围绕集团“两会”部署要求，首控公司领导班子切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“放不下”的责任感，紧扣打好高质量发展基础收官战主线，带领广大干部职工担当作为、真抓实干，为打造中国式现代化的“首钢场景”贡献首控力量。上半年，首控公司实现收入完成年计划的51%、利润完成计划的102%；向集团上缴投资回报完成全年预算的60%，各项重点经营指标实现时间任务“双过半”。

聚焦主业实体经营，持续巩固经营发展成果。加大科技创新投入力度，开展煤矿企业智能化建设工作整体规划，首旺煤业累计投入509.75万元，开展12项科技创新活动，上半年完成超融合数字化智能化掘进技术的研究应用等4项。推进对标提升和极低成本管理，实施对标世界一流企业价值创造行动，实行清单式管理，全方位开展降本增效工作。深入开展“安全大起底”专项整治，加强安全隐患排查，层层落实主体责任，煤矿生产保持安全平稳。上半年首旺煤业实现经营收入、利润超额完成半年进度指标。

聚焦重点发展任务，持续下大力气抓项目攻坚。首控公司认真梳理研究，主动破难题、补短板，全力推动各项工作任务落实落地。积极组织项目单位与政府部门沟通，促进首旺煤业2号煤层北翼扩区资源出让审批进程，有序开展可研、批复、证照、招标等具体工作，做好资源接替项目的开工建设前期准备。对西沟煤矿项目倒排工期，挂图作战，围绕手续办理、工程建设、复工复产三个阶段关键事项全面推进，已取得120万吨采矿权证。

聚焦管控体系建设，持续以扎实的内部工作抵御外部的市场风险。以集团合规管理试点单位为契机，加快合规体系建设进度，制定颁发《首控公司合规管理制度》《首控公司合规行为准则》和《首控公司合规审查管理办法》。持续夯实“权力清单、风控手册、规章制度”三位一体制度体系建设，落实集团“多单一表”管理模式，全面梳理首控权力清单（V4.0），编制下发风控手册4.0。落实地勘院代管责任，坚持依法合规维护自身合法权益。地勘院上半年取得收入、利润双提升的经营成果，实现“双过半”目标。

聚焦历史问题处置，持续打好高质量发展基础。扎实推进实施《首控公司加快推进历史遗留问题处置的三年行动方案》，坚持“退出也是竞争力、生产力”理念，强化组织、多措并举，历史遗留问题处置取得明显成效，完成多家劣势企业退出和全部违规使用“首钢”字号公司的名称变更，重大风险防范化解取得阶段性重要进展，重点项目法律维权取得积极成效。

聚焦高质量党建，持续推进党建经营深度融合。公司党委把深入学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，创新提出“1+5+N”调研模式，完成29项课题调研。深入开展“双争做”实践活动，突出项目化推进，围绕企业经营生产重点难点确定项目24个，向集团报送典型项目5个。突出人才交流培养，组织首届“专业技能人才活动月”，破解人才协同发展难题。组建西沟项目服务组，分批驻矿现场工作，为项目早日竣工投产注入新动能。持续推进基层党支部规范化建设，开展创先争优课题攻关14项。

下半年，首控公司将坚定不移执行集团“3+2”安排部署，稳妥有序推进历史遗留问题处置和统筹协调推动煤炭主业项目发展，坚持低调、务实、办事的原则，紧锣密鼓地推进相关工作落实，助力集团打好高质量发展基础，推进首控公司迈向高质量发展新征程。