快打造中国式现代化的首钢场景。

认真组织学习，统一思想、提高认识。集团各单位通过党委中心组学习会、早调会、班子会、部长例会、中层干部会，以及内网、OA、局域网转发《首钢日报》、首钢新闻中心微信公众号刊发的“三创”交流会新闻和评论员文章，线上线下及时传达学习贯彻首钢“三创”交流会精神。广大干部职工表示，这是在深入实施“十四五”发展规划、打好首钢高质量发展基础收官战的关键时期召开的一次重要会议，是统一思想、凝聚共识的大会，是统一意志、坚定信念的大会，是统一行动、增添动力的大会。集团党委书记、董事长赵民革的主旨讲话以贯穿通篇、溢透满纸的创新思想、创新要求、创新部署，深入浅出、指向鲜明的创新认识论、方法论阐释进一步凝聚全员共识，吹响了集团上下同心同行，向着更高效率更有韧性更可持续发展迈进的冲锋号角。

系统谋划、积极探索、主动作为，以技术创新统领“四个制造”锻造长板。首钢股份作为集团钢铁板块平台管理公司明确提出要切实把技术创新工作放在最优先的位置，以技术创新带动全面创新，争做首钢技术创新排头兵。坚持“问”在市场，“落”在现场，把“锻造长板”作为主攻方向，持续在高效制造、高品质制造、智能制造、绿色制造上精准发力；坚持问题导向，持续对标一流，深刻把握面临的形势和任务，持续推动“三个跑赢”“双百工程”对标缩差不动摇，以反复冲锋的姿态决胜高质量发展基础收官战；坚持系统谋划，做到预算编制与打好高质量发展基础指标体系相契合，与深挖自身潜力、捕捉增长机会、增强经营韧性相结合，推动明年重点工作谋划精准落位；坚持目标导向、发扬硬朗作风，锚定年度经营计划和预算指标，冲刺一百天、决胜四季度，确保全面完成全年目标任务。围绕“推动技术创新成为首钢第一竞争力，加快打造中国式现代化的首钢场景”，首钢京唐干部职工表示，要坚持用技术创新统领“四个制造”，以极低成本生产、极稳质量制造为核心，深入对标先进企业，把质量、品质放在前面，保证高效率生产。要把铁前产供研、钢后产销研结合起来，保证生产经营高效运转，增强市场快速反应能力。要通过数字化、智能化，把生产资源要素有机结合起来，把市场管理、市场营销贯通起来，加快推进制造流程的数字化转型。首钢国际紧紧以技术创新为引领，一体推进管理创新和商业模式创新，加强秘铁公司脱硫技术攻关和资源规划，提升矿石品质，为基地生产提供优质原料。结合首钢国际业务实际和发展现状扎实编制好明年预算，进一步创新管理方式方法，提高企业运行效率，以管理创新为企业发展深度赋能。加快转变发展方式，坚持“问”在市场、“落”在现场，在“锻造长板”上狠下功夫，打造企业比较竞争优势，以新商业模式推动实现新发展。首钢矿业提出，坚持思想引领，继续深入推进“四比四强双争做”主题实践活动；以“创新驱动”为主基调开展技术创新、管理创新等典型交流；围绕推进技术创新主线开展工作，形成具体的工作抓手；紧紧扭住马城铁矿项目建设不松劲，进一步推进智能矿山建设。树牢交账意识，确保全年各项目标任务圆满收官。首钢长钢围绕低成本生产、能耗双控，深化对标提升，强化精细管理，以全系统效率效益提升确保全年目标任务完成。围绕关键指标体现进步、跑赢行业、跑赢大势的要求，主动加压，深耕学巴钢工作，用扎实的措施为指标完成提供支撑，推动经营生产持续向好发展。首钢水钢在降本增效、产品转型方面加大科技创新推进力度，提升企业核心竞争力。坚持“产学研”结合，做实做强创新平台，推动关键技术攻关和成果转化产业化；持续优化产业结构，促进产品及相关材料升级，进一步开发出具有市场竞争力的拳头产品，创造出更好的经济和社会效益。首钢贵钢提出，以对标提升为抓手，组织开展产品结构调整、加快推进品牌卓越战略和人才队伍建设，反复冲锋、反复攻坚，将集团“三创”交流会精神落实到实际工作中，全力推进“钢业、物业、物流业”协同发展，奋力高质量完成目标任务。通钢公司要求广大干部职工学深悟透技术创新、管理创新、商业模式创新工作理念，大胆突破、大胆创新、大胆求变，通过变思想、转作风、强管理、真对标，聚焦极低成本运行，抓好后三个月增收节支任务，用实实在在的指标改善，促进经营生产的持续好转。

拓宽视野、开阔思路、转变观念，推动技术创新与管理创新、商业模式创新深度融合，进一步提升运营效率，实现健康可持续发展。首钢股权投资提出，要深入学习贯彻“三创”交流会精神，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。准确把握以技术创新带动全面创新的各项工作要求，系统谋划推进产业发展，打造钢铁制造产业服务平台，城市综合服务产业发展平台，全力推动技术创新成为第一竞争力。牢固树立交账意识，强化党建与企业经营深度融合，组织股权平台各单位围绕冲刺全年目标任务和各项重点工作反复冲锋，确保圆满完成任务，为打好首钢高质量发展基础收官战作出股权平台的贡献。首钢北冶要求干部职工把首钢“三创”交流会精神全面贯彻到北冶各项工作中，坚持技术创新，践行科研工程化，聚焦高端金属功能材料和高端金属结构材料的研发生产，始终服务于国家重大需求，解决高端材料的“卡脖子”问题，致力于进口材料的国产化替代，以反复冲锋的姿态攻坚克难，扎实推进技术创新成为第一竞争力，争做对集团发展有价值的企业。首钢吉泰安提出，努力推动技术创新各项重点任务落实落地，以技术创新带动全面创新，全力以赴打好四季度收官战，力争向集团党委交一本好账。首钢建设提出，结合首钢技术创新的战略目标、重点任务、重大举措和基本要求，将“三创”交流会有关部署细化落实到项目、到班组、到个人，充分发挥技术创新在首钢建设高质量发展中的引领作用，持续提升企业创新能力、增强企业核心竞争力，加快将支撑企业的发展方式从规模速度型向质量效益型转变。首钢实业坚持技术创新引领，落实三年行动方案收官，持续增强主业实力，提高“效益、效率、价值”，牢牢把握生存发展的主动权；持续夯实“六个基础”，为集团高质量发展提供优质服务保障，贡献首钢实业价值。首自信提出，聚焦智能制造，打造数字化用例和应用场景，培育集团管控信息化及云计算业务，成为国内集团型企业信息化解决方案的优秀提供商，深入实施人才强企战略，健全人才培养、评价、使用工作体系，聚焦产业发展，保持战略定力，提升服务能力，打造产业新优势，助推企业创新驱动发展。

首钢基金提出，发挥内部投行作用，采用产业投资和REITs并举的方式，探索股权合作、资本证券化等模式，赋能集团产业发展。持续推进商业模式创新，加快国际人才社区和东南区项目建设和招商运营进度，推动园区服务提档升级，探索增值性服务、智慧园区建设、数字化运营，提高市场化、专业化、品牌化服务能力水平，为打造北京国际科技创新中心的首钢高地、北京国际消费中心城市的首钢支点贡献力量。首惠产融进一步发挥好供应链金融平台作用，用好“首钢京票”，探索供应链不同业务场景，创新产品设计，将金融服务延伸到采购、销售、物流各环节，真正将供应链打造成集团的价值链和创新链。人才开发院提出要坚持对标一流，持续加强培训体系能力建设；坚持培训赋能人才发展，打牢高质量发展人力资源基础；坚持数字化应用，持续提升培训业务价值创造能力；坚持精益、精细、靶向培训，持续推动培训工作提质增效，为首钢高质量发展贡献力量。首钢矿投进一步巩固经营质量基础，不断强化盈利能力、投资能力和市场研判能力，推行极低成本、极致效率。持续夯实技术创新基础，以科技进步带动矿投发展，不断提高回收率，深化资源综合利用水平。首钢硼铁巩固自身优势，锻造长板、弥补短板，打造核心竞争力，打造精品企业，努力成为行业标杆，成为行业标准的制定者。首控公司紧抓“3+2”重要时点，谋划好明年乃至更长时期的高质量发展，以“数字化、网络化、智能化”为方向，制定智能化矿山规划，进行智能化升级，提高煤矿的管理水平、安全生产技术和生产效率，为推动技术创新成为首钢第一竞争力，加快打造中国式现代化的首钢场景贡献首控的智慧力量。首钢朗泽提出，继续聚焦技术创新，加大研发力度、持续完善创新体系，坚持推动技术创新与管理创新、商业模式创新深度融合，加快打造企业比较竞争优势，实现健康可持续发展。首钢环境以“三创”交流会精神为指导，做实做细明年预算编制，发挥技术创新对环境产业的引领作用，打造集“创新研发、项目孵化、技术转移、支撑服务”为一体的首钢环保科研体系，坚持不懈推动管理创新，提升管理运行效率，推进机构职能优化协同高效，全力以赴打好四季度收官战，推动企业高质量发展。

统一思想、坚定信心，凝聚智慧、增添动力，以一“高地”、一“支点”为抓手，加快打造“一起向未来”的城市复兴新地标。首钢建投提出，学习借鉴集团兄弟单位先进典型经验，以一“高地”、一“支点”为抓手，推动高精尖产业集聚，逐步形成园区协同消费形态；引导干部职工持续创新创优创业，发挥好园区资源禀赋优势；注重创新商业模式，加快高端产业要素集聚，推动科幻、互联网3.0、人工智能、航空航天等细分产业发展；大力提升运营服务能力，推动消费业态日趋完善，不断提升区域活力；着力提升科技产业服务能力，加快打造“一起向未来”的城市复兴新地标。首钢园服坚持党建引领，持续推进党建工作与经营服务深度融合；坚持技术创新带动全面创新，以品质提升与科技赋能为抓手，精心做好打造北京国际科技创新中心的首钢高地服务保障工作；积极对标头部企业，学习CBRE先进管理经验与市场化运作机制，向科技型物业管理转型；助力首钢品牌建设，认真落实首钢卓著品牌推动计划，将首钢园党建教学点建成标杆示范，成为展现首钢党建良好形象的对外窗口。首钢特钢对照“十四五”规划阶段性目标，做好2024年预算编制和工作安排，确保“十四五”规划落地见效。要以反复冲锋的姿态，加快推进1610街区控规方案落地，通过首特钢园区后续项目开发建设及时回笼资金，实现特钢可持续健康发展，争做对集团发展有价值的企业。