通钢运输公司抓住运输生产黄金时节，精准施策，以清晰的思路、有效的措施，提高管理效能，深化降本增效，助推经营生产稳定顺行。截至7月末，该公司总运量超计划10.21万吨；总成本比计划降低281.82万元；对外创收比计划多完成40.27万元；其他各项经营指标均运行良好。

凝心聚力降本增效。通钢运输公司积极应对市场挑战，开展全流程、全系统、全方位降本增效工作，要求各段队、作业区结合实际制定降本增效实施计划表和推进图，科学分解成本和费用指标。出台激励政策和考核办法，根据《通钢公司4—12月份降本增效任务安排》，制定下发了《运输公司2023年降本增效奖励方案》，明确了变动成本降低350万的降本目标和创收增加70万元的增收目标，进一步调动全员参与降本增效的工作热情，努力完成“军令状”及降本增效任务。

为抓好降本增效工作，该公司倒排工期、挂图推进，加强基础管理，完善生产技术部门协调推进、综合管理部门过程控制、纪检监察跟进验证的“三位一体”督办机制，统筹打好“稳生产、控成本、防风险、提质量、稳效益”组合拳，全方位构建降本增效管控体系，实现全过程精细化管控生产成本；强化规章制度执行、重点工作督办，对发现的问题做到问事必问人、问人必问责、问责必到底，真正使制度成为刚性约束。

优化生产组织管理。该公司充分运用铁路运输管理、汽运信息化两个系统，努力做好运输生产工序管控，进一步优化生产组织管理，降低运营成本的同时提高作业效率，为物流顺稳提供有力支撑。强化调度命令的精准性，提高编解速度和效率，加快车辆周转。定期召开运输组织专题会，对装卸车组织进行周密部署，根据到达车情况，科学合理制定班装卸车计划，各级生产人员深入装卸车现场，协调生产组织中的不畅环节，特殊时期实行值班值宿制度。同时有计划、有步骤落实各项安全措施，严格执行安全管理问责制；加强主体设备的点检定修，最大程度满足运输生产需要，保证公司安排的重点运输工作顺利完成。