首钢水钢借鉴首钢京唐经验，启动全员快速改善工作，将每周三定为“精益日”。在“精益日”里，各单位领导班子成员深入基层一线，带领干部职工深入推进“全员、全过程、全方位”的精益管理工作。

铁焦事业部——“我们‘精益日’活动已经开展4个星期了，每个作业区都在积极推进，目前取得了很好的效果。这个过程中，每名干部职工都踊跃参与，为改善工作出谋划策，不仅使环境得到改善，还解决了很多安全隐患。”7月5日，铁焦事业部“SQTI”推进办负责人李焱介绍说。

自“精益日”活动开展以来，铁焦事业部制定了以部领导挂钩领导、专业科室推进指导，作业区负责人、班组长、点检员及部分当班人员进行改善的方针和措施，开展了设备初期清扫、“SQTI”色区转换、“两站一所”改善和作业区一级诊断等活动。活动中，由挂钩部领导和作业区负责人、专业科室融入到作业区里进行诊断，梳理出设备问题点、安全隐患、不符合项等并列出清单，组织职工对照清单进行改善。目前已完成4号高炉炉前除尘风机清扫、脱硫引风机区域环境整治色区转换、备料电气室改善、6号机水封拉链诊断等30余项改善内容，降低了安全风险，提升了工作环境和工作效率。

钢轧事业部——钢轧事业部合理规划、精心组织，每周三坚持组织党员、团员青年和职工开展全员改善工作。炼钢作业区组织对制作间进行整理整顿，开展备件库不要物清理、备件整理和打通备件库通道等；连铸作业区合力对1号、2号铸机0米平台进行清扫清洁；三棒作业区对二高线高压风机开展初期清扫等。同时，事业部还利用周末时间组织开展内部整改活动，由部领导率队，各科室、作业区、“SQTI”培训班学员等参与到氧枪制作间现场清理、备品备件整理保养、库房与工具柜整理、配电柜改善、地沟清理等工作中，推进基层一线改善难点的治理。

“钢轧事业部将‘精益日’活动作为深入推进‘SQTI’精益管理建设的重要抓手，聚焦现场，解决制约安全环保、产品质量、效率效益提升的问题，助力经营生产不断取得进步。”该事业部相关负责人说。

能源事业部——每周三，能源事业部的6个部领导都要下到各自分管的区域，与岗位职工一起查找污染源和困难源，寻找解决方案，在制定出有效措施后各作业区根据工作性质和时间进行改善。

供水作业区大河1—3号泵站室内地下管道自建成投入使用以来就未进行过防腐处理，通过精益工作的开展，事业部相关负责人制定了合理的改善措施，带领职工将室内管道地沟盖板揭开，对管道进行彻底除锈，再给管道刷上防锈漆，恢复了管道本色。同时，该事业部通过职工的合理化建议和小改小革工作，设备和管道的“跑冒滴漏”得到有效治理，降低了锅炉煤气单耗，自发电量明显提升，为降本增效工作打下坚实基础。

物流仓储事业部——物流仓储事业部领导班子利用这一天的时间深入基层一线查找问题，指导“SQTI”管理的推进。在推进过程中，大家共同策划、共同思考、共同定标准，部领导、专业科室结对子辅导，作业区负责人带头干，实现区域管理全覆盖，形成“人人有责任区域、区域有责任人”的良好氛围。

炼铁站有5台机车用于倒调铁水，职工大胆提出减掉1台机车，用其它4台机车合理调配来完成作业，不仅提高了效率，还节约了成本；炼铁站调车场生产现场有12条铁路线路，部机关、炼铁站、工电段3个党支部分别划定责任区域，本着不花钱或少花钱的原则，自己动手制作筛网，对10条股道、2000米线路一锹一锹地筛选清挖道渣，并将筛选出来的道渣进行回填，按照标准形成路肩基础和扣件可见，便于日常巡检及时发现并消除隐患，为主动脉运输线路的安全提供了保障。

智能应用事业部——智能应用事业部制造修理车间的每个区域、每台设备就要张贴1张设备相关数据、危险源和安全措施的制度纸片，时间久了就会脱落掉在地上，既不方便，还影响环境卫生。该车间通过“精益日”活动的开展，发动全员开动脑筋，职工提出将设备和相关信息录入二维码。现在只要打开手机微信扫一扫，所有相关信息均可看到。

计量车间用于进出厂物资计量的6台汽车泵均属于室外泵秤，受汽车所带泥水的影响，经常造成泵秤传感器失灵，缩短了传感器使用寿命。该事业部领导利用“精益日”带领技术人员到现场寻找解决问题的方法，对泵秤区域环境卫生进行改善，控制污染源。同时，将传感器改为远程控制，工作人员不用到现场就能发现问题和及时维修，延长了传感器使用寿命，提高了泵秤计量效率。

“我们利用‘精益日’做了很多改善，都是围绕降低职工劳动强度和提高职工工作效率开展，取得了明显效果。”7月11日，智能应用事业部“SQTI”推进员李爽向记者介绍了他们的改善成果。

博宏公司——“与其让别人催促被动干，不如自己加油主动干！”博宏水泥分公司经理于雷在推动“SQTI”工作中，率先垂范，利用错峰检修的契机，带领干部职工开展回转窑窑头窑尾密封攻关，推进“两站一所”治理，办公区域和厂容厂貌每天都有新变化。

“我们全区域打造，目的就是要用‘SQTI’管理来推动‘干职工喜闻乐见的事，干职工急难愁盼的事，干效率效益提升的事，干夯基固本培元的事’落地见效。”于雷说道。

今年上半年，博宏公司在推进“SQTI”管理中，以“精益日”交流学习为契机，组织内部单位“SQTI”推进员不定期到兄弟单位观摩学习“两站一所”及区域改善点推进工作，虚心学习兄弟单位好经验好做法，并借鉴和复制到本单位，实现学习式提升。同时坚持“领导重视很重要、专业支撑要做到、学习培训要到位、方法工具要用活、全员参与是必须、安全环保是基础、效益效率是核心、改善成果要保持、持续改善成常态”的标准，各级管理人员及部门高度重视和积极支持，一线职工提问题、解问题的参与力度不断被激活，营造了全员参与的氛围。截至6月份，已经完成改善亮点200个、改善提案30个、改善课题6个、改善积分18550分。现场区域4月份被水钢授予“奔马旗”。

“精益日”活动开展以来，水钢各单位领导班子坚持“精益日”必到现场一次，带领职工做改善，帮助职工解决工作中的难点、重点问题，使生产现场环境有了质的飞跃，安全隐患进一步降低，工作效率明显提升。尝到了甜头的干部职工，信心更足、方向更明、干劲更大了，也让精益改善的步伐走得更加稳健，助推了企业经营生产工作不断迈上新台阶。