上半年，首钢地产认真落实集团“两会”各项工作部署，坚持高质量发展，锚定年初确定的预算任务，经过全公司上下共同努力，上半年营业收入、利润、签约和资产负债率均达预期，实现时间过半任务过半。

聚焦目标任务，在苦练内功上持续发力，确保完成全年预算任务。做好首钢自有用地盘活工作，锚定285亿元降存货目标，攻坚克难反复冲锋，加大现货去化力度，保障下半年完工项目如期竣备交用。同时，大力推进劣势企业退出工作，进一步坚定信心和决心，坚持年初确定的预算目标不动摇，坚持集团“八个注重”经营方针不动摇，稳住基本盘、抓住现金流、改善资产质量、适应新周期，用扎实的内部工作对冲市场风险，把市场变化的不确定性转变为企业发展的确定性，力争在年底交出一本好账。

聚焦指标提升，在对标一流上持续发力，进一步提高企业价值创造能力。瞄准一流企业、行业头部企业，一步一步地追赶、一个指标一个指标地缩差，通过真对标、对真标，把成本降下来，把效率提起来，切实提高价值创造能力。狠抓极低成本运行，控制好房地产项目全口径成本，大力开展增收节支，算好经济账，将降本增效进行到底；大力推进转型提效工作，确保人均效能达到行业平均水平。持续推进亏损企业治理，逐一制定落实扭亏措施，积极应对、创新管理，千方百计降费、控亏、创收，努力实现提效。

聚焦重点难点，在精细管理上持续发力，用做小企业的心态做好创新发展大文章。首钢地产主动跳出“舒适区”，开启由“量”到“质”的转变，精打细算，严控风险，在重点难点工作上落细落小，牢牢把握住生存发展主动权。进一步改善资产质量，坚持把改善自身经营状况作为重中之重。进一步强化资金管理，扎紧“钱袋子”，过好“紧日子”，强化预算约束，精细筹划平衡资金，确保重点项目交付。合理平衡存量融资，进一步加强流动性管理，保持外部有息负债总额管控。持续提高风险防控能力，加快制度修订，形成管理闭环。加快解决历史遗留问题，依法维护企业权益。

聚焦主题教育，在党建与生产经营深度融合上持续发力，为打好高质量发展基础收官战提供坚强保障。

以首善标准推动主题教育不断走深走实，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，注重在学深悟透、入脑入心上下功夫，在大兴调查研究、破解难题上下功夫，在以学促干、推动发展上下功夫，在认真检视整改、真查实改上下功夫，切实把主题教育成效转化为打好首钢地产高质量发展基础的实效。以党支部书记月度例会、周调度会为抓手，不断推进党建与经营深度融合，一体谋划、一体部署、一体推进、一体考核，形成强大的工作合力。深入开展“双争做”打好“六个基础”群众性主题实践活动，大力营造奋进新征程、建功新时代的良好氛围，为首钢地产高质量发展汇聚强大力量。

下半年，首钢地产经营开发任务依然艰巨，面对自有用地盘活、库存去化、压降有息负债等重点难点问题，首钢地产将聚焦主要矛盾和关键环节反复冲锋，大胆创新营销思路，在销售工作中寻求新方法、新思路，实现新突破；在工程建设中，统筹工期节点，有效组织竣工验收，提高工作效率和质量；以精干高效的管理、务实担当的作风，推进各项工作落地见效。