近日，股权公司在吉泰安公司组织开展了现场经验交流活动，股权公司相关领导及各部门负责人；股权平台各单位党组织书记，市场、党群、人力专业分管领导或部门负责人参加。

此次现场经验交流，旨在组织吉泰安公司分享近几年来推进党建与经营深度融合，推动企业良好发展的做法与经验，为平台各单位提供相互学习、借鉴的平台，相互取长补短，实现更大发展，在集团“双争做”活动中多作贡献。

活动中，吉泰安公司党委负责人围绕党建与经营深度融合的基本做法作交流发言；吉泰安公司市场部党支部、拔丝作业区党支部书记分别介绍了落实党委部署，发挥党支部战斗堡垒作用的工作经验；组织参观了吉泰安公司的生产现场、研发中心和展室。

吉泰安公司面对诸多困难坚定信心、大胆改变，坚持以党建引领，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用和基层党组织战斗堡垒作用，推进党建与经营深度融合，在短短四年的时间内带领广大干部职工拼搏奋进，让企业有了翻天覆地的变化。通过经验交流，股权公司党委总结了吉泰安党委的主要经验：一是抓统一思想。首先是班子成员的思想统一，党委结合企业实际，解放思想，深入思考，准确分析行业发展趋势，在企业发展上达成了共识。其次是职工群众的思想统一，通过“大学习”“大提升”“大培训”“大讨论”等多种形式开展形势任务教育和思想引领，出台政策真实施、真兑现，赢得了职工的信任，从上到下统一了全体职工的思想和认识，增强了职工的向心力，提高了企业的战斗力。二是抓技术创新。集团大力推动技术创新成为首钢第一竞争力，吉泰安在这方面找准了主攻方向，立足核心业务，聚焦市场需求，聚焦专精特新，持续把长板做长。

同时围绕技术攻关在寻找市场突破口、科技人才培养和科技创新体系搭建、实验装备投入、严格控制产品质量等方面都进行了大胆的创新，打造了拳头产品，“钢花”品牌越叫越响。三是强化管理。首先是建机制。吉泰安党委加强顶层设计，先后制定并下发管理制度近50个，为企业规范管理、有效运行奠定了坚实基础。其次是强化落实。特点是领导率先垂范、层层压实责任，各级领导深入现场、深入一线，工作重心下移当好“施工队长”。再就是管理上有章必行动真格。建立中层干部勤政档案，每年一次对所有中层360度全方位测评，建立员工记录及评价，这些针对“人”的管理，形成了干部职工能上能下的有效机制，公平公正。

首钢工程、首钢建设、首自信公司、首钢实业、首钢机电5家单位党委书记围绕学习收获作交流发言。大家表示，这次交流是一次很好的学习机会，收获很大。吉泰安公司这两年取得的成绩有目共睹，特别是党建与经营深度融合方面有许多好的做法和经验，下一步还要深入学习、分析、研究、借鉴，把本单位的工作做好，全面完成今年各项任务，争做对集团发展有价值的企业。

交流中，股权公司党委还就三季度工作提出了具体要求：一是要高标准完成主题教育相关工作，确保取得实效；二是要深入贯彻集团上半年经营活动分析会精神，完成好全年任务；三是要坚决落实好相关要求，抓好安全环保、防雨防汛等工作。